Puls Budownictwa

Carrefour Polska zakończył pierwszy etap modernizacji swojego Centrum Handlowego Piekary w Legnicy. W ramach inwestycji obiekt zyskał nowych najemców, odświeżone wnętrza oraz przestrzeń usługową. Sieć nie zwalnia tempa i już przygotowuje drugą fazę rozbudowy tego centrum handlowego.
 Centrum Handlowe Piekary w Legnicy, otwarte w 2005 roku, gromadzi ofertę sklepów i usług - od popularnych marek odzieżowych i obuwniczych, takich jak CCC czy Pepco, po specjalistyczne salony, m.in. RTV Euro AGD i Vision Express. Uzupełnieniem oferty jest lokalna wędliniarnia i cukiernia, punkt Poczty Polskiej oraz restauracja Domino’s Pizza. Zakończony przez Carrefour Polska pierwszy etap modernizacji przyniósł znaczące zmiany w ofercie i standardzie obiektu. – W pierwszym kwartale do grona naszych najemców dołączył sklep Action, oferujący szeroki asortyment artykułów w atrakcyjnych cenach. Następnie otworzyła się drogeria Rossmann oraz swoją działalność rozpoczął klub fitness Fit Style, wprowadzając do galerii nowy wymiar aktywności i rekreacji. Dzięki tym otwarciom CH Piekary zyskało bardziej różnorodny charakter i odpowiada na potrzeby różnych grup klientów, od tych, którzy robią szybkie zakupy, po osoby poszukujące miejsca do dbania o zdrowie i kondycję – mówi Ewa Karska, Dyrektorka Galerii Handlowych w Carrefour Polska. Równolegle przeprowadzono gruntowną modernizację wnętrz, obejmującą min. wymianę posadzek i sufitów, generalny remont toalet oraz nową aranżację przestrzeni wspólnych. Carrefour Polska nie zwalnia tempa i już przygotowuje drugą fazę rozbudowy Centrum Handlowego Piekary. Proces komercjalizacji nowych powierzchni handlowych jest zaawansowany, a rozmowy prowadzone są z kolejnymi rozpoznawalnymi markami. – Rozpoczęliśmy już proces projektowania kolejnej fazy rozbudowy tego centrum, uwzględniając zainteresowanie najemców tą lokalizacją – dodaje Ewa Karska. Pod szyldem Carrefour Polska działa w Polsce ponad 900 sklepów w 6 formatach: hipermarketów, supermarketów, sklepów hurtowo-dyskontowych, osiedlowych i specjalistycznych oraz sklepu internetowego. Carrefour jest w Polsce również właścicielem sieci 20 centrów handlowych o łącznej powierzchni ponad 230 000 GLA oraz sieci 40 stacji paliw.

Przy rozbudowie kampusu Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie Soletanche Polska realizuje zaawansowane rozwiązania geotechniczne i fundamentowe. Ściany szczelinowe osiągają głębokość 12 metrów, zaś ważnym elementem konstrukcji nośnej jest instalacja 77 pali fundamentowych CFA. Generalnym wykonawcą jest Warbud, a inwestorem – UJ Collegium Medicum. Projekt „Modernizacja i rozbudowa istniejącego Kampusu UJ CM w Krakowie – Prokocimiu – etap I” obejmuje budowę budynku dydaktyczno-administracyjnego „B” oraz łącznika, który połączy go z nowo powstałym budynkiem laboratoryjnym „A”. Całość powstaje przy ul. Medycznej, w sercu prokocimskiego kampusu. Nowa inwestycja Uniwersytetu Jagiellońskiego to dodatkowa przestrzeń dydaktyczna i laboratoryjna – w budynku „B” znajdą się laboratoria studenckie, sale praktycznej nauki, sale średniej i niskiej wierności, sale do zajęć z symulacji medycznej, sale rozszerzonej rzeczywistości, sale wykładowe i seminaryjne oraz pomieszczenia administracyjne. Na piętrach od drugiego do piątego zaprojektowano łącznik. Nowy obiekt będzie miejscem pracy i nauki dla około 3 tysięcy osób jednocześnie.

 Fundamenty – stabilność i bezpieczeństwo Rola Soletanche Polska koncentruje się na posadowieniu budynku dydaktyczno-administracyjnego „B” (ponad 22 tys. mkw.) oraz łącznika nad ul. Medyczną (1 528 mkw.). Zakres prac obejmuje m.in.: wykonanie ścian szczelinowych o łącznej długości 312 mb i głębokości od 8 do 12 metrów, realizację 12 baret fundamentowych w technologii ścian szczelinowych, które przenoszą obciążenia łącznika między budynkiem „A” a budowanym „B”, instalację 77 pali fundamentowych CFA, będących kluczowym elementem konstrukcji nośnej, zabezpieczenie wykopu poprzez montaż 27 tymczasowych kotew gruntowych oraz 7 rozpór stalowych, które zapewniły stabilność konstrukcji na etapie realizacji. Te zaawansowane technologie fundamentowe gwarantują nie tylko bezpieczeństwo procesu budowy, lecz przede wszystkim długowieczność i stabilność całej konstrukcji w przyszłości. – Rozbudowa kampusu Collegium Medicum Uniwersytet Jagielloński w Krakowie to kolejne przedsięwzięcie, które realizujemy we współpracy z firmą Warbud – wcześniej odpowiadaliśmy za fundamenty m.in. dla Centrum Naukowo-Dydaktycznego i Ćwiczeń Kadawerowych Szpitala Klinicznego w Otwocku oraz Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego. Firma Warbud, tak jak my, należy do Grupy Vinci – będącej w czołówce największych firm budowlanych na świecie – dzięki czemu możemy współpracować w oparciu o wspólne standardy i doświadczenie – podkreśla Agnieszka Jankowska-Tylka, Kierownik Robót w Soletanche Polska.

W krakowskiej dzielnicy Prądnik Biały deweloper TDJ Estate rozpoczyna budowę Osiedla Meiera. Wieloetapowy projekt docelowo obejmie ponad 650 mieszkań oraz park linearny - ponad 300 mkw. zieleni. 
Osiedla Meiera to kolejna, po Osiedlu Imbramowskim, inwestycja TDJ Estate w stolicy Małopolski. Projekt jest zlokalizowany przy ulicy ks. Józefa Meiera w dzielnicy Prądnik Biały. – Tworząc nasze inwestycje myślimy nie tylko o samych budynkach, ale również o tym, jak przyszłym mieszkańcom będzie się żyło na co dzień i jaki wpływ dana inwestycja będzie miała na miasto w szerszym kontekście. Wybieramy dzielnice, które łączą komfort i prywatność z dostępem do usług, komunikacji oraz terenów rekreacyjnych. W ten sposób tworzymy projekty, które odpowiadają na potrzeby mieszkańców i jednocześnie wzbogacają tkankę miejską – mówi Katarzyna Unold, Prezeska Zarządu TDJ Estate. W ofercie Osiedla Meiera znajdą się mieszkania o funkcjonalnych układach i przestronnych wnętrzach, w tym kawalerki oraz lokale dwu-, trzy- i czteropokojowe. Część mieszkań na najwyższych piętrach będzie posiadać przestronne tarasy.

Wzdłuż całej działki zaprojektowano park linearny – zieloną przestrzeń rekreacyjną, w której znajdą się ścieżki spacerowe, plenerowa siłownia, stoły do ping-ponga i gry w piłkarzyki, a także ławki i różnorodna zieleń. Projekt parku powstaje we współpracy z Zakładem Zieleni Miejskiej. Zamiast intensywnej zabudowy działki TDJ Estate stawia na stworzenie funkcjonalnej, przyjaznej mieszkańcom przestrzeni, która sprzyja aktywności fizycznej oraz budowaniu lokalnej społeczności. – W ramach inwestycji powstanie wart około miliona złotych park linearny, który w całości sfinansujemy. Będzie to ponad 300 metrów kwadratowych zieleni - przemyślanej, funkcjonalnej i łatwej w utrzymaniu. To z resztą jedna z naszych wizytówek. Projekt parku powstał we współpracy z mieszkańcami dzielnicy. Wspólne tworzenie przestrzeni z ich przyszłymi użytkownikami uważamy za podstawę dobrego funkcjonowania tych tytułowych „fajnych miejsc do życia” – mówi Katarzyna Unold, Prezeska Zarządu TDJ Estate. W ramach inwestycji powstanie podziemny parking, a także wygodne przestrzenie wspólne, takie jak rowerownia i wózkownia oraz zielony dziedziniec między budynkami. Osiedle zostanie wyposażone w system inteligentnego zarządzania Blue Bolt oraz całodobowy monitoring. Na parterze budynków zaplanowano lokale usługowe, które ułatwią codzienne funkcjonowanie, a dla osób korzystających z elektromobilności przewidziano stacje ładowania samochodów elektrycznych. Za realizację projektu architektonicznego odpowiada Bazuka Studio. Drugi projekt w Krakowie Osiedle Meiera jest drugim projektem TDJ Estate w Krakowie. W 2024 roku rozpoczęła się budowa Osiedla Imbramowskiego, które zostanie oddane do użytku w IV kwartale 2026 roku. W ramach tej realizacji przewidziano ponad 200 lokali rozmieszczonych w trzech siedmiokondygnacyjnych budynkach. Z kolei Osiedle Meiera to projekt wieloetapowy – docelowo na terenie całego kompleksu powstanie około 650 mieszkań.
 TDJ Estate rozwija również projekty mieszkaniowe m.in. w Katowicach, Bielsku-Białej i Zabrzu łącznie zrealizowało już 2700 mieszkań.

Konstrukcja drugiej fazy warszawskiego kompleksu biurowego Skyliner, należącego do Grupy Karimpol, dotarła do połowy swojej docelowej wysokości. Na poziomie 65 metrów realizowane są obecnie ściany 15. piętra. Każdy kolejny poziom budynku powstaje w pięć dni. Druga wieża kompleksu Skyliner będzie mieć 130 metrów wysokości i 28 kondygnacji, oferując łącznie 24 000 mkw. powierzchni najmu. Z tego około 23 000 mkw. przeznaczonych zostanie na biura, a blisko 1 000 mkw. na lokale handlowo-usługowe w parterze budynku. Na najwyższych piętrach powstaną tarasy-ogrody o łącznej powierzchni blisko 900 mkw., połączone zewnętrznymi schodami i obsługiwane dodatkową windą. W sumie w budynku znajdzie się 10 wind – 7 głównych, 2 prowadzące do garażu oraz 1 pożarowa. Skyliner II zostanie połączony z pierwszą wieżą wspólnym podium o powierzchni 4 500 mkw., w którym znajdą się funkcje handlowo-usługowe. Do dyspozycji użytkowników oddany będzie także pięciokondygnacyjny parking podziemny z 217 miejscami dla samochodów oraz 100 stanowiskami dla rowerów.
 Projekt architektoniczny Skylinera II powstał w pracowni APA Wojciechowski Architekci, generalnym wykonawcą jest Warbud, za zarządzanie projektem odpowiada firma Hill International.

 - Cieszymy się, że budowa Skylinera II przebiega bardzo sprawnie. Coraz wyraźniej widać, jak wyjątkową przestrzenią stanie się podium łączące oba budynki. To rozwiązanie nada całemu kompleksowi spójnego charakteru i stanie się nowym rozpoznawalnym punktem na mapie Warszawy. Stworzy także atrakcyjną, dwupoziomową strefę wspólną, która będzie sercem Skylinera i miejscem przyjaznym, otwartym dla najemców, gości budynku, ale też okolicznych mieszkańców – mówi Szymon Zduńczyk, członek zarządu w Karimpol Polska. Budowa osiągnęła półmetek – w lobby widoczne są ośmiometrowe ściany z betonu licowego i monumentalne słupy. W kolejnych etapach prac hol główny zostanie połączony z lobby pierwszej wieży nie tylko na poziomie parteru, ale także antresoli. Trzon wieży powstaje przy użyciu systemu ACS - samowspinających się szalunków. Krawędzie stropów przy wykonywaniu prac żelbetowych są zabezpieczone osłonami w systemie RCS, które wznoszą się razem z żelbetem do góry. Takie osłony są niezbędne dla bezpiecznej realizacji prac zbrojarskich i ciesielskich na takich wysokościach. 

– Prace idą sprawnie, utrzymujemy regularne tempo realizacji pięter biurowych, każde z nich powstaje w pięć dni, tak jak zakładaliśmy. Na szczycie czeka nas sześć kondygnacji nietypowych – pięć technicznych i jedna eventowo-restauracyjna. Ze względu na zmieniającą się geometrię budynku i zróżnicowaną wysokość pięter będą one zdecydowanie bardziej wymagające inżyniersko - komentuje Piotr Pikuła, Dyrektor Kontraktu Skyliner II w spółce Warbud. W dolnej części wieży widoczna jest już także szklana elewacja Skylinera II, montowana z gotowych aluminiowo-szklanych elementów przy użyciu miniżurawia. Obecnie montaż fasady odbywa się na piątym piętrze. Równocześnie w podziemiu oraz na pierwszych ośmiu piętrach nadziemnych trwają już prace wykończeniowe i instalacyjne. – Jednym z kluczowych atutów wieżowców są spektakularne widoki, dlatego w Skylinerze II podobnie jak w pierwszej fazie, zależało nam, aby narożniki budynku były jak najbardziej otwarte. Zastosowaliśmy tzw. metodę „łańcucha rowerowego” – słupy konstrukcyjne zostały delikatnie przesunięte, co pozwoliło uwolnić narożne przestrzenie. Dzięki temu wnętrza zyskały więcej światła i panoramiczny charakter, a bryła budynku z daleka sprawia wrażenie lekkiej i niemal unoszącej się w powietrzu – mówi Michał Sadowski, wiceprezes, współwłaściciel i architekt-partner w APA Wojciechowski Architekci. Skyliner II otrzymał certyfikat BREEAM na poziomie Outstanding, a Karimpol – podobnie jak w przypadku pierwszego etapu – planuje zasilanie budynku z odnawialnych źródeł energii. Zakończenie wszystkich prac budowlanych planowane jest na koniec IV kwartału 2026 roku.

Budownictwo mieszkaniowe wciąż jest motorem wzrostu rynku, ale problemy z finalizacją inwestycji wskazują jego ograniczenia. Równolegle przyspiesza budowa magazynów i hoteli z segmentu premium, które mogą zrównoważyć cykliczne wahania mieszkaniówki. W 2025 roku dla inwestorów kluczowa staje się dywersyfikacja – od osiedli jednorodzinnych po logistykę i turystykę. W 2024 roku szczególnie wyraźnie wyróżniał się segment budownictwa mieszkaniowego jednorodzinnego. Produkcja budowlano-montażowa wzrosła tutaj o około 15 % rok do roku, a w ujęciu kwartalnym dynamika przekroczyła nawet 50%. Z analiz portalu Kompas Inwestycji wynika również, że liczba wydawanych pozwoleń na budowę powróciła do poziomów z rekordowego roku 2021. To dowód, że polskie rodziny wciąż traktują dom jednorodzinny jako podstawową inwestycję w bezpieczeństwo i stabilność finansową. Z drugiej strony, liczba faktycznie oddanych mieszkań okazała się najniższa od 2019 roku. Oznacza to, że pomimo rosnącego zainteresowania i dużej aktywności projektowej, na rynku występują problemy z finalizacją inwestycji – zarówno związane z kosztami materiałów, jak i ograniczeniami w dostępności ekip wykonawczych. Widać więc wyraźny rozdźwięk między „papierowym” potencjałem a realnym efektem w postaci oddawanych do użytku domów i mieszkań. To z kolei rodzi ryzyko, że popyt będzie się kumulował i w pewnym momencie trafi na mur barier podażowych, podbijając ceny i zwiększając presję inflacyjną w tym segmencie. Magazyny – stabilny fundament logistyki Drugi motor wzrostu stanowią inwestycje magazynowe. Jak pokazuje raport firmy doradczej AXI IMMO, w pierwszym kwartale 2025 roku popyt na powierzchnie magazynowe zwiększył się o 16 % w ujęciu rocznym. Firmy częściej decydowały się na przedłużenie istniejących umów niż na poszukiwanie nowych obiektów, co sprawiło, że podaż nowych projektów spadła aż o 20 %. Analizy Kompasu Inwestycji wskazują, że w Polsce realizowanych jest obecnie (na różnym poziomie) ponad 1000 inwestycji magazynowych, z czego najwięcej – ponad 1/3 stanowią te wielkopowierzchniowe (powyżej 10 tys. m kw). Przeważającą większość – ponad 90 proc. stanowią inwestycje prywatne. Najwięcej magazynów powstaje kolejno: w Wielkopolsce, na Śląsku i Mazowszu. Ten segment, choć pozornie mniej spektakularny od mieszkaniówki, ma ogromne znaczenie dla gospodarki. Każdy nowy magazyn to węzeł w sieci logistycznej, która podtrzymuje handel detaliczny i e-commerce. O ile w poprzednich latach mówiliśmy o „gorączce magazynowej” napędzanej rozwojem handlu internetowego i firm kurierskich, dziś widać fazę dojrzewania rynku – mniej jest nowych projektów, ale popyt utrzymuje się na wysokim poziomie. To sygnał stabilizacji, który paradoksalnie czyni ten sektor atrakcyjnym dla inwestorów instytucjonalnych szukających bezpiecznego, długoterminowego dochodu. Jednocześnie warto zauważyć, że aktywność deweloperska znalazła się na najniższym poziomie od 2017 roku. To z jednej strony efekt wysokich kosztów finansowania, a z drugiej – świadomej ostrożności podmiotów, które wolą przeczekać okres niepewności. Można więc mówić o rynku, który przeszedł z fazy ekspansji w fazę selektywnego rozwoju. Hotele premium i SPA – sektor na fali wzrostu Wyraźną poprawę notuje również rynek hotelowy. Według danych zebranych przez audytorów KPMG, wartość usług hotelarskich i wellness w Polsce w 2024 roku wzrosła o ponad 16 %, osiągając poziom 7,8 mld zł. Prognozy wskazują, że do 2029 roku rynek ten może przekroczyć 11 mld zł. Rosnąca popularność turystyki krajowej, napędzana zarówno zmianami w stylu życia, jak i ograniczeniami podróży zagranicznych w ostatnich latach, sprawia, że inwestycje w hotele stają się szczególnie atrakcyjne. Inwestorzy widzą szansę w segmencie luksusowym – liczba hoteli cztero- i pięciogwiazdkowych w Polsce wzrosła w ostatnim roku odpowiednio o 2,6 % i 4,3 %. To dowód, że polski klient staje się coraz bardziej wymagający i gotowy zapłacić więcej za komfort oraz dodatkowe usługi, takie jak strefy SPA, wellness czy rozbudowana gastronomia. Co więcej, sektor hotelarski wprowadza innowacje – od inteligentnych systemów rezerwacji, po inwestycje w zrównoważone technologie. To sprawia, że segment ten nie tylko rośnie wartościowo, ale i modernizuje się w tempie szybszym niż inne gałęzie budownictwa. Dane Kompasu Inwestycji pokazują, że w realizacji jest obecnie blisko 700 obiektów hotelowych, a wartość zaangażowanego kapitału sięga 30 mld zł. Najwięcej hoteli powstaje w województwach nadmorskich (pomorskie, zachodniopomorskie) lub w górach (małopolskie, dolnośląskie). Regionalne zróżnicowanie inwestycji Warto zwrócić uwagę, że rozwój rynku budowlanego w Polsce ma wyraźnie regionalny charakter. Największym placem budowy w kraju pozostaje Mazowsze (w tym głównie Warszawa) – odpowiada za blisko jedną piątą wartości produkcji budowlano-montażowej, a także notuje stabilny wzrost liczby nowych inwestycji mieszkaniowych. Stolica i jej otoczenie przyciągają zarówno klientów indywidualnych, jak i inwestorów instytucjonalnych, co tworzy swoisty „poligon” doświadczalny dla nowych trendów w architekturze i urbanistyce. Na Śląsku dominuje budownictwo przemysłowe i logistyczne. Region, dzięki swojemu przemysłowemu dziedzictwu i centralnemu położeniu, przyciąga inwestorów poszukujących dużych terenów pod hale i centra dystrybucyjne. To właśnie tutaj powstają projekty o skali trudnej do powtórzenia w innych częściach kraju. Z kolei Pomorze, mimo rosnącego zainteresowania wśród deweloperów mieszkaniowych, zmaga się z ograniczoną dostępnością gruntów. Bliskość morza i rozwinięty sektor turystyczny sprawiają, że popyt jest ogromny, ale bariery podażowe mogą skutkować dalszym wzrostem cen i ograniczeniem dostępności mieszkań dla przeciętnego nabywcy. To region o wielkim potencjale, ale też o największych ryzykach inwestycyjnych. Spośród około 20 tys. inwestycji analizowanych przez Kompas Inwestycji, te największe, szacowane na ponad 1 mld zł znajdują się na Mazowszu, Pomorzu, Małopolsce i Śląsku. Zwraca jednak uwagę wysoka pozycja województwa podkarpackiego, na co wpływ może mieć sytuacja geopolityczna i bliskość Ukrainy. Dywersyfikacja jako strategia bezpiecznego wzrostu Analiza rynkowa pokazuje, że budownictwo mieszkaniowe wciąż pełni rolę kluczowego motoru wzrostu, ale samo w sobie nie zapewnia stabilności. Problemy z oddawaniem mieszkań, długi cykl realizacyjny i rosnące koszty powodują, że inwestorzy coraz częściej poszukują uzupełniających źródeł przychodów. W tym kontekście najbardziej perspektywiczne wydają się dwa obszary: logistyka i magazyny, które oferują stabilny, długoterminowy strumień umów najmu, oraz hotele premium, stanowiące dynamicznie rosnący segment usług turystycznych i rekreacyjnych. To właśnie połączenie tradycyjnej mieszkaniówki z inwestycjami w aktywa komercyjne może zapewnić firmom budowlanym i deweloperom większą odporność na cykliczne wahania koniunktury. Warto podkreślić, że dywersyfikacja nie jest już luksusem, ale koniecznością. Deweloper, który dziś stawia wyłącznie na mieszkania, ryzykuje, że w przypadku spowolnienia popytu pozostanie z portfelem trudnym do sprzedaży. Tymczasem połączenie różnych segmentów – od osiedli podmiejskich, przez hale logistyczne, po hotele premium – pozwala zbudować model biznesowy odporny na szoki zewnętrzne. Strategie  na najbliższe lata Rynek budowlany w Polsce wchodzi w 2025 rok w fazę zróżnicowanego wzrostu. Segment mieszkaniowy, choć pozostaje silnym fundamentem, nie jest wolny od problemów. Równolegle jednak rozwijają się magazyny i hotele – obszary, które mogą skutecznie równoważyć ryzyka związane z mieszkaniówką. Strategia łącząca projekty mieszkaniowe z logistyczno-magazynowymi i hotelarskimi wydaje się obecnie najbezpieczniejszą ścieżką dla deweloperów i firm budowlanych, chcących wykorzystać potencjał wzrostowy rynku przy zachowaniu odporności na wahania w poszczególnych segmentach. W praktyce oznacza to, że zwycięzcami najbliższych lat będą nie ci, którzy „stawiają wszystko na jedną kartę”, ale ci, którzy umiejętnie rozkładają ryzyko i dostrzegają zmieniające się potrzeby polskich klientów.

W ramach drugiego etapu Osiedla Blask w Łodzi deweloper Trei Real Estate Poland wprowadzi na rynek 113 mieszkań. Inwestycja powstaje w dzielnicy Bałuty przy ul. Smugowej. Generalnym wykonawcą jest firma Strabag. Drugi etap Osiedla Blask w łódzkiej dzielnicy Bałuty dostarczy łącznie ponad 6600 mkw. PUM – 113 mieszkań w 6-kondygnacyjnym budynku, lokale o metrażach od 27 do 114 mkw. Do dyspozycji klientów zostanie oddanych także 110 podziemnych miejsc parkingowych. Budowa drugiego etapu inwestycji już się rozpoczęła, a jej zakończenie planowane jest na koniec przyszłego roku. Za generalne wykonawstwo, podobnie jak w pierwszym etapie, odpowiada firma Strabag.
 Osiedle Blask zostało zaprojektowane z myślą o zachowaniu unikatowego, postindustrialnego kontekstu urbanistycznego tej części Łodzi. Inspiracją dla form geometrycznych budynków stały się fabryczne kominy, a ich fasady zostaną wykończone eleganckimi materiałami, w których biel przeplata się z ceglaną fakturą. Za koncepcję architektoniczną odpowiada studio neoprojekt Wojciech Netzel.
 W ramach Osiedla Blask deweloper realizuje pierwszą fazę projektu (budynek B), który dostarczy na rynek 101 mieszkań. Ukończenie tego etapu inwestycji planowane jest na II kwartał 2026 roku. W niedalekiej przyszłości Trei Real Estate Poland planuje również rozpoczęcie prac budowlanych w ramach III, ostatniego etapu tego projektu.
 Osiedle Blask to już druga inwestycja mieszkaniowa Trei Real Estate Poland w Łodzi. W 2022 roku deweloper zrealizował na Teofilowie Osiedle Kraft, które obejmowało 191 mieszkań.

Warszawski Office House jest pierwszym w Polsce nowym budynkiem, w którym działa nowatorskie rozwiązanie oparte na ponownym wykorzystaniu ciepła odpadowego. Biurowiec przyczyni się do ogrzania około 800 mieszkań, innowacyjna technologia ograniczy też emisję dwutlenku węgla. Office House to pierwszy gotowy budynek realizowanego w miejscu dawnej drukarni Domu Słowa Polskiego przez AFI, Echo Investment i Archicom kwartału Towarowa 22 w Warszawie. Biurowiec otrzymał najwyższą w historii Warszawy ocenę 97,9% w standardzie certyfikacji BREEAM (Outstanding). Rekordowy wynik to efekt zastosowania innowacyjnych technologii z zakresu zrównoważonego budownictwa, w tym zagospodarowania ciepła odpadowego z systemu klimatyzacji budynku.
 – Rozwiązania w nurcie ESG zastosowane w Office House wpisują się w potrzeby najbardziej wymagających firm oraz ich pracowników. Zapotrzebowanie naszego biurowca na energię pierwotną jest o 32% niższe niż w tradycyjnych budynkach. Energooszczędność to nie tylko niższe rachunki, ale też spełnienie ambitnego celu klimatycznego, jakim jest zeroemisyjność gospodarki w UE do 2050. Rozwiązania takie jak wykorzystanie ciepła odpadowego, ale także retencja wody opadowej czy wykorzystanie materiałów z recyklingu pozwalają na ograniczenie wpływu na środowisko, adaptację do zmian klimatu i polityki klimatycznej Unii Europejskiej – mówi Maciej Brzeziński, Senior Property Manager w AFI Poland.
 Dzięki wdrożeniu technologii „węzeł hybrydowy – prosument ciepła” produkcja ciepła i chłodu w biurowcu Office House są ze sobą skojarzone. Główne atuty to obniżenie wpływu na środowisko, zmniejszanie zależności od konwencjonalnych źródeł energii, a także wydajność i korzyści ekonomiczne. Nadwyżka ciepła trafia do miejskiej sieci zarządzanej przez Veolia Energia Warszawa. – To rewolucja w zarządzaniu energią w biurowcach. Łączy on miejskie ciepło z lokalnymi źródłami odnawialnymi, tworząc system, który nie tylko oszczędza, ale i produkuje energię. To jak podniesienie rangi budynku do poziomu mikro elektrociepłowni. Właściciele zyskują niższe koszty, najemcy - komfort i prestiż „zielonego” biura. Co więcej, to rozwiązanie podnosi wartość nieruchomości i ułatwia spełnienie coraz ostrzejszych norm środowiskowych. To nie przyszłość, to teraźniejszość efektywnego biznesu deweloperskiego – komentuje Piotr Ulicki, dyrektor handlowy i członek zarządu Veolia Energia Warszawa.
 Opłaty za ciepło z sieci bilansowane są przez ciepło wyprodukowane przez OZE i odsprzedane do sieci. – Jednym z głównych celów zrównoważonego rozwoju w branży nieruchomości jest ograniczenie emisji oraz zwiększanie energooszczędności budynków. Zamiast marnować energię, wdrożone w Office House rozwiązanie pozwoli wykorzystać ją ponownie. Według naszych szacunków, biurowiec zasili warszawską sieć ciepłowniczą taką ilością energii, jakiej rocznie potrzeba do ogrzania około 800 mieszkań. Stworzyliśmy zatem rozwiązanie, którego korzyści odczują nie tylko najemcy, ale także mieszkańcy Warszawy – dodaje Marcin Pazur, specjalista techniczny w Echo Investment. Office House jest zasilany energią pochodzącą ze źródeł odnawialnych, w tym częściowo wytwarzaną na miejscu przez panele fotowoltaiczne. Biurowiec otacza też trójwarstwowa fasada z przeciwsłonecznego szkła z powłoką srebra, która utrzymuje optymalną temperaturę wewnątrz o każdej porze roku, ograniczając energię do chłodzenia lub ogrzewania. Obiekt został nagrodzony tytułem „najbardziej zrównoważony projekt” przez Polskie Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego (PLGBC).
 W większości wynajęty już Office House dostarczył na stołeczny rynek 32 000 mkw. powierzchni biurowej, która będzie miejscem pracy dla ok. 3 000 osób. Pierwsi najemcy już wprowadzili się do nowych biur.