Puls Budownictwa

Park linearny, prawie 300 mieszkań ikolejnych 10nowych lokali usługowych zostanie przekazanych naprzełomie roku nowym mieszkańcom iużytkownikom wSoho byYareal. Wielofunkcyjny kompleks nawarszawskim Kamionku powiększy się o4budynki apartamentowe imieszkaniowe zusługami naparterach. Nowa zabudowa powstaje wzdłuż 300-metrowej zielonej osi. Wraz zoddaniem doużytku największej inajważniejszej części kompleksu, wprowadzi się doniego przedszkole. Jeszcze wtym roku liczba mieszkańców Soho byYareal zwiększy się okilkaset kolejnych rodzin. Wramach projektu sporym wyzwaniem było zaprojektowanie iurządzenie 300-metrowej osi parkowej, ciągnącej się wzdłuż całego nowego kwartału, który pozakończeniu prac budowlanych stanowić będzie lokalne centrum usług, rozrywki irekreacji. Cały parter apartamentowca Neon zajmie przedszkole. – Projektowaliśmy zielony kompleks zgodnie zideą 15-minutowego miasta, zapewniającego wjednym miejscu możliwość mieszkania, odpoczynku, rozrywki ipracy. Wybrane spośród wielu przedszkole Słoneczna Kraina, stworzy rodzinne miejsce dla naszych najmłodszych mieszkańców. Awokół przedszkola planujemy otworzyć dodatkowe usługi dla dzieci, wtym ich ulubione lodziarnie isklepy – wyjaśnia Marta Zawadzka, dyrektor ds. najmu powierzchni komercyjnych Yareal. Wwielofunkcyjnym kompleksie zaplanowano dobór zróżnicowanych najemców, których usługi uzupełnią ofertę już istniejącą wpobliżu Soho byYareal. Oprócz restauracji ikawiarni wśród najemców mają pojawić się również m.in. lokalna piekarnia, lodziarnia, drobne usługi, aleteż opieka medyczna oraz usługi zkategorii zdrowie iuroda. Wprzyszłości, wmiarę oddawania ostatnich etapów budowy, oferta handlowo-usługowa będzie się powiększać. Docelowo zaoferuje ponad 11000 mkw. powierzchni usługowej ihandlowej, obejmującej nietylkonowe budynki, alerównież poddane rewitalizacji postindustrialne zabytki, które poprzebudowie zyskają nowe funkcje. Wwybranych budynkach Yareal planuje również stworzenie nowoczesnych powierzchni biurowych, gdzie swoje siedziby będą mogły znów lokować małe lokalne firmy. Soho byYareal powstaje naPradze Południe, wodległości o5kmodścisłego śródmieścia Warszawy, wpobliżu Parku Skaryszewskiego iJeziorka Kamionkowskiego. 5-hektarowy kompleks składa się znowych budynków wielorodzinnych zapartamentami imieszkaniami opodwyższonym standardzie. Poukończeniu inwestycja stanie się miejscem zamieszkania około 900 rodzin oraz siedzibą kilkudziesięciu firm. Tonajwiększy whistorii Yareal projekt mieszkaniowy, który zdobył pionierski napolskim rynku certyfikat BREEAM Communities.

Erbud pozyskał jedno z największych zleceń na przestrzeni ostatnich miesięcy. Spółka została wykonawcą osiedla apartamentów Izera Park w Świeradowie-Zdroju. Wartość kontraktu to niemal 84 mln zł netto. W ramach pozyskanego zlecenia budowlana spółka Erbud postawi pięć budynków, w których znajdzie się łącznie 161 apartamentów o rozkładzie od jedno- od trzypokojowych. Dodatkowo powstaną części wspólne oraz recepcja, przestrzeń coworkingowa, strefa saun czy narciarnia. Projekt Izera Park Świeradów nawiązuje do tradycyjnych elementów architektury regionu, łącząc naturalny granit, świerkowe deski i ciepły beż. Zleceniodawcą jest Proxin Świeradów. Realizacja kontraktu ma się zakończyć w październiku 2025 roku. – To projekt dla klientów, którzy cenią funkcjonalność, estetykę i najwyższą jakość wykonania. Erbud jest właściwym wyborem, aby im to zapewnić. Naszym priorytetem od zawsze jest realizacja projektów na wysokim poziomie, bez niepotrzebnych kompromisów i dróg na skróty. To doceniają inwestorzy, szczególnie wtedy, kiedy, tak, jak teraz, rynek jest trudny i trzeba zaoferować klientom końcowym coś, co wyróżni daną inwestycję wśród konkurencji – podkreśla Jacek Leczkowski, wiceprezes Erbudu. ​ W portfelu Grupy kontrakty kubaturowe są obecnie warte ponad 1,2 mld zł. Umowa na wybudowanie Izera Parku to jedna z większych pozyskanych przez giełdową firmę w ostatnich miesiącach.

O urbanistycznej koncepcji, według której miasto powinno składać się z wielu małych miasteczek, o dobrze zaprojektowanej i logicznej przestrzeni, jakie zaawansowane technologicznie rozwiązania mogą być niepraktyczne i o kolejnych projektach – mówi Robert Moritz, prezes spółki Alta. Michał Oksiński, Kompas Inwestycji: W tym roku minie 10 lat od rozpoczęcia budowy Miasteczka Siewierz Jeziorna. To duży projekt całej dzielnicy, rozpisany do 2045 roku, docelowo zamieszka tam 15 tys. osób. Robert Moritz, prezes spółki Alta: To jeden z największych tego typu prywatnych projektów w Polsce. Powstała zabudowa o wartości detalicznej 200 mln zł, wartość całego projektu to 3 mld zł. Zaczęliśmy budowę w grudniu 2013 roku, na przełomie 2015 i 2016 roku sprowadzili się pierwsi mieszkańcy, teraz mamy ponad 500 mieszkań i domów, buduje się ponad 200 nowych. W Miasteczku Siewierz Jeziorna mieszka ponad tysiąc osób, na wiosnę przyszłego roku wprowadzi się kolejne 500. Pod koniec przyszłego roku osiągniemy liczbę 2 tysięcy mieszkańców. Jak powstała koncepcja zabudowy całej nowej dzielnicy Siewierz Jeziorna, jakie miasta były inspiracją? Razem z urbanistą Maciejem Mycielskim obejrzeliśmy na przykład zaprojektowane przez Leona Kriera przedmieście Dorchester, czy miasto Seaside na Florydzie, gdzie powstawał film „Truman Show”. Maciej Mycielski od wielu lat współpracuje z takimi wizjonerami jak Andres Duany czy Elżbieta Plater-Zyberk i on mnie zainspirował nowym podejściem do koncepcji miasta. Dlatego uważnie słuchałem tego co mówili Andres Duany i Elżbieta Plater-Zyberk, że miasto powinno składać się z wielu małych miasteczek. Założenie biznesowe jest takie, że tworzymy miejsce, w którym ludziom się dobrze mieszka. Od początku chcieliśmy osiągnąć efekt małomiasteczkowości ze wszystkimi jej pozytywami, miejsce, gdzie z zasady jest bezpiecznie, ponieważ mieszkańcy się znają, tworzą społeczność. Nie wymaga wymuszania udawanego bezpieczeństwa płotami, szlabanami i kamerami. Mamy biznes, usługi, handel, różne rodzaje mieszkań i domów, dla wszystkich grup społecznych. Idea jest taka, żeby nie podporządkowywać miasta samochodom, ale też żeby ich nie wyrzucać. Tak projektujemy przestrzeń, żeby ludzie się ze sobą spotykali i aby chodzenie na piechotę było wygodniejsze. Układ ulic jest logiczny, zaś jedną z nich poprowadziliśmy śladem średniowiecznego szlaku handlowego. Kluczowa jest dobrze zaprojektowana przestrzeń pomiędzy budynkami, w której ludzie dobrze się czują, łatwo dostępna i przejrzysta. Patrząc na budynek z góry powinniśmy wiedzieć, jaką ma funkcję. To oznacza brak budzących niepokój szklanych budynków z ciemnymi szybami. Brak tajemniczych budynków, ale i zewnętrznych reklam. Miejska przestrzeń w Siewierzu jest uporządkowana, podobnie jak informacja wizualna. To miejsce jest manifestem przeciwko chaosowi. Uporządkowana i logiczna przestrzeń nie budzi agresji. Zrezygnowaliśmy z banerów reklamowych, które zwykle nie wyglądają najlepiej od strony artystycznej, wyborczych plakatów czy billboardów. Mamy centralną antenę satelitarną, wszystkich łączymy światłowodem, żeby uniknąć anten na balkonach. Mamy natomiast czujnik jakości powietrza, ponieważ jeśli coś obiecujemy, dajemy też możliwość kontroli. Soft power, czyli działanie na zasadzie niewymuszonego wyboru, to potencjał, z którego polskie miasta nie korzystają. Tymczasem okazuje się, że nie trzeba rządzić zakazem i nakazem, ważne jest mówienie o celowości, oczekiwaniach, o tym, do czego służą konkretne rozwiązania. W konsekwencji mieszkańcy są zadowoleni, są gotowi więcej płacić, dodatkowo opowiadają o dobrej jakości życia, ściągają znajomych, w efekcie nasi deweloperzy mają lepszą sprzedaż. A jakie miejsce w Miasteczku Siewierz Jeziorna zajmuje technologia? Zaawansowane technologicznie rozwiązania trzeba traktować z dystansem. Mogą być niepraktyczne, czego przykładem jest pasywność budynku związana z tym, że nie można otwierać okien. Takie rozwiązania potrafią być trudne w obsłudze i drogie w utrzymaniu. W pierwszej wybudowanej kamienicy zrobiliśmy nowoczesne hybrydowe ogrzewanie gazowe, połączone z pompą ciepła. Działało przez kilka lat, po czym się zepsuło i nikt nie był w stanie tego naprawić. Potem przerobiliśmy ten system na dużo prostszy układ. Ciepła woda pochodzi tylko z pomp, ogrzewanie – z gazu ziemnego. Podobnie było z systemem zbierania wody deszczowej, używanej do podlewania części publicznych. Mieliśmy z tym duży problem, ponieważ pomp używa się maksymalnie kilkanaście razy w roku, pojawiły się więc koszty częstego serwisowania. Zresztą naukowcy doszli do wniosku, że wodę deszczową najlepiej rozsączać do ziemi, aby zasilała zbiorniki podziemne. Teraz tak robimy. Pierwsze mieszkania zostały wybudowane przez Forest Hill, spółkę Alty. Która firma zewnętrzna jako pierwsza zdecydowała się zainwestować w Siewierzu? Początki były trudne. Pierwszy zewnętrzny deweloper to firma TopBud z Warszawy, prowadził ją Marek Korzec. Zrealizowała 8 domów szkieletowych. Pierwszy kwartał zabudowy w Siewierzu był testowy, pojawiły się tam bardzo różne produkty: szeregowce, domy bliźniacze, kamienice. Na początku bardzo tanio wynajmowaliśmy mieszkania na 5-letnich umowach, aby ściągnąć pierwszych mieszkańców. Później udało się przekonać Murapol, który w tej chwili realizuje w Siewierzu piąty etap zabudowy mieszkaniowej. Potem pojawili się kolejni deweloperzy. Mamy Millenium Inwestycje, czyli twórców Bażantowa w Katowicach. Oprócz tego czterech mniejszych deweloperów lokalnych, dwóch naszych mieszkańców też inwestuje i buduje. Pracują u nas trzy firmy budowlane z Siewierza i okolic, w tej chwili przy samej budowie działa około 100 osób, kolejne kilkadziesiąt w usługach. W przyszłym roku w Siewierzu rozpocznie się budowa pierwszej farmy fotowoltaicznej. W dalszych planach jest park technologiczny. Nie chcemy budować sypialni, ale miasto, a ono potrzebuje przemysłu, który często jest biurem czy laboratorium. Budowa parku technologicznego na pewno spowoduje ożywienie wokół całej inwestycji. Część mieszkańców być może znajdzie tam zatrudnienie, z kolei Ci, którzy będą w nim pracowali, będą chcieli tu mieszkać. Pamiętajmy o lokalizacji Siewierza, bliskości Portu Lotniczego Katowice, który jako jedyne w Polsce lotnisko cargo działa 24 godziny na dobę. Mamy już zainteresowanych, przychodzą pierwsi potencjalni operatorzy czy najemcy, którzy chcieliby w Siewierzu rozpocząć działalność przemysłową. Jednocześnie szukamy i najemców i deweloperów, sami też będziemy chcieli uczestniczyć kapitałowo w tej inwestycji. Dla parku technologicznego ważny jest plan samowystarczalności energetycznej, który opracowaliśmy z Eonem, i zapewnienie odnawialnej energii na miejscu. Kluczowa będzie też możliwość odbioru ciepła, wszystkie inwestycje przemysłowe generują głównie ciepło, które jest odpadem. W związku z tym, że mamy blisko mieszkaniówkę i że z góry projektowaliśmy ją pod ogrzewanie zdalne, będziemy mogli to ciepło odbierać i wykorzystywać do ogrzewania miasta. Ponad 70 proc. zużycia energii w miasteczku będziemy mogli wytwarzać lokalnie. Alta przymierza się do kolejnych projektów? W dalszym ciągu będziemy budować fragmenty miast, ale nie chcemy robić tego samodzielnie, szukamy wspólników – deweloperów i współinwestorów – do dwóch projektów. Jeden to około 40 hektarów, drugi zajmie niecałe 10.

Atlas Ward Polska rozpoczyna budowę zrównoważonego obiektu magazynowo-logistycznego. Hala o powierzchni ponad 78 tys. mkw. powstanie na zlecenie Ece Work & Live. Inwestycja zlokalizowana w pobliżu Kątów Wrocławskich stara się o certyfikat BREEAM. Atlas Ward Polska przystępuje do realizacji kolejnego obiektu magazynowo-logistycznego. Inwestycja o powierzchni 79,4 tys. mkw. zlokalizowana jest na około 15-hektarowej działce i prowadzona będzie przez Ece Projektmanagement Polska z Grupy Ece. Istniejąca od 1997 roku polska spółka Grupy zarządza 9 centrami handlowymi m.in. Galerią Łódzką, Galerią Krakowską, Galerią Bałtycką, Silesia City Center i Avenidą w Poznaniu. W ramach Ece Work & Live prowadzone są projekty logistyczne, mieszkaniowe, hotelowe i biurowe. Teren, na którym zaplanowano realizację inwestycji został przygotowany przez Satoia - spółka zrealizowała inwestycję drogową i infrastrukturę sieciową do przyległych działek i dalej uczestniczy w procesie realizacji budowy. – Inwestycja Ece jest częścią kompleksu Satoia Logistics Park w Kątach Wrocławskich. Łączna powierzchnia całego parku to prawie 80 ha. Cieszymy się, że uznany, zagraniczny inwestor wybrał właśnie tę lokalizację na swój pierwszy międzynarodowy projekt logistyczny w Polsce – mówi Marcin Tadeusz Ochyra, CEO Satoia. Inwestycja będzie certyfikowana w BREEAM na poziomie „excellent”, w systemie Shell&Core. Kompleks będzie częściowo zasilany fotowoltaiką (około 60% powierzchni dachu będzie przystosowana do instalacji ogniw), pojawią się wiaty na rowery i ładowarki dla samochodów elektrycznych. – Jesteśmy dumni, że zaproponowany przez nas projekt aspiruje do certyfikatu BREEAM na tak wysokim poziomie. To potwierdzenie faktu, że Atlas Ward Polska jest także specjalistą w dziedzinie budowy wysokojakościowych, zrównoważonych i ekologicznych obiektów – zaznacza Mariusz Górecki, Dyrektor Generalny i Prezes Zarządu Atlas Ward Polska. Kompleksowym wykonaniem instalacji (w tym m.in. elektrycznych i sanitarnych) oraz sieci zajmie się należąca do grupy Atlas Ward Polska Spółka Inplag. Przewidywany termin oddania obiektu do użytku to II kwartał 2024 roku.

Grupa Echo Investment rozwija biznes mieszkaniowy – właśnie wystartował warszawski projekt Modern Mokotów, do końca roku ma się rozpocząć w sumie 19 inwestycji. Echo pracuje też intensywnie nad powiększeniem banku ziemi. W dalszych planach jest debiut w Trójmieście i rozwój w segmencie akademików. – Mamy dobry stan gotówki, będziemy rozwijać bank ziemi, jesteśmy zainteresowani zakupem działek z zaawansowanym procesem pozwolenia. Sytuacja rynkowa jest dla nas sprzyjająca. Deweloperzy nie realizują projektów w takim tempie, jakby oczekiwał popyt. Ceny mieszkań będą rosły, ze względu na to, że podaż będzie ograniczona. Kiedy rynek spowalnia, my możemy na tym skorzystać, redukować koszty budowy i zarządzania – komentuje Nicklas Lindberg, prezes Echo Investment. Echo Investment zapowiada w najbliższym czasie wystartowanie z budową 2,4 tys. mieszkań. Do końca br. Grupa zamierza uruchomić ogółem 19 nowych projektów – w przygotowaniu są kolejne inwestycje w Warszawie, Wrocławiu, Krakowie i Łodzi. Archicom – należący do Grupy – startuje właśnie z realizacją miastotwórczej inwestycji typu "destination". W pierwszym etapie warszawskiego projektu Modern Mokotów powstaną trzy budynki – pierwszy z nich posiadać będzie 356 mieszkań oraz dwa dziedzińce, w drugim oddanych do użytku zostaną 144 lokale oraz jeden dziedziniec. Na otwarciu osi kompozycyjnej całości projektu powstanie kameralny budynek w wyższym standardzie – Apartamenty przy Kwitnącej Wiśni, w którym znajdzie się 40 apartamentów. – Biznes mieszkaniowy to teraz dla nas kwestia kluczowa i strategiczna. Nasz bank ziemi pozwala obecnie na realizację 10 tyś. lokali mieszkalnych. Chcemy sprzedawać w następnych latach 4 tyś. mieszkań rocznie, dlatego nasze zasoby gruntów muszą się powiększyć do poziomu, który pozwoli zbudować 20 tyś. lokali. Jesteśmy zainteresowani rynkiem w Trójmieście. Duży potencjał mają akademiki, a rozwój w tym segmencie będzie naturalnym krokiem, ponieważ jest to podobny biznes do mieszkań na wynajem. Będziemy się też przyglądać sektorowi budownictwa senioralnego – zapowiada Nicklas Lindberg. Inwestycje komercyjne i PRS Przy ul. Towarowej w Warszawie Echo Investment – we współpracy z AFI Europe – rozpoczęło realizację pierwszego biurowca w ramach projektu Towarowa 2 – nowego kwartału z 2-hektarowym parkiem, przestrzeniami do pracy, ofertą handlowo-usługową w parterach oraz mieszkaniami na sprzedaż i wynajem. Obecnie firma przygotowuje się do realizacji biurowców w Krakowie i Wrocławiu, które zaoferują łącznie ponad 42 tys. mkw. powierzchni do wynajęcia. W segmencie PRS - w sześciu największych miastach w kraju Grupa posiada już ponad 4 tys. w pełni wynajętych mieszkań w abonamencie pod szyldem Resi4Rent. Do końca br. liczba ukończonych i realizowanych przez Grupę mieszkań tego typu będzie bliska 9 tys. 9 mln zł zysku W zakończonym półroczu zysk netto przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej Grupy wyniósł 9,1 mln zł i był w znacznej mierze rezultatem przekazania klientom 612 mieszkań. W pierwszym półroczu 2023 r. Grupa sprzedała 822 mieszkania (568 w projektach Archicomu), z czego 448 zostało sprzedanych w II kwartale. Od stycznia do czerwca w ręce klientów trafiło też 612 ukończonych lokali, z czego 319 w II kwartale, a ponad 2,7 tys. było w budowie. W sierpniu 2023 r. został sfinalizowany proces przeniesienia kompetencji i projektów mieszkaniowych Echo Investment do spółki Archicom. Wyznacza on jasny podział pomiędzy biznesem mieszkaniowym Grupy skierowanym do klientów indywidualnych, a ofertą komercyjną w sektorze biurowym, handlowym i PRS. – Rozpoczęliśmy nowe projekty w kluczowych sektorach rynku i przygotowujemy kolejne. Swobodę działania w tym zakresie zapewnia nam wysoki stan gotówki, utrzymujący się na poziomie ponad 662 mln zł oraz wycena naszych aktywów, która pomimo wahań kursów walut, przekracza 5,7 mld zł – podsumowuje Maciej Drozd, wiceprezes ds. finansowych Echo Investment. W marcu 2023 r. Grupa ogłosiła strategię ESG Echo-Archicom 2030. Jest to rozpisana na etapy droga Grupy do dekarbonizacji, zeroemisyjności budowanych inwestycji, dalszego zwiększania roli zieleni w projektach oraz wspierania prawidłowego rozwoju miast.

Na budowie warszawskiego wieżowca The Bridge obecnie realizowana jest 26 kondygnacja. 174-metrowy biurowiec Ghelamco przy placu Europejskim zaprojektowano jako jednym z najbardziej ekologicznych izaawansowanych technologicznie budynków: będzie w całości zasilany energią farm fotowoltaicznych. Prace na budowie The Bridge, który docelowo będzie posiadał 40 pięter, nabrały tempa – co 5 dni powstaje kolejna kondygnacja. Pod koniec sierpnia rozpoczął się montaż szklanych paneli elewacyjnych. Równocześnie trwają prace związane z połączeniem wieżowca z historycznym gmachem Bellony, który stanie się częścią biurowego kompleksu. Wyeksponowany i poddany pieczołowitej renowacji zostanie zabytkowy hol z kolumnadą i reprezentacyjną klatką schodową. Oba budynki będą posiadały przestronne, wysokie na trzy kondygnacje wspólne lobby. Jego charakterystycznym elementem są wielkie, mierzące nawet do 18 m filary z betonu barwionego w masie, układające się w literę V, oraz szerokie schody. - The Bridge wyznacza najwyższy standard na polskim rynku biurowym. To ultranowoczesny i ekologiczny biurowiec na wielu płaszczyznach, czego potwierdzeniem są pierwsze w naszej części Europy certyfikaty SmartScore i WiredScore o najwyższej punktacji. Wieżowiec będzie wykorzystywał najnowsze technologie przekładające się na bezpieczeństwo i komfort pracy jego użytkowników, ale także na środowisko, zgodnie z naszą strategią ESG. To obecnie największa i najbardziej spektakularna inwestycja realizowana na stołecznym rynku nieruchomości komercyjnych i zarazem jeden z najambitniejszych projektów w naszym portfolio – mówi Jarosław Zagórski, dyrektor zarządzający Ghelamco Poland. Wieżowiec zaprojektowany został przez uznaną holenderską pracownię architektoniczną UNStudio we współpracy z Polsko Belgijską Pracownią Architektury Projekt. Powstający u zbiegu ulic Towarowej i Grzybowskiej The Bridge posiadać będzie najnowocześniejsze rozwiązania technologiczne i proekologiczne. Oprócz przyznanych certyfikatów SmartScore i WiredScore na najwyższym poziomie Platinium, certyfikowany będzie również w systemach WELL, WELL Health Safety Rating, BREEAM, Green Building Standard oraz Obiekt bez barier. Docelowo The Bridge ma być neutralny energetycznie i zasilany w 100% czystą energią pochodzącą z farm fotowoltaicznych. Obiekt wykorzystywać będzie energooszczędny iinnowacyjny Building Energy Management System, zainstalowany w celu monitorowania izarządzania parametrami energetycznymi budynku. Ponadto, w wieżowcu wdrożona zostanie nowatorska technologia kanalizacji podciśnieniowej, pozwalająca na zminimalizowanie zużycia wody w toaletach o 75%. The Bridge zaoferuje przyszłym użytkownikom łącznie 47 tys. mkw. najwyższej klasy powierzchni biurowej, a na 40 piętrze wieżowca znajdzie się podniebny taras do wyłącznego użytku najemcy. Budynek wyposażony będzie w około 280 miejsc parkingowych, w tym z ładowarkami do samochodów elektrycznych, a także specjalny parking dla jednośladów elektrycznych z punktami do ładowania. Rowerzyści dostaną do użytku prawie 150 miejsc na rowery oraz szatnie z natryskami. Planowany termin zakończenia budowy The Bridge to I kwartał 2025 roku.

Rozpoczyna się budowa pięciu kondygnacji podziemnych warszawskiego kompleksu biurowo-hotelowego Upper One. W pierwszym etapie robót związanych z podziemiem Strabag wykona ściany szczelinowe zawierające instalację geotermalną. Ta faza zakończy się jeszcze w tym roku. Po trwającej siedem miesięcy rozbiórce Atrium International inwestor wchodzi w kolejną fazę robót. Na działce przy al. Jana Pawła II prowadzone są prace budowlane związane z budową ścian szczelinowych i konstrukcji podziemnych kondygnacji wieży biurowej, o docelowej wysokości 131,5 m, oraz części hotelowej. – Budynek Atrium International liczył dwie kondygnacje podziemne. Mając na uwadze wymagania najemców, projekt Upper One zakłada ich pięć. Znajdzie się tam garaż z ponad 200 miejscami postojowymi. Tym samym nasz projekt zapewni nowoczesne rozwiązania przestrzenne i funkcjonalne dla przyszłych użytkowników inwestycji. To szczególnie istotne w centrach wielkich miast, gdzie dostępność powierzchni parkingowej jest ograniczona – wyjaśnia Łukasz Ciesielski, dyrektor zarządzający spółki deweloperskiej Strabag Real Estate. Autorem projektu jest polska pracownia Medusa Group, a generalnym wykonawcą spółka budowlana Strabag. Aktualnie trwa budowa ścian szczelinowych, która zakończy się w IV kwartale tego roku. Następnym etapem będzie realizacja konstrukcji podziemnych. Obiekt dostarczy na stołeczny rynek 35 900 mkw., zrównoważonej i zaprojektowanej z myślą o dobrostanie najemców, przestrzeni biurowej oraz około 11 000 mkw. powierzchni hotelowej. Według harmonogramu cały kompleks Upper One zostanie ukończony w 2026 roku.