Puls Budownictwa

W każdej nowoczesnej inwestycji budowlanej – biurowej, komercyjnej, edukacyjnej czy medycznej – odpowiednio zaprojektowane i wyposażone łazienki decydują o komforcie użytkowników. Coraz więcej inwestorów i wykonawców szuka rozwiązań, które łączą wysoki standard higieny z nowoczesnym designem. Jednocześnie rolę odgrywa także budżet i – coraz częściej - niski wpływ wybranych produktów na środowisko. Odpowiedzią na te wymagania jest wynajem dozowników Tork, który kosztuje już od 1 zł za sztukę. Rozwiązanie dla Twojego obiektu Usługa wynajmu dozowników Tork pozwala na szybkie i profesjonalne wyposażenie łazienek w niezawodne systemy higieniczne bez konieczności dużych nakładów inwestycyjnych. Oferta obejmuje minimum 5 dozowników i zakłada zawarcie umowy na 36 miesięcy, z pełną gwarancją i serwisem w tym czasie. Inwestor ponosi jednorazową opłatę startową, a przez cały okres trwania umowy może liczyć na wysoką jakość obsługi. Dodatkową opcją jest usługa montażu, co pozwala jeszcze bardziej ułatwić proces wdrożenia w obiekcie. Oszczędność i efektywność – mądre zarządzanie Nowoczesne dozowniki Tork, takie jak SmartOne®, PeakServe®, OptiServe® czy Tork Matic®, zostały zaprojektowane z myślą o ograniczaniu zużycia produktów higienicznych przy jednoczesnym zwiększeniu wygody użytkownika. To rozwiązania, które - w obiektach o dużym natężeniu ruchu -przynoszą realne oszczędności. Tork SmartOne® umożliwia zmniejszenie zużycia papieru toaletowego nawet o 40%. Tork mydło w pianie to zużycie niższe o 50% względem standardowego mydła w płynie. Tork PeakServe® pozwala zmniejszyć częstotliwość uzupełnień wkładów i skraca czas sprzątania, jednocześnie ograniczając powierzchnię magazynową, dzięki skompresowanym bindom ręczników. Zrównoważony rozwój wpisany w projekt inwestycji Dla inwestorów planujących nowoczesne, ekologiczne obiekty, marka Tork oferuje pełne wsparcie w realizacji celów ESG oraz zdobywaniu punktów w wybranych kategoriach systemów certyfikacji (LEED, BREEAM, WELL). Dozowniki objęte promocją są wytwarzane z wykorzystaniem energii odnawialnej i są neutralne węglowo, a produkty higieniczne pochodzą z materiałów odnawialnych i recyklingu. Rozwiązania Tork wspierają gospodarkę cyrkularną. Dobrym przykładem jest Tork PaperCircle® – pierwsza na świecie usługa recyklingu zużytych papierowych ręczników do rąk. Ręczniki trafiają z powrotem do obiegu jako nowe produkty higieniczne, co znacząco ogranicza ilość odpadów i ślad węglowy obiektu, w którym jest wdrożona usługa. Dozowniki Tork to dobry wybór do: - Biur i obiektów komercyjnych. - Szpitali, przychodni i placówek medycznych. - Hoteli, pensjonatów i obiektów turystycznych. - Szkół i uczelni. - Obiektów sportowych i rekreacyjnych. - Parków przemysłowych, hal produkcyjnych i logistycznych. Podsumowując, wynajem dozowników Tork to oszczędność na starcie – nie wymaga zakupu sprzętu, a jednorazowa opłata początkowa pozwala od razu wyposażyć obiekt w nowoczesne i estetyczne rozwiązania higieniczne. Przez cały okres umowy obowiązuje pełna gwarancja i serwis, co ułatwia zarządzanie budynkiem i eliminuje ryzyko dodatkowych kosztów. Dozowniki zaprojektowano z myślą o ograniczeniu zużycia materiałów i odpadów, co przekłada się na niższe koszty eksploatacji i mniej zadań dla personelu. Rozwiązania Tork są też łatwe w instalacji, sprawdzają się zarówno w dużych przestrzeniach komercyjnych, jak i mniejszych obiektach użyteczności publicznej. Promocja obowiązuje od 1 kwietnia do 31 października 2025 r. lub odwołania. Dotyczy wybranych modeli dozowników Tork. Szczegóły oferty dostępne są u autoryzowanych partnerów Tork lub wypełnij formularz, aby dowiedzieć się więcej.

Grupa CTP w pierwszym półroczu 2025 oddała do użytkowania 224 000 mkw. powierzchni logistyczno-przemysłowych. W Polsce wprowadzono w tym okresie 67 617 mkw. GLA. Do końca roku firma planuje dostarczyć od 1,2 do 1,7 mln mkw. GLA we wszystkich rynkach, na których jest obecna.
 W okresie od stycznia do czerwca 2025 Grupa CTP zanotowała 11-proc. wzrost liczby wynajętych metrów kwadratowych, który uplasował się na poziomie 1 015 000 mkw. W skali całej Europy firma posiada aktualnie około 2 mln mkw. projektów w budowie. 79 proc. tych powierzchni znajduje się w funkcjonujących już CTParks, które są obecnie rozwijane. W Polsce CTP posiada łącznie 19 parków biznesowych, a obecnie realizuje 13 nowych inwestycji o łącznym metrażu 291 825 mkw., obejmujących zarówno rozbudowy istniejących obiektów, jak i nowe lokalizacje na terenie całego kraju. – Obserwujemy systematyczny wzrost zapotrzebowania na CTParks, które dzięki wysokiej funkcjonalności, elastycznemu dostosowaniu przestrzeni do potrzeb najemców oraz rozwiązaniom prośrodowiskowym stanowią optymalne warunki do rozwoju biznesu i zwiększania skali prowadzonej działalności. Od początku roku skomercjalizowaliśmy już ponad 115 tys. mkw. powierzchni najmu –mówi Piotr Flugel, Managing Director w CTP Polska. Największe transakcje zrealizowane w Polsce w I półroczu objęły: wynajem ponad 34 tys. mkw. w CTPark Sulechów operatorowi oferującemu szeroki wachlarz usług logistycznych oraz wynajem 20 tys. mkw. w CTPark Warsaw North firmie logistycznej należącej do międzynarodowej grupy kapitałowej. 

 Firma wszystkie obiekty certyfikuje w systemie BREEAM na poziomie co najmniej very good. Oferuje też dostęp do zielonej energii z instalacji fotowoltaicznych. W skali całej Grupy, CTP posiada aktualnie elektrownie fotowoltaiczne o łącznej mocy 138 MWp – o 23 MWp więcej niż w analogicznym okresie w ubiegłym roku. W związku z tym przychody z OZE osiągnęły poziom 8 mln euro – wzrost o 4,6 mln euro rok do roku.

Brak długofalowego planowania i przewidywalności, nieuczciwa konkurencja, problemy z waloryzacją kontraktów oraz długo trwające procedury administracyjne to największe wyzwania, z którymi musi mierzyć się branża budowlana w Polsce – ocenili uczestnicy konferencji „Budownictwo pod presją?”. Szczególnie dotkliwa jest walka cenowa, w której uczestniczą zwłaszcza mniejsze firmy, co prowadzi do destabilizacji rynku. Potrzeba długofalowej strategii Jan Styliński, prezes Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa, podkreślał, że budownictwo potrzebuje planu i strategii oraz wsparcia dla krajowych firm poprzez mądre rozwiązania sektorowe. – Planowanie to być albo nie być dla sektora budowlanego. Jeśli firma nie wie, co będzie robić za pół roku, nie zatrudni ludzi, nie kupi sprzętu i nie będzie się rozwijać. Dlatego apelujemy o dobrą strategię inwestycyjną na dekadę – mówił Styliński. Zwrócił uwagę, że należy dbać o lokalność rynku i wprowadzać kryteria jakościowe, społeczne i środowiskowe, które wciąż w niewielkim stopniu stosuje się w polskich inwestycjach. – Problem nie leży w Brukseli, lecz w naszej własnej interpretacji przepisów. Mniejsze firmy mają trudności z uzyskaniem zleceń i często walczą o nie poprzez obniżanie cen, co prowadzi do destabilizacji rynku – dodał. Styliński apelował o wykorzystanie partnerstwa publiczno-prywatnego, racjonalne planowanie oraz utworzenie platformy koordynacyjnej przy Kancelarii Premiera, która pozwoliłaby lepiej planować potrzeby kadrowe, sprzętowe i materiałowe. – Budownictwo to nie koszt, to inwestycja w przyszłość – podsumował. Trudna sytuacja finansowa i walka cenowa Damian Kaźmierczak, wiceprezes zarządu i główny ekonomista PZPB, zwrócił uwagę, że brak długofalowej wizji i planów inwestycyjnych niezależnych od bieżących sporów politycznych prowadzi do niepewności na rynku. – Powinna być zachowana ciągłość inwestycji niezależnie od tego, kto sprawuje władzę. Bez tego firmy mają powody do obaw – mówił Kaźmierczak. Wskazał na rosnącą liczbę niewypłacalności – w 2024 r. niemal 900 firm – oraz na to, że połowa rynku to segment publiczny, który działa wolniej, a segment komercyjny i magazynowy jest nasycony. – Na rynku trwa walka cenowa, a firmy bardzo konkurują o kontrakty. Sytuacja wymaga koordynacji i długofalowej strategii – podkreślił. Transformacja energetyczna i lokalny rynek Jakub Stypuła, wiceprezes zarządu Izby Gospodarczej Energetyki i Ochrony Środowiska, podkreślił konieczność transformacji energetycznej i wykorzystania potencjału polskich firm. – Domagamy się uczciwej konkurencji. Postulujemy wdrożenie dobrych praktyk przetargowych - wszystkich wykonawców powinno obowiązywać takie samo podejście, niezależnie od kraju pochodzenia – zaznaczył. Jakub Stypuła zwrócił również uwagę na potrzebę utworzenia funduszu wsparcia dla firm inwestujących w certyfikację i zdolności produkcyjne, wprowadzenia mechanizmów motywacyjnych, w tym premię za przekroczenie KPI i kary za ich niewykonanie, a także zobowiązanie generalnego wykonawcy do kwartalnego raportowania udziału polskich firm. Kolej potrzebuje stabilności Marita Szustak, prezes zarządu Izby Gospodarczej Transportu Lądowego, wskazała, że brak pewnych i szczegółowych planów przetargowych skutkuje koniecznością korzystania z firm zagranicznych i zaburzoną konkurencją. – Brak wieloletnich planów powoduje wojnę cenową w przetargach. Potrzebna jest reforma funduszu kolejowego i stabilne finansowanie inwestycji – mówiła. Drogownictwo pod presją procedur Barbara Dzieciuchowicz, prezes zarządu Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Drogownictwa, podkreślała małą liczbę przetargów ogłaszanych przez GDDKiA i długie procedury środowiskowe. – Od stycznia do końca lipca 2025 ogłoszono 8 przetargów na 122 km z zaplanowanych 330 km. Długie procedury środowiskowe blokują nowe przetargi. Konieczne jest wprowadzenie obligatoryjnych terminów końcowych na przeprowadzenie kluczowych procedur administracyjnych – mówiła. Materiały budowlane i sektor projektowy Krzysztof Kieres, przewodniczący Stowarzyszenia Producentów Cementu, zwracał uwagę na zagrożenia związane z importem cementu spoza UE i nieuczciwą konkurencją cenową. – Import cementu z Białorusi był problemem, obecnie pojawia się import z Ukrainy i grozi nam import z Turcji. To wpływa na koszty i opóźnienia inwestycji – tłumaczył. Anna Oleksiewicz, prezes zarządu Związku Ogólnopolskiego Projektantów i Inżynierów, podkreśliła, że sektor projektowy jest osierocony. – Bez jakościowych produktów projektowych pojawią się problemy na etapie realizacji. Wycena usług intelektualnych wciąż nie odzwierciedla ich wartości, zaś na koniec dnia firmy konkurują tylko i wyłącznie ceną. To jest najprostsze i najwygodniejsze rozwiązanie. Zwiększenie limitu waloryzacji do 20 proc. powinno rozwiązać część problemów – oceniła. Energetyka jądrowa w perspektywie strategicznej Tomasz Stępień, prezes Stowarzyszenia Energetyki Jądrowej PZPB-Atom, ocenił, że angażowanie firm zagranicznych zwiększa ryzyko realizacyjne i podnosi koszty projektów. Zwrócił uwagę, że w długofalowej perspektywie planowana jest w Polsce budowa trzech dużych reaktorów - dla polskich firm oznacza to szansę na lepsze przygotowanie do kolejnych projektów i zwiększanie kompetencji.

Coraz ważniejszy w finansowaniu inwestycji budowlanych staje się wymóg ESG. Skrót ten pochodzi od angielskich słów environmental, social, and governance (po polsku: środowisko, społeczność, zarządzanie) i zyskuje istotne znaczenie w całym procesie inwestycyjnym. O ile jeszcze niedawno ESG był to elementem strategii społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) lub raportowania niefinansowego, to obecnie staje się realnym wymogiem w procesach finansowania budów itp. Coraz więcej banków, funduszy i instytucji ocenia projekty nie tylko pod kątem ich opłacalności, ale również wpływu na środowisko, otoczenie społeczne i sposób zarządzania przedsięwzięciem. Dla firm działających na rynku nieruchomości, a także wykonawców i inwestorów, oznacza to konieczność dostosowania się do nowych oczekiwań rynku finansowego – zarówno w kontekście planowania inwestycji, jak i pozyskiwania kapitału. ESG jako filtr inwestycyjny to nowy standard W ramach ESG analizuje się trzy obszary: - E (Environmental) – wpływ inwestycji na środowisko, zużycie energii, emisje CO₂, gospodarkę odpadami, wykorzystanie OZE; - S (Social) – wpływ społeczny inwestycji: relacje z mieszkańcami, użytkownikami i pracownikami; - G (Governance) – przejrzystość zarządzania, struktura właścicielska, zgodność z regulacjami. Deweloperzy i inwestorzy coraz częściej spotykają się z pytaniami o zgodność projektów z zasadami ESG już na etapie wniosku kredytowego lub rozmów z potencjalnym partnerem finansowym. Powodem są nie tylko zmieniające się standardy rynkowe, ale również nowe regulacje, m.in. Taksonomia UE i rozporządzenie SFDR, które zobowiązują instytucje finansowe do wykazywania, że wspierają zrównoważone inwestycje. Zielone finansowanie – realne preferencje dla zgodnych projektów Na rynku obserwujemy rosnącą liczbę ofert zielonego finansowania – skierowanych do firm i projektów, które wpisują się w transformację klimatyczną. W praktyce oznacza to korzystniejsze warunki kredytowania (oprocentowanie, marża, LTV), preferencje przy udzielaniu gwarancji publicznych lub wsparcia unijnego, oraz większą otwartość na finansowanie długoterminowe i struktury hybrydowe. Zielone finansowanie oferują dziś m.in.: Bank Gospodarstwa Krajowego, ING Bank Śląski, BNP Paribas, a także banki inwestycyjne, fundusze infrastrukturalne i platformy międzynarodowe (np. Europejski Bank Inwestycyjny). Projekty, które posiadają certyfikaty ekologiczne (BREEAM, LEED), korzystają z OZE, ograniczają emisję CO₂ lub realizowane są na zasadzie modernizacji re-use (modernizację i adaptację istniejących budynków, obiektów czy infrastruktury z naciskiem na ponowne wykorzystanie materiałów i komponentów) zamiast greenfield (modernizacja systemów i infrastruktury od podstaw, na niezagospodarowanym, "zielonym" terenie, bez ograniczeń wynikających z istniejących rozwiązań) mają dziś większe szanse na uzyskanie wsparcia finansowego. Ryzyko odmowy finansowania: realne i rosnące Firmy, które nie uwzględniają kryteriów ESG, coraz częściej napotykają trudności w uzyskaniu finansowania. Dotyczy to zwłaszcza inwestycji realizowanych na terenach cennych przyrodniczo lub społecznie wrażliwych, podejmowanych bez działań kompensacyjnych (np. nasadzeń, zieleni wspólnej, retencji), a ponadto budynków energochłonnych bez planu dekarbonizacji, z nieprzejrzystą strukturą właścicielską lub niewystarczającym raportowaniem. Banki i fundusze coraz częściej korzystają z zewnętrznych audytów ESG, a niektóre projekty są odrzucane ze względu na niezgodność z politykami klimatycznymi instytucji finansujących. Co więcej – niektóre inwestycje nie będą klasyfikowane jako "zielone", a to może oznaczać wyższe koszty kapitału. Kluczowe znaczenie mają tu: Taksonomia UE oraz Rozporządzenie SFDR (Sustainable Finance Disclosure Regulation). Społeczny wymiar ESG – kluczowy w projektach miejskich W kontekście inwestycji komercyjnych i mieszkaniowych szczególnego znaczenia nabiera komponent „s” czyli społeczny. Coraz więcej projektów uwzględnia: dialog z mieszkańcami i lokalnymi interesariuszami, funkcje społeczne, w tym tworzenie strefy rekreacji, zieleni, kultury, przestrzeni otwartych oraz rewitalizacji zamiast wyburzeń. Dobrym przykładem jest projekt Norblin w Warszawie – wielofunkcyjna przestrzeń łącząca funkcje biurowe, handlowe i kulturalne w zabytkowym otoczeniu. Inwestycja została pozytywnie oceniona zarówno przez rynek, jak i inwestorów instytucjonalnych. ESG a sektor MŚP – ograniczenie czy impuls? Małe i średnie firmy również mogą skorzystać na trendzie ESG – mimo że często brakuje im zasobów, by wdrożyć pełną strategię zrównoważonego rozwoju. Z pomocą przychodzą: programy krajowe i regionalne (np. Fundusze Europejskie 2021–2027), Krajowy Plan Odbudowy, gwarancje de minimis i poręczenia dla inwestycji zielonych. Wdrażanie standardów ESG może być też atutem w relacjach z dużymi wykonawcami, którzy już dziś wymagają zgodności ESG w łańcuchach dostaw. Co nas czeka? W najbliższej przyszłości ESG przestaje być opcjonalnym dodatkiem do strategii inwestycyjnej. Dla inwestorów i firm aktywnych w sektorze budownictwa i nieruchomości oznacza to potrzebę zmiany podejścia: od reaktywnego działania do proaktywnego projektowania i finansowania inwestycji zgodnych z ESG. W dłuższej perspektywie to nie tylko kwestia dostępu do kapitału, ale też utrzymania konkurencyjności na zmieniającym się rynku.

Grupa Arche powiększa się o dwa nowe hotele, które rozpoczną działalność na początku września. 22. obiekt sieci to Arche Hotel Lotnisko Gdańsk, zaś 23. - Arche Hotel Siedlce. Trójmiejski hotel został w całości zakupiony przez jednego inwestora, natomiast siedlecki projekt powstał w technologii budownictwa modułowego.   Pierwszy z nowych obiektów Arche Hotel Lotnisko Gdańsk jest położony w pobliżu portu lotniczego im. Lecha Wałęsy przy ul. Juliusza Słowackiego 197d. Hotel mieści 164 pokoi, część jest przystosowanych dla osób z niepełnosprawnością. Zarówno wystrój obiektu jak i jego oferta kulinarna nawiązuje do motywów kaszubskich. W hotelu znajduje się nowoczesne centrum  konferencyjne z elastycznymi salami o łącznej powierzchni 352 mkw. dającymi możliwość przyjęcia nawet 350 osób. W obiekcie zaplanowano również strefę relaksu z siłownią i suchą sauną. W Gdańsku na Dolnym Mieście od kilku lat funkcjonuje już inny obiekt sieci Arche – zrewitalizowany Dwór Uphagena.   – W Arche jesteśmy bardzo elastyczni i stale podążamy za potrzebami rynku i klientów. Mogę zdradzić, że w nowym hotelu przy lotnisku w Gdańsku, sprzedaliśmy "hurtowo" wszystkie pokoje jednej firmie i cała powierzchnia będzie teraz pracowała dla niej. Chociaż zwykle w autorskim Systemie Arche sprzedajemy poszczególne lokale wielu inwestorom, to nie wykluczam, że pojawią się w naszym portfelu także kolejne inwestycje zarządzane przez Arche z jednym nabywcą strategicznym. Cieszy nas, że turystyka i sektor MICE wróciły po pandemii do pełnej formy i rosną w siłę. My też nie zwalniamy tempa i rozwijamy struktury. Dodam, że pod koniec maja b.r. oficjalne ruszyliśmy też ze zrewitalizowanym unikatem, czyli Arche Klasztorem we Wrocławiu. Ponadto w podwarszawskim Otwocku wystartowaliśmy ze sprzedażą pilotażowego projektu mieszkaniowo - inwestycyjnego dedykowanego seniorom – Arche Pokolenia. Weszliśmy też w proekologiczne ujemnoemisyjne budownictwo, rozbudowując o kolejnych 26 drewnianych domów bazę noclegową w Arche Pałac i Folwark Łochów tworząc tzw. wioskę wypoczynkową – wyjaśnia Władysław Grochowski, prezes Arche. Drugi z nowych obiektów Arche Hotel Siedlce — Modułowy, zostanie otwarty 1 września 2025 r. i będzie oferował pokoje, które spełnią oczekiwania zarówno turystów, jak i podróżujących służbowo, a także pobytów typu "long stay". Inwestycja zlokalizowana jest przy ul. Brzeskiej 130b, powstała w oparciu o rozwiązania zaprojektowane, wyprodukowane i zrealizowane przez działający w ramach Grupy Arche w Siedlcach Zakład Produkcyjny Arche Prefabrykacja. Oferujący łącznie 64 miejsca noclegowe nowo powstały obiekt to trzykondygnacyjny budynek modułowy, składający się z 42 prefabrykowanych modułów. Wśród nich znajduje się 40 modułów mieszkalnych, które tworzą 40 otoczonych balkonami (jedno- i dwuosobowych) pokoi hotelowych. Wszystkie z nich są w pełni wyposażone. Dodatkowo w budynku znajdują się 2 moduły techniczne, w tym pralnia dla gości. Za design i funkcjonalne wyposażenie pokoi odpowiadała Arche Meblarnia, która zajęła się produkcją mebli. Z kolei Arche Rewitalizacja Mebli zadbała o najwyższą jakość łóżek i innych elementów wyposażenia. Całkowita powierzchnia nowego obiektu wynosi blisko 1250 mkw., a prototypowa budowa zajęła 8 miesięcy. Zakład prefabrykacji niebawem będzie wdrażał kolejny obiekt hotelowy zlokalizowany w Elektrociepłowni Zabrze. Arche swoje pierwsze inwestycje realizowała w Warszawie i Siedlcach, a od dwóch dekad buduje w całej Polsce. Obecnie Arche to największa polska sieć hoteli z rodzimym kapitałem, twórca autorskiego inwestycyjnego Systemu Arche oraz deweloper mieszkaniowy. Spółka rozpoczęła działalność w 1991 r. i w swojej historii wybudowała ponad 12 tys. mieszkań i domów.

Orlen zakończył negocjacje dotyczące spółki OSGE. Porozumienie z Synthos Green Energy otwiera drogę do budowy pierwszej polskiej elektrowni atomowej SMR we Włocławku.


 Do 2035 roku Orlen chce wybudować w tej technologii dwa reaktory. OSGE, czyli Orlen Synthos Green Energy to spółka (Orlen oraz Synthos Green Energy mają po 50 proc. udziałów) odpowiedzialna za przygotowanie i komercjalizację w Polsce technologii MMR i SMR, czyli mikro i małych reaktorów jądrowych, uważanych za jedną z najbardziej efektywnych, najtańszych i bezpiecznych technologii produkcji energii. Jak podkreśla Orlen, rozwijana przez amerykański koncern GE Vernova technologia reaktora BWRX-300 to najbardziej zaawansowany technologicznie projekt SMR na świecie. Porozumienie pomiędzy Orlenem i Synthos Green Energy zakłada, że Włocławek jest priorytetową lokalizacją, w której powstanie pierwszy reaktor BWRX-300 w Polsce.
 – W Polsce powstanie pierwsza w Europie mała elektrownia jądrowa BWRX-300. Budujemy energię jutra. Taki jest sens podjętej przez Radę Nadzorczą Grupy Orlen decyzji, która zatwierdziła treść porozumienia w tej sprawie. Poświęciliśmy ponad rok na wynegocjowanie warunków, by zabezpieczyć interes Orlenu, zapewniając naszemu wspólnemu przedsięwzięciu z Synthosem bezpośredni dostęp do amerykańskiej technologii umożliwiającej realizację projektów SMR – powiedział Ireneusz Fąfara, Prezes Zarządu Orlen. Drugi element porozumienia pomiędzy Orlenem i Synthosem to umowa licencyjna, która daje spółce OSGE pełny dostęp do amerykańskiej technologii BWRX-300 (tzw. Standard Design), co pozwoli ruszyć z procesem, którego finałem będzie budowa pierwszej polskiej elektrowni atomowej SMR we Włocławku. Za jego budowę będzie odpowiadać spółka celowa kontrolowana przez koncern.
 Umowa spółki w nowej treści wprowadza także instytucję Komitetu Sterującego, którego zadaniem będzie nadzór i zarząd nad realizacją umowy oraz podejmowanie decyzji w bieżących sprawach dotyczących działalności OSGE oraz spółek celowych powołanych do budowy kolejnych reaktorów.
 Reaktory BWRX-300 znalazły się w strategii Orlenu „Energia Jutra Zaczyna się Dziś”. Według dokumentu wyznaczającego kierunek działań spółki, do roku 2035 koncern chce posiadać przynajmniej dwa SMR-y o łącznej mocy 0,6 GW. SMR, czyli technologia reaktora BWRX-300 Najbardziej zaawansowane prace nad modułowymi reaktorami jądrowymi SMR w technologii BWRX-300 prowadzone są w Kanadzie, gdzie pierwszy reaktor zostanie uruchomiony w 2028 roku, w elektrowni jądrowej Darlington, położonej ok. 50 km od centrum Toronto. Modułowe reaktory jądrowe spełniają tak samo restrykcyjne wymagania, jak te stosowane dla dużych elektrowni jądrowych. Reaktor SMR jest umieszczany około 30 m pod ziemią w szczelnym zbiorniku z wodą, która go chłodzi. Dzięki temu potrzebuje niewielkiej strefy bezpieczeństwa – ok. 300/400 m – bez ingerencji w pobliskie budynki czy instalacje. Takie rozwiązania umożliwiają bezpieczniejszą eksploatację i łatwiejsze znajdowanie lokalizacji dla reaktorów. Modułowe reaktory jądrowe posiadają pasywne mechanizmy bezpieczeństwa, których działanie jest gwarantowane przez prawa przyrody (np. grawitacji). Nie wymagają one aktywnej interwencji operatora, działając nawet w przypadku braku zasilania elektrycznego. Reaktor BWRX-300 przy jakichkolwiek problemach wyłączy się samoczynnie – po takim wyłączeniu może bezpiecznie trwać przez wiele dni bez interwencji człowieka. BWRX-300 zajmie zaledwie 10% powierzchni dużej elektrowni atomowej. Cała instalacja z reaktorem w całości mieści się na terenie o wymiarach 260 x 332 m. Tymczasem blok energetyczny zajmuje obszar o wymiarach boiska piłkarskiego.

Rozpoczęła się budowa przystanku kolejowego Radom Południowy. Powstaną trzy perony: dwa przy linii kolejowej nr 8 w kierunku Kielc oraz jeden przy linii nr 22 w stronę Tomaszowa Mazowieckiego. Pierwsze prace obejmują przygotowanie terenu pod budowę kładki i peronów oraz przebudowę sieci trakcyjnej. Prace budowlane prowadzi firma DOMOST. Nowy przystanek będzie w pełni dostępny dla wszystkich pasażerów – pojawią się windy, system informacji pasażerskiej oraz udogodnienia dla osób o ograniczonej mobilności. Zatrzymywać się tu będą zarówno pociągi regionalne, jak i dalekobieżne.
 W dniach od 25 do 30 sierpnia zaplanowano nocne zamknięcia torów i wyłączenie zasilania, aby bezpiecznie zbudować sieć trakcyjną nad przyszłym przystankiem. Prace prowadzone będą w godzinach, w których nie kursują pociągi, więc nie wpłyną na rozkład jazdy. Powstanie także tymczasowy przejazd przez tory linii 22 z Radomia do Tomaszowa Mazowieckiego. 
 Miasto Radom sfinansuje budowę kładki dla pieszych, która połączy ulice Jacka Kuronia, Anny Walentynowicz i Krynicką, zapewniając wygodny dostęp do peronów. Cała inwestycja kosztuje ponad 16 mln zł, z czego PLK pokryje ponad 6 mln zł. Projekt realizowany jest w ramach „Rządowego programu budowy lub modernizacji przystanków kolejowych na lata 2021–2025”. Zakończenie budowy planowane jest na II kwartał 2026 roku. Pod wiaduktem drogowym przy ulicach Żeromskiego i Lubelskiej, między torami linii kolejowej Warszawa – Radom, wybudowano przystanek Radom Wschodni. Realizacja inwestycji o wartości 39 mln zł zakończyła się w czerwcu br. Program przystankowy na Mazowszu obejmuje budowę lub modernizację peronów w 16 lokalizacjach o łącznej wartości ponad 84 mln zł oraz 22 parkingów przy przystankach. W skali kraju program zakłada realizację 213 przystanków (plus 101 na liście rezerwowej) oraz ponad 100 parkingów. Całkowity budżet programu przekracza 1 mld zł.