Puls Budownictwa

Monting Development uzyskał prawomocne pozwolenie na budowę dla swojej inwestycji z segmentu premium. W centrum Warszawy wyrośnie apartamentowiec Chłodna 35 zaprojektowany przez pracownię BJK Architekci. Projekt obejmuje m.in. strefę SPA z basenem i saunami oraz nowoczesne systemy kontroli dostępu, w tym technologię biometryczną. Mieszkańcy otworzą drzwi skanując soczewkę oka. Chłodna 35 powstanie w centrum Warszawy, przy historycznej ulicy Chłodnej, której okolica, dzięki działaniom rewitalizacyjnym Monting Development, zostanie wzbogacona o liczne nowe nasadzenia i bujną zieleń. Projekt powierzono pracowni BJK Architekci kierowanej przez Tomasza Janiszewskiego, za aranżację wnętrz odpowiada studio Kuoo Tamizo Architects. Budynek został zaprojektowany tak, by mieszkańcy mogli korzystać z luksusowych przestrzeni wspólnych, zachowując jednocześnie pełną intymność. Projekt powstał w oparciu o przemyślaną koncepcję społeczną, w której kluczową rolę odgrywa poczucie prywatności i stabilności. Inwestycja w sposób świadomy wyklucza możliwość najmu krótkoterminowego, dzięki czemu powstaje kameralna wspólnota mieszkańców, wolna od rotacji i anonimowości. – Chłodna 35 to nie tylko inwestycja – to esencja luksusu. W częściach wspólnych nie znajdzie się ani jedna malowana ściana – wszystkie powierzchnie pokryte zostaną szlachetnymi tapetami, kamieniem lub innymi wyrafinowanymi okładzinami. Elegancki hol wejściowy z fortepianem, aromaterapią i subtelną muzyką stworzy niepowtarzalną atmosferę. Kreujemy przestrzeń kameralną i wyrafinowaną, w której każdy detal, od architektury po selekcję materiałów, podkreśla unikalność i ponadczasową elegancję. Zależało nam na tym, by powstał adres absolutnie wyjątkowy – intymny, bezkompromisowy, a jednocześnie zakorzeniony w historii i charakterze ulicy, która dzięki rewitalizacji zyska nowy blask. Chłodna 35 to miejsce dla nielicznych, dla tych, którzy poszukują czegoś więcej niż apartamentu – przestrzeni życia definiującej nowy wymiar prestiżu – zapewnia Danilo Djurović, prezes zarządu Monting Development. Na terenie apartamentowca przewidziano strefę SPA z basenem, saunami i przestrzenią fitness, a także „prywatne atelier” – przestrzeń z profesjonalnie zaaranżowaną kuchnią i strefą barową, w której można organizować prywatne kolacje. W projekcie znalazły się również: salon na rowery z windą techniczną, całodobowa obsługa concierge, ochrona oraz nowoczesne systemy kontroli dostępu – od biometrii po rozpoznawanie tablic rejestracyjnych. Ponadto w przestrzeni Chłodnej 35 powstanie m.in. pierwszy w Polsce schron w ramach prywatnej inwestycji mieszkaniowej. W apartamentach znajdą się zaawansowane systemy smart home, które pozwalają na pełną personalizację i automatyzację codziennego życia – od otwierania drzwi na skan soczewki oka, przez rozpoznawanie tablic rejestracyjnych, po zarządzanie światłem, klimatem i bezpieczeństwem. Budowa Chłodnej 35 rozpocznie się jeszcze w tym roku. Sprzedaż mieszkań prowadzona będzie w formule zamkniętej, co podkreśla elitarny charakter projektu, który jest adresowany do starannie wyselekcjonowanego grona odbiorców.

Warszawskie osiedle Miasteczko Nova Ochota, zrealizowane przez Victoria Dom, zaprojektowane przez pracownię Portyk Architekci, zdobyło 2. miejsce w kategorii „Residential Project of the Year” w konkursie GRI Awards Europe. Na przestrzeni 5 lat w ramach wieloetapowego projektu powstało 1374 mieszkań. GRI Awards Europe to jedno z najważniejszych spotkań branży nieruchomości, które łączy czołowych ekspertów i inwestorów. Podczas wydarzenia prestiżowe wyróżnienia otrzymują firmy i osobowości kształtujące sektor. W tym roku w tym wyjątkowym gronie znalazł się deweloper Victoria Dom i jego inwestycja Miasteczko Nova Ochota. Projekt Miasteczko Nowa Ochota jest przykładem inwestycji mieszkaniowej, która w realny sposób kształtuje charakter dzielnicy i wpływa na jej rozwój. Dzięki przemyślanej koncepcji urbanistycznej kompleks wprowadza nowe przestrzenie mieszkalne, rekreacyjne oraz usługowe, tworząc spójną, przyjazną dla mieszkańców przestrzeń miejską.
 – Kiedy rozpoczynaliśmy realizację Miasteczka Nova Ochota, wierzyliśmy, że Raków ma ogromny potencjał. Rewitalizacja terenów poprzemysłowych przyczynia się do ożywienia lokalnej gospodarki, tworzenia nowych miejsc pracy oraz poprawy jakości życia mieszkańców dzięki powstaniu nowoczesnych, przyjaznych przestrzeni publicznych. To proces niełatwy, ale jeśli jest dobrze zaplanowany i przemyślany, przynosi długofalowe i pozytywne efekty. Dziś z satysfakcją obserwujemy, jak dzielnica zyskuje nową energię a mieszkańcy komfort codziennego życia – podkreśla Waldemar Wasiluk, wiceprezes zarządu Victoria Dom. Realizacja wieloetapowego projektu Miasteczko Nova Ochota trwała 5 lat (początek prac projektowych nastąpił w listopadzie 2018 r. a oddanie do użytkowania ostatniego budynku w październiku 2023 r.) i obejmowała aż jedenaście etapów, w których powstało 1374 mieszkań i 13 lokali usługowych. Zabudowa tworzy pierzeję wzdłuż ul. Łopuszańskiej, zachowując jednocześnie istniejące wysokie drzewa, co podkreśla zrównoważone podejście do projektowania w mieście.
 Budynki mają 5–6 kondygnacji – to optymalna wysokość, zapewniająca zarówno miejski charakter, jak i komfort użytkowania. Miejsca postojowe zaprojektowano w nawierzchni częściowo przepuszczalnej i zazielenionej, co potęguje wrażenie „zielonych dziedzińców”. Część dachów pokryta jest zielenią, co zwiększa retencję wody i poprawia mikroklimat osiedla. Zadbano również o izolacyjność akustyczną wzdłuż ruchliwych tras, tworząc spokojną enklawę na obrzeżach centrum miasta.

 Estetyka osiedla opiera się na wyraźnych kontrastach: biało-grafitowa kolorystyka elewacji, duże okna z okleiną w kolorze dębu, dekoracyjny tynk z dodatkiem mikki w partii przyziemia. Balustrady – prętowe, grafitowe i tynkowane na biało – nadają architekturze lekkości. Charakterystycznym elementem od strony ul. Łopuszańskiej są ozdobne ścianki w formie litery „S” oraz drewnopodobne żaluzje.
 – Budynki mają formę odwróconej litery „U”, a ich dziedzińce zwrócone są na południe, co zapewnia optymalne nasłonecznienie i kameralny charakter przestrzeni wspólnych. Zielone ciągi piesze, prowadzące od głównej ulicy w głąb osiedla, wyposażono w siłownię plenerową, place zabaw oraz rekreacyjny placyk z fontanną. Uzupełnieniem osiedla jest kort tenisowy oraz liczne miejsca zabaw dla dzieci. Od strony ulicy zlokalizowano lokale usługowe, które ożywiają przestrzeń i różnicują funkcje w parterze. Osiedle wzbogaca również przedszkole – atrakcyjne dla rodzin z dziećmi, z pastelową elewacją w przyziemiu – mówi Agnieszka Woźniak, architekt, prezes zarządu Portyk Architekci.
 Miasteczko Nova Ochota to także nowoczesna architektura, bogata infrastruktura usługowa i przestrzenie sprzyjające integracji lokalnej społeczności, takie jak przedszkole, place zabaw, tereny rekreacyjne, kort tenisowy czy skwer z fontanną.
 – Przyznana nam nagroda Residential Project of the Year w konkursie GRI Awards Europe stanowi potwierdzenie, że Miasteczko Nowa Ochota nie tylko wyróżnia się na tle lokalnym, ale także jest uznawane w szerszej perspektywie europejskiej jako projekt modelowy, który pokazuje, jak nowoczesne inwestycje mogą transformować miejską przestrzeń i podnosić jakość życia społeczności lokalnej – podkreśla wiceprezes zarządu Victoria Dom.

W polskim budownictwie kontrakty publiczne, zwłaszcza te największe, infrastrukturalne, traktuje się jako gwarancję stabilności. Panuje przekonanie, że państwo zapłaci, a rozpisane na dekady programy inwestycyjne mają stanowić dla firm wykonawczych bezpieczną przystań w zmiennym otoczeniu gospodarczym. Tymczasem doświadczenia ostatnich lat pokazują, że obraz ten nie jest pełny. O ile publiczne zamówienia pozostają ważnym filarem rynku, o tyle rzeczywista stabilność bywa mniejsza, niż powszechnie się sądzi. Obietnice bez pokrycia Kiedy rząd ogłasza kolejne programy budowy dróg i modernizacji kolei, branża wykonawcza reaguje z nadzieją. Zapowiedzi są ambitne, a liczby imponujące. Jednak między planem a praktyką pojawia się coraz większa luka. W 2024 i 2025 roku rynek odnotował wyraźnie mniejszą liczbę przetargów niż zapowiadano. Opóźnienia proceduralne, przeciągające się decyzje środowiskowe i częste odwołania do Krajowej Izby Odwoławczej sprawiają, że harmonogramy przesuwają się w czasie. To rodzi napięcie, które sprawia, że firmy przygotowują zasoby, licząc na nowe kontrakty, a później zmuszone są do redukowania planów lub desperackiej walki o mniejszą liczbę zadań. W sektorze publicznym konkurencja jest ogromna. Większość dużych wykonawców kieruje swoje siły właśnie na ten obszar, co prowadzi do intensywnej presji cenowej. Przetargi rozstrzygają się często nie według jakości czy innowacyjności ofert, lecz po prostu według ceny. Efektem są kontrakty podpisywane z minimalną marżą, co w połączeniu z ograniczoną waloryzacją oznacza realne ryzyko strat. Długie cykle inwestycyjne dodatkowo zwiększają niepewność, bo zmieniają się ceny materiałów, koszty pracy, a nawet warunki gospodarcze. To wszystko sprawia, że deklarowana stabilność państwowych kontraktów nie zawsze przekłada się na pewność finansową wykonawców. Prywatne inwestycje kubaturowe  Inaczej wygląda sytuacja w sektorze prywatnym, a zwłaszcza w obszarze inwestycji kubaturowych, czyli mieszkaniowych, biurowych i magazynowych. To właśnie one w ostatnich latach napędzały rozwój budownictwa i przyciągały znaczący kapitał, również zagraniczny. Charakterystyczną cechą tych inwestycji jest ich większa elastyczność i krótsze cykle decyzyjne. Deweloperzy i fundusze inwestycyjne reagują na bieżące potrzeby rynku.  Gdy rośnie popyt na mieszkania czy powierzchnie logistyczne, projekty rozpoczynają się szybciej, a prace budowlane ruszają bez wieloletniego czekania na formalności. Dane z początku 2025 roku dobrze ilustrują tę dynamikę. Wartość całkowita inwestycji prywatnych w Polsce wzrosła o ponad 60 procent rok do roku, osiągając poziom około 686 milionów euro tylko w pierwszym kwartale. Największy udział przypadł na sektor magazynowy, który wspierany przez rozwój e-commerce i logistyki odpowiadał za niemal jedną trzecią wszystkich transakcji. Dynamicznie rozwijał się także rynek biurowy, dostosowujący się do wymogów ESG i zmieniających się modeli pracy, oraz segment mieszkaniowy, który mimo cyklicznych wahań pozostaje fundamentem polskiego rynku budowlanego. Ceny mieszkań w największych miastach, choć rosną wolniej niż jeszcze kilka lat temu, nadal pną się w górę, co pokazuje, że popyt na ten typ inwestycji utrzymuje się na wysokim poziomie. Z punktu widzenia wykonawców prywatne projekty oznaczają zazwyczaj bardziej przewidywalny przepływ finansowy. Inwestorzy zabezpieczają finansowanie jeszcze przed rozpoczęciem prac, a kontrakty negocjowane są w sposób bardziej elastyczny, dopasowany do realiów rynkowych. Dzięki temu wykonawcy mogą liczyć na stabilniejsze warunki współpracy, a niekiedy także na wyższe stawki niż w przypadku zamówień publicznych. Trochę historii rynku Warto przypomnieć, że nie zawsze tak było. Na początku lat 2000 polski rynek prywatny był rozproszony i słabo zorganizowany. Duże firmy deweloperskie dopiero zaczynały działalność, a zagraniczne inwestycje pojawiały się sporadycznie. Przełom nastąpił po wejściu Polski do Unii Europejskiej w 2004 roku, kiedy to do kraju napłynął znaczny kapitał, zwłaszcza z Hiszpanii. Hiszpańskie firmy, dotknięte recesją na rodzimym rynku, przeniosły aktywność do Europy Środkowej, a Polska stała się dla nich atrakcyjnym miejscem rozwoju. W efekcie zaczęły powstawać duże przedsięwzięcia mieszkaniowe i biurowe, rozwinęły się joint venture, a wokół miast sprzedawano i zabudowywano kolejne grunty. Jednak brakowało systematyki w gromadzeniu informacji. Publiczne przetargi były dostępne, choć rozproszone, ale inwestycje prywatne często pozostawały poza radarem, trudno było śledzić ich dynamikę i skalę. To właśnie w odpowiedzi na te potrzeby pojawił się Kompas Inwestycji, jako pierwsza platforma, która zaczęła zbierać i porządkować dane o projektach prywatnych. Dziś ta przewaga informacyjna ma szczególne znaczenie. Uczestnicy rynku, chcąc podejmować świadome decyzje, potrzebują całościowego obrazu, a nie tylko tego, co dzieje się w sektorze publicznym, ale także jakie projekty powstają w mieszkaniowym, biurowym czy magazynowym segmencie. Dywersyfikacja jako odpowiedź na niepewność Patrząc na obecny krajobraz, trudno mówić o absolutnej przewadze jednego modelu inwestycyjnego nad drugim. Kontrakty publiczne pozostają istotne i w wielu przypadkach gwarantują dostęp do dużych projektów, które budują doświadczenie i prestiż firm. Z kolei inwestycje prywatne cechują się większą elastycznością i dynamiką, a w niektórych segmentach także wyższą rentownością. Wnioski są więc bardziej zniuansowane: prawdziwe bezpieczeństwo na rynku budowlanym nie wynika z koncentracji na jednym typie kontraktów, lecz z umiejętności dywersyfikacji portfela. Firmy, które łączą zlecenia publiczne z prywatnymi, a także projekty infrastrukturalne z kubaturowymi, budują odporność na wahania i ryzyka. W tym sensie kluczową rolę odgrywa dostęp do rzetelnych danych, które pozwalają śledzić rozwój różnych segmentów rynku i reagować na nadchodzące zmiany. Skala prywatnych inwestycji w rzeczywistości Patrząc na dane Kompasu Inwestycji, widać wyraźnie, że rynek prywatny charakteryzuje się ogromną dynamiką i przewidywalnością. Obecnie na etapie wizji i projektowania znajduje się 3154 inwestycji obejmujących zarówno duże obiekty kultury i rozrywki, projekty mieszkaniowe, placówki edukacyjne, jak i budynki handlowo-usługowe. Buduje się m.in. Kompleks Wierzeje w Piotrkowie Trybunalskim – projekt o wartości 77 mln zł, który ma dostarczyć mieszkania dla 200 seniorów, dom dziennego pobytu, zaplecze rehabilitacyjne i ośrodek badawczy. Ten przykład pokazuje, że prywatny kapitał angażuje się nie tylko w przedsięwzięcia stricte komercyjne, lecz także w infrastrukturę społeczną, odpowiadającą na potrzeby różnych grup. Na etapie realizacji i wykończenia znajduje się dziś 2664 prywatnych projektów. W tej grupie mieszczą się m.in. prestiżowe inwestycje wielofunkcyjne, jak Atal SKY+ w Katowicach. To pierwszy na Śląsku kompleks łączący mieszkania, apartamenty inwestycyjne, lokale usługowe i strefy rekreacyjne. II etap budowy obejmuje trzy budynki, w tym 35-kondygnacyjną dominantę, która zmieni panoramę Katowic. Wartość przedsięwzięcia wynosi około 95 mln zł, a zakończenie prac przewidziano na początek 2026 roku. Największa ilość jest inwestycji już zakończonych – 17 201 projektów, który ukazuje realny dorobek sektora prywatnego. Wśród nich można wskazać choćby MLP Poznań West – etap V, czyli rozbudowę parku logistycznego w Dąbrówce pod Poznaniem. Budynek F o wartości 100 mln zł powstał w ciągu jednego roku, co dobrze pokazuje sprawność organizacyjną prywatnych inwestorów oraz ich zdolność do szybkiego reagowania na potrzeby rynku. Łącznie w bazie platformy Kompas Inwestycji znajduje się aktualnie 10 641 aktywnych prywatnych inwestycji**** na różnych etapach cyklu życia, od koncepcji, przez budowy. W zestawieniu z ofertą przetargów publicznych, te liczby pokazują, że rynek prywatny stanowi nie tylko alternatywę, ale realne źródło stabilnych i różnorodnych zleceń dla firm budowlanych.

Trzcinowa Vita to nowa inwestycja mieszkaniowa Develii w Warszawie. W pierwszym etapie osiedla zaplanowano dwa 5-piętrowe budynki, które pomieszczą 117 mieszkań. Generalnym wykonawcą inwestycji jest firma Kalter. Osiedle powstanie w zielonej części warszawskich Włoch. Pierwszy etap nowej inwestycji Develii to dwa 5-piętrowe budynki ze 117 mieszkaniami o powierzchniach od 26 do 113 mkw. – od kawalerek po lokale 3- i 4-pokojowe. Każde z nich będzie posiadało balkon, a w przypadku mieszkań na parterze – ogródek. Do dyspozycji mieszkańców oddane zostaną również parking podziemny, naziemne miejsca postojowe, boksy i komórki lokatorskie oraz stojaki na rowery.
 – Inwestycja Trzcinowa Vita położona w pobliżu trzech malowniczych parków – Ogrodów Kosmosu, Parku Kombatantów i Parku ze Stawem Koziorożca – oferuje mieszkańcom mnóstwo przestrzeni do relaksu i aktywności na świeżym powietrzu. Jednocześnie doskonała komunikacja z centrum Warszawy, rozwinięta infrastruktura oraz bogata oferta edukacyjna i usługowa sprawiają, że osiedle odpowiada na potrzeby szerokiego grona nabywców poszukujących wyjątkowo przyjaznego miejsca do życia w stolicy - podkreśla Natalia Marczak, kierownik działu sprzedaży w Develii.
 Wykonawcą inwestycji jest firma Kalter. Mieszkania w ramach pierwszego etapu osidla Trzcinowa Vita mają być gotowe do odbioru w czerwcu 2027 roku.

Firma Refield rozpoczęła prace projektowe nad kolejną inwestycją - zrealizuje w Łańcucie park handlowy. Pasaż Łańcucki obejmie 11 tys. mkw. powierzchni najmu, a operatorem spożywczym będzie Lidl.
 Inwestycja jest zlokalizowana tuż przy głównej arterii Łańcuta, tuż przy wjeździe do nowego tunelu drogowego pod linią kolejową. Pasaż Łańcucki zaoferuje ponad 11 tys. mkw. GLA. Kluczowym najemcą będzie operator spożywczy Lidl, który zajmie około 2 tys. mkw. powierzchni. Oprócz niego w obiekcie pojawią się znane sieci odzieżowe, obuwnicze, drogeryjne, klub fitness oraz popularne dyskonty.
 Projekt przewiduje również parking na ponad 380 pojazdów oraz nowoczesne udogodnienia, takie jak ładowarki do samochodów elektrycznych i paczkomat, które zwiększą komfort codziennych zakupów.
 – Łańcut od dawna potrzebował nowoczesnego obiektu handlowego tej skali. Lokalizacja przy głównych trasach komunikacyjnych daje nam pewność, że inwestycja będzie miała szeroki zasięg – podkreśla Fabian Eryk Barbarowicz, prezes zarządu Refield. Obecnie prowadzone są intensywne prace projektowe, które poprzedzają rozpoczęcie budowy. Otwarcie Pasażu Łańcuckiego zaplanowano na I kwartał 2027 roku.

Przed nami przełomowy okres modernizacji i rozwoju infrastruktury obronnej. W odpowiedzi na rosnące zagrożenia geopolityczne oraz zobowiązania sojusznicze wobec NATO i Unii Europejskiej, Polska zdecydowanie zwiększa nakłady na bezpieczeństwo. W projekcie ustawy budżetowej na 2026 rok przewidziano na obronność rekordowe 200,1 miliarda złotych, co odpowiada 4,81% PKB – to najwyższy poziom w historii III RP. Dodatkowo Polska uzyskała 43,7 mld euro w ramach unijnego programu SAFE. Według analiz Deloitte, w perspektywie lat 2025–2035 całkowite nakłady Polski na obronność mogą sięgnąć nawet 1,9 biliona złotych. To ponad dwukrotnie więcej niż w poprzedniej dekadzie (2014–2024), kiedy na ten cel przeznaczono ok. 825 miliardów złotych. Największe obciążenie budżetu nastąpi w połowie obecnej dekady – szczyt wydatków przypadnie na lata 2025–2026, a następnie poziom nakładów ma się ustabilizować w granicach 4–4,5% PKB rocznie. To oznacza, że Polska utrzyma jeden z najwyższych wskaźników wśród wszystkich państw NATO, pozostając regionalnym liderem pod względem skali inwestycji w bezpieczeństwo. Tak wysoki i długoterminowy poziom finansowania daje możliwość realizacji nie tylko zakupów nowoczesnego uzbrojenia, ale również szeroko zakrojonych inwestycji infrastrukturalnych. W planach znalazły się m.in. programy rozbudowy i modernizacji dróg, mostów, linii kolejowych oraz obiektów logistycznych, które zwiększą mobilność wojskową i odporność państwa na kryzysy. Równolegle rozwijane będą projekty związane z obroną cywilną, takie jak budowa i modernizacja schronów, czy wzmacnianie ochrony infrastruktury krytycznej. Wszystko to stwarza wyjątkowe możliwości dla sektora budowlanego, który stanie się jednym z kluczowych partnerów w realizacji strategicznych planów obronnych. Specyfika zamówień wojskowych Zamówienia wojskowe różnią się od standardowych projektów budowlanych pod względem wymagań technicznych, procedur przetargowych oraz konieczności zapewnienia bezpieczeństwa informacji. Firmy ubiegające się o kontrakty muszą posiadać odpowiednie certyfikaty bezpieczeństwa przemysłowego, a także spełniać specyficzne normy jakościowe i technologiczne. Aby uczestniczyć w projektach wojskowych, przedsiębiorstwa muszą uzyskać Certyfikat Bezpieczeństwa Przemysłowego (CBP), który potwierdza zdolność do ochrony informacji niejawnych. Proces uzyskania CBP obejmuje złożenie wniosku do Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego (ABW) lub Służby Kontrwywiadu Wojskowego (SKW), audyt systemu ochrony informacji oraz ocenę sytuacji finansowej i organizacyjnej firmy. Posiadanie CBP otwiera dostęp do stabilnych kontraktów wojskowych, co może znacząco wpłynąć na rozwój firmy. Dodatkowo, współpraca z sektorem obronnym pozwala na podniesienie kompetencji pracowników, rozwój technologiczny oraz zdobycie doświadczenia w realizacji skomplikowanych projektów infrastrukturalnych. Inwestycje w obronność W bazie platformy Kompas Inwestycji znajduje się obecnie 242 aktywnych projektów związanych z obronnością, w tym budynki koszarowe, obiekty szkoleniowe i łączności, magazyny oraz szpitale. Na przestrzeni najbliższych lat spodziewamy się istotnego wzrostu liczby tego typu przedsięwzięć, wynikającego z rosnących potrzeb modernizacyjnych armii oraz zwiększonych nakładów na bezpieczeństwo państwa. Inwestycje będą realizowane zarówno w formule tradycyjnej, jak i poprzez programy wieloletnie o strategicznym znaczeniu, takie jak rozbudowa infrastruktury granicznej czy projekty wzmacniające odporność cywilną. Oznacza to otwarcie nowych perspektyw dla sektora budowlanego, który będzie miał szansę uczestniczyć w tworzeniu nowoczesnej infrastruktury wojskowej, ale również w przedsięwzięciach łączących funkcje obronne z cywilnym rozwojem gospodarczym. Polski rząd zaprezentował ambitne plany inwestycyjne, które łączą obronność z rozwojem infrastruktury. Kluczowe dokumenty i programy, takie jak opublikowany przez Ministerstwo Obrony Narodowej “Raport dla Bezpieczeństwa Polski – Pomorze Środkowe”, wskazują na konkretne projekty, w których aktywnie mogą uczestniczyć przedsiębiorstwa budowlane. Raport MON podkreśla konieczność stworzenia nowoczesnych systemów antydronowych w portach morskich i lotniczych oraz w strategicznych punktach kolejowych. Realizacja tych działań będzie wymagała nie tylko technologii obronnych, ale także nowoczesnych rozwiązań infrastrukturalnych – budowy nowych obiektów, adaptacji istniejących terminali oraz wzmocnienia systemów ochrony fizycznej. Równocześnie dokument zapowiada aktualizację Rządowego Programu Budowy Dróg i Autostrad oraz Programu Budowy Kolei, co oznacza szansę dla firm budowlanych w obszarze modernizacji i rozwoju sieci transportowej kluczowej z punktu widzenia bezpieczeństwa. Szef MON, Władysław Kosiniak-Kamysz, ogłosił start projektu Kaszubia – zielony okręg przemysłowy. Inicjatywa ta zakłada wzmacnianie infrastruktury drogowej, kolejowej i energetycznej, a także rozwój nowych technologii w regionie Pomorza. Dla branży budowlanej oznacza to możliwość uczestnictwa w szeroko zakrojonych pracach – od modernizacji szlaków komunikacyjnych, po realizację obiektów przemysłowych i logistycznych. Tarcza Wschód Jednym z kluczowych przedsięwzięć obronnych jest Tarcza Wschód, program o wartości ponad 10 miliardów złotych, realizowany do 2028 roku. Zakłada on budowę systemu umocnień wzdłuż wschodniej granicy, w tym zapór, fortyfikacji i punktów obserwacyjnych. Istotnym elementem programu jest także modernizacja dróg i mostów, które mają umożliwić szybkie i sprawne przemieszczanie się wojsk. Dla firm budowlanych to ogromne pole do działania – począwszy od projektowania obiektów inżynieryjnych, przez prace ziemne, aż po realizację skomplikowanych konstrukcji o podwyższonych standardach bezpieczeństwa. Budowa i modernizacja schronów Rząd planuje również szeroki program w zakresie obronności cywilnej, obejmujący budowę i modernizację schronów o łącznej wartości ponad 30 miliardów złotych. Pierwszy etap, realizowany w bieżącym roku, koncentruje się na inwentaryzacji istniejących obiektów i analizie ich potencjału adaptacyjnego. Kolejne etapy oznaczają znaczący wzrost zapotrzebowania na specjalistyczne usługi budowlane – zarówno przy realizacji nowych obiektów, jak i dostosowywaniu już istniejących do wymogów ochrony ludności. Inwestycje wojskowe w Polsce stanowią nie tylko odpowiedź na aktualne zagrożenia, ale także strategiczną szansę dla firm budowlanych i przemysłowych. Dzięki rosnącym nakładom finansowym oraz potrzebie modernizacji infrastruktury obronnej, przedsiębiorstwa posiadające odpowiednie certyfikaty i kompetencje mają możliwość uczestniczenia w realizacji kluczowych projektów infrastrukturalnych. Współpraca z sektorem obronnym może przynieść firmom stabilność finansową, rozwój technologiczny oraz dostęp do prestiżowych kontraktów.

Archicom realizuje w sercu Nowego Centrum Łodzi inwestycję Flow. Pierwszy budynek kompleksu został zwieńczony wiechą, także drugi etap inwestycji wielkimi krokami zbliża się do zakończenia stanu surowego otwartego. W październiku tego roku wystartuje trzeci etap inwestycji. Inwestycja Flow zajmuje 2-hektarowy teren między Dworcem Łódź Fabryczna a kompleksem EC1 i docelowo obejmie pięć budynków oraz 1250 mieszkań. W pierwszym etapie projektu Flow powstaje ponad 7000 mkw. powierzchni użytkowej, w tym 186 mieszkań i 6 lokali użytkowych. Budynek zostanie oddany do użytkowania pod koniec 2025 roku. Drugi etap inwestycji jest w trakcje zaawansowanych prac budowlanych. Zaprojektowanych zostało tu 314 mieszkań o metrażu od blisko 30 do 90 mkw., z czego 66% oferty to mieszkania dwu, trzy i czteropokojowe o większym metrażu. Budynek będzie posiadał łącznie 11 kondygnacji (dwie podziemne, parter oraz osiem pięter), cała powierzchnia użytkowa mieszkań i usług zajmie łącznie blisko 15 000 mkw. Na drugim etapie inwestycji wiecha pojawi się już na przełomie września i października bieżącego roku. Także w październiku wystartuje budowa trzeciego etapu projektu - w budynku B4 znajdzie się 196 mieszkań oraz 10 lokali usługowych, a łączna powierzchnia użytkowa zajmie 8600 mkw. Kolejne dwa budynki kompleksu Flow znajdują się obecnie w fazie projektowania. Na placu budowy pierwszego etapu Flow dobiegają końca dobiegają roboty murarskie, trwa montaż instalacji elektrycznej w mieszkaniach i garażu podziemnym, równolegle postępują również prace elewacyjne oraz dachowe. Na budowie drugiego etapu projektu prowadzone są obecnie intensywne roboty w garażu – obejmujące instalacje elektryczne, wentylacyjne oraz wodno-kanalizacyjne. – Wszystkie prace realizowane zarówno na pierwszym, jak i drugim etapie Flow przebiegają zgodnie z harmonogramem. Obecnie przygotowujemy się także do rozpoczęcia trzeciego etapu projektu, co najlepiej pokazuje skalę i dynamikę całej inwestycji. Flow to dla nas nie tylko ambitny projekt mieszkaniowy, ale również ważny element dalszej transformacji Nowego Centrum Łodzi, dlatego ogromną wagę przykładamy do jakości wykonania i detali architektonicznych, które podkreślą unikalny charakter tego miejsca. Każdy kolejny krok realizowany na placu budowy przybliża nas do stworzenia nowej, tętniącej życiem części miasta – mówi Maciej Spież, Project Manager w Archicom. Planowany termin zakończenia wszystkich prac w ramach projektu Flow to przełom 2028 i 2029 roku. Teren osiedla zostanie wyłączony z ruchu samochodowego, pojawi się tu woonerf z wyższymi roślinami i drzewami oraz ogrody fasadowe. Zgodnie z założeniem we Flow powstać ma także park kieszonkowy.