Puls Budownictwa

Deweloper Panattoni pozyskał 20,2 mln euro finansowania na powiększenie kompleksu logistyczno-przemysłowego na Pomorzu. Inwestycja Panattoni Park Gdańsk West II zostanie rozbudowana, powstanie trzecia hala o powierzchni 40 000 mkw. 
 Zlokalizowany 10 km od centrum Gdańska park logistyczny Panattoni Park Gdańsk West II powstaje w Jankowie Gdańskim, w bezpośrednim sąsiedztwie tras S6 i S7. Inwestycja się powiększy - kredytu na ten cel, w wysokości 20,2 mln euro, udzielił BNP Paribas Bank Polska. Trzeci budynek w ramach parku będzie liczył docelowo około 40 000 mkw. powierzchni, zaś całkowity metraż inwestycji osiągnie 113 000 mkw. Pierwszym najemcą nowej hali jest NRF Thermal Engineering Poland – producent urządzeń chłodniczych dla przemysłu i kolejnictwa. Firma zajmie około 12 000 mkw.
 – Kolejne finansowanie od naszego partnera bankowego, BNP Paribas Bank Polska, to przykład długofalowej współpracy i ważny element realizacji naszej strategii ekspansji na kluczowych rynkach w kraju. Panattoni Park Gdańsk West II to inwestycja w wyjątkowej lokalizacji – blisko dużego portu morskiego i głównych szlaków komunikacyjnych, co sprawia, że ma ogromny potencjał dla szerokiego grona najemców – mówi Emilia Taczewska-Trojańska, Head of Debt Finance Poland w Panattoni. Nowa hala – podobnie jak wcześniejsze – powstanie zgodnie z najwyższymi standardami zrównoważonego budownictwa i przejdzie certyfikację w systemie BREEAM na poziomie Excellent. Blisko 45 proc. powierzchni działki stanowić będą tereny biologicznie czynne. Generalnym wykonawcą inwestycji jest firma Harden Construction. Zakończenie budowy planowane jest na początek 2026 roku.

Archicom uzyskał pozwolenie na budowę inwestycji Bociana 5 w Krakowie i rozpoczął sprzedaż mieszkań. Inwestycja na Prądniku Białym dostarczy na rynek łącznie 280 lokali. Klucze do pierwszych z nich będą przekazywane w III kwartale 2027 r. Bociana 5 to nowa inwestycja mieszkaniowa spółki Archicom na Prądniku Białym w Krakowie. Kameralne osiedle będzie się składać z dwóch budynków, w których powstanie 280 mieszkań o zróżnicowanych metrażach – od kawalerek, po czteropokojowe lokale. W budynkach znajdzie się system Archicom Smart (m.in. inteligentne sterowanie oświetleniem i zamkami), podjazd dla osób z niepełnosprawnościami oraz pakiet usług w ramach Archicom Life Services. Do dyspozycji mieszkańców przewidziano 342 miejsca w garażu podziemnym, 140 miejsc na rowery i komórki lokatorskie. Na terenie osiedla pojawi się także ładowarka do samochodów elektrycznych, a panele fotowoltaiczne na dachach będą zasilać części wspólne, obniżając koszty eksploatacyjne.
 – Ogromnym atutem tej lokalizacji jest bliskość codziennych udogodnień. W sąsiedztwie znajduje się Plac Imbramowski – kultowe miejsce zakupów świeżych produktów. Zaledwie kilka minut jazdy rowerem dzieli osiedle od Dworku Białoprądnickiego z bogatą ofertą kulturalną, a pobliski przystanek tramwajowy zapewnia łatwy dojazd do centrum miasta. Dzięki temu Bociana 5 odpowiada na oczekiwania różnych grup mieszkańców – komentuje Jakub Tamborowski, Regionalny Kierownik Sprzedaży.

 Strategia spółki Archicom zakłada rozbudowę portfolio w największych polskich aglomeracjach: Warszawie, Łodzi, Poznaniu, Krakowie i Katowicach. Deweloper ma na koncie ponad 220 projektów mieszkaniowych, często o charakterze miastotwórczym, rozwijanych w duchu idei 15-minutowych miast.

Warszawska inwestycja Sadyba Spot, zrealizowana przez Unidevelopment na Mokotowie, otrzymała certyfikat BREEAM Final z oceną „very good”. Certyfikacja to efekt zastosowanych rozwiązań m.in. paneli fotowoltaicznych, wind z technologią odzyskiwania energii i materiałów budowlanych. Sadyba Spot jest zlokalizowany przy skrzyżowaniu ulic Powsińskiej i św. Bonifacego w Warszawie. W jedenastopiętrowym budynku powstało 111 mieszkań o metrażach od 34 do 116 mkw. Dwupoziomowy garaż podziemny mieści 118 miejsc parkingowych, na terenie inwestycji powstało również 10 naziemnych miejsc. Na parterze w budynku znajduje się 7 lokali handlowo-usługowych. Realizacja budynku została zakończona w pierwszej połowie 2025 roku.
 Ocena „very good” w systemie BREEAM przyznana Sadyba Spot jest m.in. efektem zastosowania szeregu rozwiązań wspierających efektywność energetyczną: paneli fotowoltaicznych na dachu, energooszczędnych systemów instalacyjnych, wind z technologią odzyskiwania energii oraz materiałów budowlanych ze sprawdzonych, certyfikowanych źródeł.
 – Uzyskanie certyfikatu Final to dla nas ważny moment. Ocena przyznana po zakończeniu prac budowlanych potwierdza, że Sadyba Spot spełnia wszystkie wcześniejsze założenia projektowe. Jest dowodem skuteczności działań naszego zespołu i bardzo dobrej współpracy z generalnym wykonawcą, firmą Unibep SA. Wspólnie zrealizowaliśmy projekt zgodny z rygorystycznymi wymaganiami w zakresie zrównoważonego budownictwa – mówi Mirosław Szczepański, wiceprezes Unidevelopment SA.
 Na terenie inwestycji zamontowano również 23 domki lęgowe dla ptaków, owadów i nietoperzy. Ich instalacja to część realizacji kompleksowego planu zarządzania bioróżnorodnością, przygotowanego we współpracy z ekologiem. Obejmuje on też odpowiedni dobór roślin i sposób ich nasadzeń. 
 Na wysoką ocenę w procesie certyfikacji BREEAM wpłynęła również lokalizacja inwestycji Sadyba Spot – dostęp do rozwiniętej infrastruktury miejskiej, w tym transportowej, a także dróg rowerowych.

Trwa rekrutacja do III edycji programu mentoringowego Młodzi Liderzy Budownictwa (MLB) – inicjatywy stworzonej przez Polski Związek Pracodawców Budownictwa. Projekt jest skierowany do młodych profesjonalistów z sektora budowlanego, którzy chcą rozwijać kompetencje liderskie, nauczyć się jak budować markę osobistą i zarządzać zespołem, ale też m.in. poznać techniki komunikacji i negocjacji potrzebne w realizacji projektów.
 Program adresowany jest do osób poniżej 35. roku życia, zatrudnionych w firmach z sektora budownictwa oraz absolwentów najlepszych uczelni technicznych i ekonomicznych w Polsce. Jego celem jest wsparcie uczestników w świadomym kształtowaniu ścieżki zawodowej, doskonaleniu umiejętności miękkich oraz strategicznym myśleniu, tak potrzebnym w nowoczesnym środowisku biznesowym. – Młodzi Liderzy Budownictwa to projekt, który nie tylko łączy pokolenia profesjonalistów, ale realnie wpływa na rozwój przyszłych liderów branży. To przestrzeń dla tych, którzy nie boją się podejmować wyzwań, chcą dzielić się swoją energią, pasją, pomysłami i którym zależy na kształtowaniu wysokiej jakości środowiska pracy w polskim sektorze budowlanym – podkreśla Nina Vincenz-Krajewska, dyrektor ds. Public Relations i koordynatorka projektu w Polskim Związku Pracodawców Budownictwa.
 W ramach cyklu MLB uczestnicy wezmą udział w serii warsztatów merytorycznych, prowadzonych przez liderów firm członkowskich PZPB oraz zaproszonych ekspertów. Spotkania będą poświęcone zagadnieniom związanym z przywództwem, wystąpieniami publicznymi, zarządzanie zmianą w organizacji, negocjacjami, kierowaniem zespołem czy budowaniem strategii, ale także nowym technologiom w branży budowlanej. Jednym z najważniejszych elementów programu będzie możliwość spotkania managerów najwyższego szczebla spółek budowlanych, którzy podzielą się z młodymi liderami swoim doświadczeniem, opowiedzą o rozwoju kariery, a także udzielą praktycznych wskazówek jak kształtować swoja przyszłość zawodową. Program przewiduje aktywną pracę warsztatową, wymianę doświadczeń między uczestnikami oraz realizację wspólnego projektu wieńczącego III edycję – publikacji poświęconej aktualnym wyzwaniom rynku budowlanego, który zostanie zaprezentowany publicznie podczas uroczystej gali finałowej. Aplikacje są przyjmowane do 7 września br. Więcej informacji o projekcie oraz szczegóły dotyczące rekrutacji znajdują się na stronie: www.pzpb.com.pl/mlodzi-liderzy-budownictwa

Grupa CTP w pierwszym półroczu 2025 oddała do użytkowania 224 000 mkw. powierzchni logistyczno-przemysłowych. W Polsce wprowadzono w tym okresie 67 617 mkw. GLA. Do końca roku firma planuje dostarczyć od 1,2 do 1,7 mln mkw. GLA we wszystkich rynkach, na których jest obecna.
 W okresie od stycznia do czerwca 2025 Grupa CTP zanotowała 11-proc. wzrost liczby wynajętych metrów kwadratowych, który uplasował się na poziomie 1 015 000 mkw. W skali całej Europy firma posiada aktualnie około 2 mln mkw. projektów w budowie. 79 proc. tych powierzchni znajduje się w funkcjonujących już CTParks, które są obecnie rozwijane. W Polsce CTP posiada łącznie 19 parków biznesowych, a obecnie realizuje 13 nowych inwestycji o łącznym metrażu 291 825 mkw., obejmujących zarówno rozbudowy istniejących obiektów, jak i nowe lokalizacje na terenie całego kraju. – Obserwujemy systematyczny wzrost zapotrzebowania na CTParks, które dzięki wysokiej funkcjonalności, elastycznemu dostosowaniu przestrzeni do potrzeb najemców oraz rozwiązaniom prośrodowiskowym stanowią optymalne warunki do rozwoju biznesu i zwiększania skali prowadzonej działalności. Od początku roku skomercjalizowaliśmy już ponad 115 tys. mkw. powierzchni najmu –mówi Piotr Flugel, Managing Director w CTP Polska. Największe transakcje zrealizowane w Polsce w I półroczu objęły: wynajem ponad 34 tys. mkw. w CTPark Sulechów operatorowi oferującemu szeroki wachlarz usług logistycznych oraz wynajem 20 tys. mkw. w CTPark Warsaw North firmie logistycznej należącej do międzynarodowej grupy kapitałowej. 

 Firma wszystkie obiekty certyfikuje w systemie BREEAM na poziomie co najmniej very good. Oferuje też dostęp do zielonej energii z instalacji fotowoltaicznych. W skali całej Grupy, CTP posiada aktualnie elektrownie fotowoltaiczne o łącznej mocy 138 MWp – o 23 MWp więcej niż w analogicznym okresie w ubiegłym roku. W związku z tym przychody z OZE osiągnęły poziom 8 mln euro – wzrost o 4,6 mln euro rok do roku.

Brak długofalowego planowania i przewidywalności, nieuczciwa konkurencja, problemy z waloryzacją kontraktów oraz długo trwające procedury administracyjne to największe wyzwania, z którymi musi mierzyć się branża budowlana w Polsce – ocenili uczestnicy konferencji „Budownictwo pod presją?”. Szczególnie dotkliwa jest walka cenowa, w której uczestniczą zwłaszcza mniejsze firmy, co prowadzi do destabilizacji rynku. Potrzeba długofalowej strategii Jan Styliński, prezes Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa, podkreślał, że budownictwo potrzebuje planu i strategii oraz wsparcia dla krajowych firm poprzez mądre rozwiązania sektorowe. – Planowanie to być albo nie być dla sektora budowlanego. Jeśli firma nie wie, co będzie robić za pół roku, nie zatrudni ludzi, nie kupi sprzętu i nie będzie się rozwijać. Dlatego apelujemy o dobrą strategię inwestycyjną na dekadę – mówił Styliński. Zwrócił uwagę, że należy dbać o lokalność rynku i wprowadzać kryteria jakościowe, społeczne i środowiskowe, które wciąż w niewielkim stopniu stosuje się w polskich inwestycjach. – Problem nie leży w Brukseli, lecz w naszej własnej interpretacji przepisów. Mniejsze firmy mają trudności z uzyskaniem zleceń i często walczą o nie poprzez obniżanie cen, co prowadzi do destabilizacji rynku – dodał. Styliński apelował o wykorzystanie partnerstwa publiczno-prywatnego, racjonalne planowanie oraz utworzenie platformy koordynacyjnej przy Kancelarii Premiera, która pozwoliłaby lepiej planować potrzeby kadrowe, sprzętowe i materiałowe. – Budownictwo to nie koszt, to inwestycja w przyszłość – podsumował. Trudna sytuacja finansowa i walka cenowa Damian Kaźmierczak, wiceprezes zarządu i główny ekonomista PZPB, zwrócił uwagę, że brak długofalowej wizji i planów inwestycyjnych niezależnych od bieżących sporów politycznych prowadzi do niepewności na rynku. – Powinna być zachowana ciągłość inwestycji niezależnie od tego, kto sprawuje władzę. Bez tego firmy mają powody do obaw – mówił Kaźmierczak. Wskazał na rosnącą liczbę niewypłacalności – w 2024 r. niemal 900 firm – oraz na to, że połowa rynku to segment publiczny, który działa wolniej, a segment komercyjny i magazynowy jest nasycony. – Na rynku trwa walka cenowa, a firmy bardzo konkurują o kontrakty. Sytuacja wymaga koordynacji i długofalowej strategii – podkreślił. Transformacja energetyczna i lokalny rynek Jakub Stypuła, wiceprezes zarządu Izby Gospodarczej Energetyki i Ochrony Środowiska, podkreślił konieczność transformacji energetycznej i wykorzystania potencjału polskich firm. – Domagamy się uczciwej konkurencji. Postulujemy wdrożenie dobrych praktyk przetargowych - wszystkich wykonawców powinno obowiązywać takie samo podejście, niezależnie od kraju pochodzenia – zaznaczył. Jakub Stypuła zwrócił również uwagę na potrzebę utworzenia funduszu wsparcia dla firm inwestujących w certyfikację i zdolności produkcyjne, wprowadzenia mechanizmów motywacyjnych, w tym premię za przekroczenie KPI i kary za ich niewykonanie, a także zobowiązanie generalnego wykonawcy do kwartalnego raportowania udziału polskich firm. Kolej potrzebuje stabilności Marita Szustak, prezes zarządu Izby Gospodarczej Transportu Lądowego, wskazała, że brak pewnych i szczegółowych planów przetargowych skutkuje koniecznością korzystania z firm zagranicznych i zaburzoną konkurencją. – Brak wieloletnich planów powoduje wojnę cenową w przetargach. Potrzebna jest reforma funduszu kolejowego i stabilne finansowanie inwestycji – mówiła. Drogownictwo pod presją procedur Barbara Dzieciuchowicz, prezes zarządu Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Drogownictwa, podkreślała małą liczbę przetargów ogłaszanych przez GDDKiA i długie procedury środowiskowe. – Od stycznia do końca lipca 2025 ogłoszono 8 przetargów na 122 km z zaplanowanych 330 km. Długie procedury środowiskowe blokują nowe przetargi. Konieczne jest wprowadzenie obligatoryjnych terminów końcowych na przeprowadzenie kluczowych procedur administracyjnych – mówiła. Materiały budowlane i sektor projektowy Krzysztof Kieres, przewodniczący Stowarzyszenia Producentów Cementu, zwracał uwagę na zagrożenia związane z importem cementu spoza UE i nieuczciwą konkurencją cenową. – Import cementu z Białorusi był problemem, obecnie pojawia się import z Ukrainy i grozi nam import z Turcji. To wpływa na koszty i opóźnienia inwestycji – tłumaczył. Anna Oleksiewicz, prezes zarządu Związku Ogólnopolskiego Projektantów i Inżynierów, podkreśliła, że sektor projektowy jest osierocony. – Bez jakościowych produktów projektowych pojawią się problemy na etapie realizacji. Wycena usług intelektualnych wciąż nie odzwierciedla ich wartości, zaś na koniec dnia firmy konkurują tylko i wyłącznie ceną. To jest najprostsze i najwygodniejsze rozwiązanie. Zwiększenie limitu waloryzacji do 20 proc. powinno rozwiązać część problemów – oceniła. Energetyka jądrowa w perspektywie strategicznej Tomasz Stępień, prezes Stowarzyszenia Energetyki Jądrowej PZPB-Atom, ocenił, że angażowanie firm zagranicznych zwiększa ryzyko realizacyjne i podnosi koszty projektów. Zwrócił uwagę, że w długofalowej perspektywie planowana jest w Polsce budowa trzech dużych reaktorów - dla polskich firm oznacza to szansę na lepsze przygotowanie do kolejnych projektów i zwiększanie kompetencji.

Coraz ważniejszy w finansowaniu inwestycji budowlanych staje się wymóg ESG. Skrót ten pochodzi od angielskich słów environmental, social, and governance (po polsku: środowisko, społeczność, zarządzanie) i zyskuje istotne znaczenie w całym procesie inwestycyjnym. O ile jeszcze niedawno ESG był to elementem strategii społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) lub raportowania niefinansowego, to obecnie staje się realnym wymogiem w procesach finansowania budów itp. Coraz więcej banków, funduszy i instytucji ocenia projekty nie tylko pod kątem ich opłacalności, ale również wpływu na środowisko, otoczenie społeczne i sposób zarządzania przedsięwzięciem. Dla firm działających na rynku nieruchomości, a także wykonawców i inwestorów, oznacza to konieczność dostosowania się do nowych oczekiwań rynku finansowego – zarówno w kontekście planowania inwestycji, jak i pozyskiwania kapitału. ESG jako filtr inwestycyjny to nowy standard W ramach ESG analizuje się trzy obszary: - E (Environmental) – wpływ inwestycji na środowisko, zużycie energii, emisje CO₂, gospodarkę odpadami, wykorzystanie OZE; - S (Social) – wpływ społeczny inwestycji: relacje z mieszkańcami, użytkownikami i pracownikami; - G (Governance) – przejrzystość zarządzania, struktura właścicielska, zgodność z regulacjami. Deweloperzy i inwestorzy coraz częściej spotykają się z pytaniami o zgodność projektów z zasadami ESG już na etapie wniosku kredytowego lub rozmów z potencjalnym partnerem finansowym. Powodem są nie tylko zmieniające się standardy rynkowe, ale również nowe regulacje, m.in. Taksonomia UE i rozporządzenie SFDR, które zobowiązują instytucje finansowe do wykazywania, że wspierają zrównoważone inwestycje. Zielone finansowanie – realne preferencje dla zgodnych projektów Na rynku obserwujemy rosnącą liczbę ofert zielonego finansowania – skierowanych do firm i projektów, które wpisują się w transformację klimatyczną. W praktyce oznacza to korzystniejsze warunki kredytowania (oprocentowanie, marża, LTV), preferencje przy udzielaniu gwarancji publicznych lub wsparcia unijnego, oraz większą otwartość na finansowanie długoterminowe i struktury hybrydowe. Zielone finansowanie oferują dziś m.in.: Bank Gospodarstwa Krajowego, ING Bank Śląski, BNP Paribas, a także banki inwestycyjne, fundusze infrastrukturalne i platformy międzynarodowe (np. Europejski Bank Inwestycyjny). Projekty, które posiadają certyfikaty ekologiczne (BREEAM, LEED), korzystają z OZE, ograniczają emisję CO₂ lub realizowane są na zasadzie modernizacji re-use (modernizację i adaptację istniejących budynków, obiektów czy infrastruktury z naciskiem na ponowne wykorzystanie materiałów i komponentów) zamiast greenfield (modernizacja systemów i infrastruktury od podstaw, na niezagospodarowanym, "zielonym" terenie, bez ograniczeń wynikających z istniejących rozwiązań) mają dziś większe szanse na uzyskanie wsparcia finansowego. Ryzyko odmowy finansowania: realne i rosnące Firmy, które nie uwzględniają kryteriów ESG, coraz częściej napotykają trudności w uzyskaniu finansowania. Dotyczy to zwłaszcza inwestycji realizowanych na terenach cennych przyrodniczo lub społecznie wrażliwych, podejmowanych bez działań kompensacyjnych (np. nasadzeń, zieleni wspólnej, retencji), a ponadto budynków energochłonnych bez planu dekarbonizacji, z nieprzejrzystą strukturą właścicielską lub niewystarczającym raportowaniem. Banki i fundusze coraz częściej korzystają z zewnętrznych audytów ESG, a niektóre projekty są odrzucane ze względu na niezgodność z politykami klimatycznymi instytucji finansujących. Co więcej – niektóre inwestycje nie będą klasyfikowane jako "zielone", a to może oznaczać wyższe koszty kapitału. Kluczowe znaczenie mają tu: Taksonomia UE oraz Rozporządzenie SFDR (Sustainable Finance Disclosure Regulation). Społeczny wymiar ESG – kluczowy w projektach miejskich W kontekście inwestycji komercyjnych i mieszkaniowych szczególnego znaczenia nabiera komponent „s” czyli społeczny. Coraz więcej projektów uwzględnia: dialog z mieszkańcami i lokalnymi interesariuszami, funkcje społeczne, w tym tworzenie strefy rekreacji, zieleni, kultury, przestrzeni otwartych oraz rewitalizacji zamiast wyburzeń. Dobrym przykładem jest projekt Norblin w Warszawie – wielofunkcyjna przestrzeń łącząca funkcje biurowe, handlowe i kulturalne w zabytkowym otoczeniu. Inwestycja została pozytywnie oceniona zarówno przez rynek, jak i inwestorów instytucjonalnych. ESG a sektor MŚP – ograniczenie czy impuls? Małe i średnie firmy również mogą skorzystać na trendzie ESG – mimo że często brakuje im zasobów, by wdrożyć pełną strategię zrównoważonego rozwoju. Z pomocą przychodzą: programy krajowe i regionalne (np. Fundusze Europejskie 2021–2027), Krajowy Plan Odbudowy, gwarancje de minimis i poręczenia dla inwestycji zielonych. Wdrażanie standardów ESG może być też atutem w relacjach z dużymi wykonawcami, którzy już dziś wymagają zgodności ESG w łańcuchach dostaw. Co nas czeka? W najbliższej przyszłości ESG przestaje być opcjonalnym dodatkiem do strategii inwestycyjnej. Dla inwestorów i firm aktywnych w sektorze budownictwa i nieruchomości oznacza to potrzebę zmiany podejścia: od reaktywnego działania do proaktywnego projektowania i finansowania inwestycji zgodnych z ESG. W dłuższej perspektywie to nie tylko kwestia dostępu do kapitału, ale też utrzymania konkurencyjności na zmieniającym się rynku.