Puls Budownictwa

Kompleksowa rewitalizacja warszawskiego biurowca Warta Tower to przykład tego, że modernizacja może być mądrą alternatywą dla wyburzeń. Wieżowiec zyska drugie życie i nowe imię - V Tower. Prace obejmują wymianę wszystkich instalacji i systemów technicznych, przy jednoczesnym zachowaniu wyjątkowego charakteru budynku. Zlokalizowany przy ul. Chmielnej biurowiec - znany wcześniej jako Warta Tower - przechodzi gruntowną przemianę. V Tower to 21-piętrowy wieżowiec o powierzchni ponad 33 000 mkw., składa się z części wieżowej oraz podium. Wbrew trendom, w które wpisane są także ekonomiczne kalkulacje, właściciel obiektu - Cornerstone Investment Management zdecydował, że zamiast wyburzać - zrewitalizuje nieruchomość zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. Właściciele budynku przekonują, że gdyby zdecydowano się na wyburzenie i budowę od zera, do atmosfery trafiłoby ponad 27 tysięcy ton CO₂ – tyle, ile generuje kilka tysięcy samochodów osobowych rocznie. Zachowanie kluczowych elementów – jak szkielet i elewacja – pozwoliło radykalnie ograniczyć wpływ inwestycji na klimat.
 – Wierzymy, że przyszłość należy do modernizacji istniejących budynków. V Tower to 33 tysiące metrów kwadratowych powierzchni, które zyskują nowe życie – bez burzenia, bez marnowania zasobów. Stawiamy na rozwiązania, które łączą odważną technologiczną transformację z szacunkiem dla ponadczasowej architektury. 2 tysiące metrów kwadratowych zielonych ogrodów, pięć dziedzińców, hol z naturalnym doświetleniem – to rzeczy, których nie oferuje dziś praktycznie żaden nowy biurowiec. Naszym celem było to podkreślić, a jednocześnie przeprowadzić kompleksową modernizację: od instalacji technicznych, przez wentylację i chłodzenie, aż po rearanżację wnętrz. Chcemy zaskoczyć skalą zmian – i udowodnić, że rewitalizacja może być nie tylko odpowiedzialna, ale i spektakularna – mówi Karol Klin, dyrektor komercyjny w Cornerstone Investment Management, odpowiedzialny za komercjalizację V Tower.

 Generalnym wykonawcą V Tower jest Atlas Ward. Koncepcję wnętrz opracowała pracownia APA Wojciechowski Architekci. Oddanie budynku do użytku nastąpi w październiku 2025 roku. Obiekt przechodzi pełną technologiczną transformację – obejmującą wszystkie instalacje budynkowe, z inteligentnym systemem BMS na czele. Modernizacja dotyczy systemów wentylacji, w tym wymiany silników wentylatorów w centralach, optymalizacji mocy chłodniczej oraz wdrożenia klimatyzacji VRV w serwerowniach. Wymieniane są również klimakonwektory, kurtyny powietrzne i cały zestaw nowoczesnych, wysokosprawnych urządzeń chłodniczych – chillery i drycoolery.
 Zmodernizowany V Tower będzie spełniał najbardziej rygorystyczne standardy certyfikacyjne – od BREEAM na poziomie Excellent, przez WELL, aż po Obiekt bez barier. Zakres prac obejmuje również wymianę wind, drzwi obrotowych oraz wdrożenie inteligentnego systemu zarządzania oświetleniem w holu głównym, który automatycznie dostosowuje się do światła dziennego. Pojawi się też nowa armatura o niskim zużyciu wody i system wykrywania wycieków. Efektem rewitalizacji obiektu będzie redukcja emisji operacyjnego CO₂ o ponad 40% i oszczędność energii na poziomie ponad 3600 MWh rocznie – to więcej niż zużywa duże centrum handlowe.

 – V Tower po modernizacji będzie konkurować z najnowszymi projektami biurowymi – nie tylko jakością przestrzeni, ale też efektywnością operacyjną. Po modernizacji emisja operacyjna budynku spadnie o 40% osiągając wartość znacznie poniżej średniej dla 30 największych, istniejących biurowców w Polsce. Zużycie energii pierwotnej zmniejszy się o 31% względem stanu wyjściowego – wyprzedzając próg wyznaczony przez unijną taksonomię. Przebudowa wygeneruje zaledwie 4 tysiące ton dodatkowego śladu węglowego z szacowanych 27 tysięcy ton w przypadku burzenia i stawiania nowego budynku. Ten poziom emisji zwróci się w krótkim czasie dzięki znacznej poprawie efektywności energetycznej. V Tower udowadnia tym samym, że modernizacja może być mądrą alternatywą dla wyburzeń – i może być prawdziwym przełomem dla całego rynku, który do tej pory nie patrzył na starsze budynki w kategoriach tak istotnej przebudowy. To bezprecedensowy projekt w skali kraju i lider zmiany w skali całego regionu. To przedsięwzięcie, które zmienia zasady gry na rynku nieruchomości komercyjnych – przekonuje Dominika Bryła, Net Zero Team Leader w JWA.

Grupa Antczak wybuduje magazyn o powierzchni ponad 5,5 tys. mkw. wraz z przestrzeniami biurowymi na terenie Fortress Logistic Park w Stargardzie koło Szczecina. Obiekt realizowany jest w oparciu o standard certyfikacji BREEAM Excellent. Umowa o generalne wykonawstwo, podpisana przez Grupę Antczak z Fortress Europe, dotyczy budowy kolejnej hali magazynowo-produkcyjnej na terenie Fortress Logistic Park Stargard. Kompleks znajduje się w Stargardzie, około 30 km od Szczecina, w Kostrzyńsko-Słubickiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej. Nowo powstający obiekt o powierzchni 5,5 tys. mkw. będzie oferował dwukondygnacyjną przestrzeń biurową o powierzchni około 460 mkw. Całość będzie zrealizowana w standardzie BREEAM Excellent.

 – W Stargardzie budujemy obiekt spełniający wymagania inwestora, dla którego zrównoważony rozwój i najwyższy standard są kluczowymi elementami strategii biznesowej. Jako doświadczony generalny wykonawca doskonale rozumiemy te potrzeby. Obiekty, które budujemy dla krajowych i międzynarodowych partnerów, są coraz bardziej zaawansowane technicznie i spełniają rygorystyczne normy środowiskowe. Cieszymy się z kolejnego kontraktu i zaufania, jakim obdarzył nas zespół Fortress – podkreśla Marcin Antczak, CEO Grupy Antczak. Fortress Logistics Park Stargard został zaprojektowany zgodnie z zasadami ESG, obejmującymi energooszczędne rozwiązania, takie jak oświetlenie LED, panele fotowoltaiczne, inteligentne systemy monitorowania zużycia energii oraz stacje ładowania pojazdów elektrycznych. Centrum magazynowe, logistyczne i produkcyjne obejmie łącznie około 87 tys. mkw. powierzchni zabudowy zaprojektowanej w układzie czterech hal. Sektor magazynowo-przemysłowy jest jednym z filarów rozwoju Grupy Antczak na rynku generalnego wykonawstwa. W latach 2019 – 2023 Grupa przekazała klientom ponad 1 mln mkw. powierzchni z tego segmentu. Inwestycje były realizowane w całej Polsce, w tym w kluczowych aglomeracjach, m.in. warszawskiej (Teresin), łódzkiej (Stryków), wrocławskiej (Wróblowice, Magnice), krakowskiej (Kraków, Kokotów, Balice, Skawina), lubelskiej (Lublin, Trojaczkowice) i wielkopolskiej (Kalisz).

Membrany dachowe z elastycznych poliolefin stanowią dziś jedno z najbardziej zaawansowanych rozwiązań w hydroizolacji dachów. Produkty takie jak BauderThermoplan, BauderThermoplex i BauderThermofin należą do czołówki technologii dachowych, łącząc trwałość, odporność na czynniki zewnętrzne i bezpieczeństwo użytkowania z troską o środowisko naturalne. Membrany FPO to folie hydroizolacyjne na bazie tworzyw sztucznych, które nie zawierają bitumu, ale są z nim w pełni kompatybilne. Odporność na starzenie, promieniowanie UV oraz intensywne warunki atmosferyczne sprawia, że są one wyjątkowo trwałe – zachowują swoje parametry techniczne przez cały okres eksploatacji dachu. Wszystkie membrany FPO marki Bauder są wolne od chloru, metali ciężkich i halogenów, a przy tym w pełni nadają się do recyklingu. Ich skład chemiczny czyni je bezpiecznymi nie tylko dla środowiska, ale również dla osób montujących je na dachach – podczas zgrzewania nie wydzielają szkodliwych oparów ani zapachów. Membrany do zadań specjalnych BauderThermoplan to membrana klasy premium. Wzmocniona tkaniną syntetyczną, wyróżnia się bardzo wysoką odpornością ogniową. Dostępna w różnych szerokościach i grubościach, nadaje się do większości rozwiązań dachowych – od nowych budynków, przez renowacje, po dachy zielone. Wierzchnia warstwa w kolorze perłowo-białym lub srebrno-szarym odbija promieniowanie słoneczne, co wspomaga regulację temperatury dachu. Dolna warstwa jest czarna. BauderThermoplex to bardziej ekonomiczna alternatywa, również wzmocniona tkaniną syntetyczną. Standardowo produkowana w kolorze białym, jest szczególnie polecana do dachów, na których planuje się instalację paneli fotowoltaicznych. Jasna powierzchnia poprawia efektywność ogniw, obniżając jednocześnie temperaturę dachu. BauderThermofin różni się od pozostałych obecnością wkładki z włókniny szklanej. To solidna membrana FPO przystosowana do różnych sposobów montażu, zarówno mechanicznego, jak i pod balast (np. żwir, płyty tarasowe czy zielone dachy). Bezpieczne i odporne Wszystkie trzy membrany FPO marki Bauder umożliwiają szybki i bezpieczny montaż. Membrany zgrzewa się gorącym powietrzem w szerokim zakresie temperatur (380–480°C), bez potrzeby stosowania dodatkowych warstw oddzielających. Są odporne na przerastanie korzeni, co potwierdzają wytyczne FLL, i można je bez obaw stosować w bezpośrednim kontakcie z roślinnością na dachach zielonych. Wysoka jakość materiałów oraz wieloletnia praktyka w zastosowaniach przemysłowych i komercyjnych sprawiają, że folie dachowe Bauder FPO stanowią długofalową inwestycję w bezpieczeństwo i niezawodność dachu. Wsparcie techniczne Firma Bauder to jeden z wiodących europejskich producentów systemów dachowych. Od wielu lat dostarcza rozwiązania dla budownictwa przemysłowego, komercyjnego i mieszkaniowego. Oferuje szeroki zakres materiałów do hydroizolacji, termoizolacji oraz dachów zielonych, kładąc nacisk na jakość, trwałość i bezpieczeństwo użytkowania. Klienci cenią Bauder również za wsparcie techniczne i doradztwo – zarówno na etapie projektowania, jak i realizacji inwestycji. Firma posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie dachów płaskich i skośnych, nowych i modernizowanych. Kompleksowe podejście, obejmujące także szczegółowe instrukcje montażowe i rysunki detali wykonawczych, pomaga wykonawcom osiągać wysoką jakość i trwałość realizowanych pokryć dachowych. Produkty Bauder są opracowywane i wytwarzane w Niemczech, zgodnie z rygorystycznymi normami europejskimi, co gwarantuje ich niezawodność i zgodność z wymaganiami technicznymi rynku budowlanego.

W Pruszczu Gdańskim spółka NDI Development zrewitalizuje poprzemysłowy kompleks budynków dawnej cukrowni według projektu pracowni APA Wojciechowski. W zabytkowej części zaplanowano m.in. gastronomię, hotel i przestrzenie biurowe. Docelowo projekt obejmuje ponad 1700 mieszkań i prawie 20 hektarów powierzchni. Prace rozpoczną się jeszcze w tym roku. Pruszczańska Cukrownia powstała w 1881 r. Do lat 30. XX wieku cukrownia była sukcesywnie rozbudowywana i unowocześniana. Częściowo zniszczona podczas II wojny światowej, została odbudowana. Zakład funkcjonował aż do 2004 roku. – Kupiliśmy Cukrownię z pełną świadomością wagi jej dziedzictwa i skali inwestycji. Chcemy stworzyć nową tkankę miejską, w której powstanie doskonale przemyślana i nowoczesna dzielnica. Naszą ambicją jest wykreowanie komfortowego miejsca do życia, gdzie dominować będzie pełnia życia i prawdziwe relacje. Od początku mieliśmy plan szeroko zakrojonej rewitalizacji obiektów poprzemysłowych, z zachowaniem ich historycznej wartości. W ciągu najbliższych lat powstanie tutaj tętniąca nową energią część Pruszcza Gdańskiego, a cała inwestycja będzie idealnym przykładem filozofii mixed-use i 15-minutowego miasta, spełniającego najwyższe standardy życia – mówi Jarosław Bator, prezes NDI Development.   Na terenie o powierzchni 19,5 hektara powstanie kompleks mieszkaniowo-usługowy o łącznej powierzchni użytkowej 100 tysięcy metrów kwadratowych - 85 tys. przeznaczonych będzie na mieszkania, a 15 tys. na handel i usługi. Inwestycja obejmie ponad 1700 mieszkań w budynkach o wysokości od 3 do 5 kondygnacji oraz ponad 2500 miejsc parkingowych. Dodatkowo zaplanowano 2,4 hektara terenów zielonych. Cukrownia będzie również ekologiczna i innowacyjna. Eksperci z NDI Development zaprojektowali liczne systemy oszczędzania energii, retencjonowania i odzysku wody, a także systemy smart home.  NDI Development przygotowuje się do uruchomienia sprzedaży pierwszego etapu inwestycji, którego budowa potrwa 2 lata. Na początku powstanie czterokondygnacyjny budynek mieszkalny, położony przy ul. Fryderyka Chopina 17. Inwestor przygotowuje w nim 100 lokali mieszkalnych o powierzchni od 35 do 123 mkw. oraz 4 lokale usługowe w parterach obu części budynku. Miejsca parkingowe znajdą się w podziemnej hali garażowej. Między budynkami zaprojektowano patio z ogródkami i ogólnodostępnymi miejscami rekreacji.  Równolegle prowadzone będą prace związane z adaptacją historycznego kompleksu zabytkowej części Cukrowi. Jego otwarcie planowane jest na 2028 rok. Planowane funkcje w części historycznej obejmują rozrywkę, rekreację, handel, gastronomię, kulturę i edukację. Inwestor stworzy tutaj również hotel, przestrzenie biurowe oraz medyczne. W północnej części historycznej zabudowy powstanie centrum sportowe, a środkowa część zostanie zaadaptowana na funkcje handlowo-gastronomiczne z food courtem. – Modernizacje tak wyjątkowych miejsc to wyzwanie dla architektów, w którym mogą wykazać się sporą kreatywnością – mówi Szymon Wojciechowski, prezes zarządu, Architekt-Partner w APA Wojciechowski Architekci. – W tym przypadku wykorzystamy nasze doświadczenie w zakresie projektowania postindustrialnych obiektów, jakie zdobyliśmy realizując takie projekty jak warszawska Elektrownia Powiśle czy Unit.City w Kijowie. Najwięcej uwagi poświęcimy przywróceniu oryginalnej formy zabytkowej zabudowy, odtworzeniu oryginalnej stolarki, kolorystyki i detali na podstawie materiałów archiwalnych. Cukrownia pełna jest również unikalnych urządzeń przemysłowych, które stanowić będą wyjątkowy akcent w zrewitalizowanych wnętrzach.  Punktem centralnym projektu będzie zabytkowy komin, pod którym znajdą się kawiarnie i punkty gastronomiczne. Historyczne budynki zostaną przykryte lekką oranżerią, w której znajdą się restauracyjne ogródki letnie. Duża część terenu ma być wolna od ruchu samochodowego, dlatego we wszystkich budynkach powstaną podziemne parkingi. Na terenie Cukrowni powstaną parki, tereny rekreacyjne nad rzeką Radunią oraz ciągi spacerowe. Ważną częścią inwestycji będą tereny zielone – roślinność wypełniać będzie nie tylko przestrzenie między poszczególnymi kwartałami. Poszczególne etapy inwestycji będą oddawane sukcesywnie. Całość inwestycji realizowana będzie w ośmiu etapach przez najbliższych 10 lat.  – Chcemy, aby to miejsce zaspokajało wszystkie potrzeby, począwszy od tych mieszkaniowych, przez dostęp do rozrywki i kultury, po relaks i odpoczynek w otoczeniu natury. Wierzymy, że kreujemy miejsce służące budowaniu relacji społecznych i tak tworzymy ofertę części historycznej, by sprzyjała ona aktywizacji lokalnej społeczności i rozwojowi inicjatyw sąsiedzkich. Pracujemy nad rozwiązaniami, które pozwolą stworzyć przestrzeń interakcji i poczucia wspólnoty w pełnym tego słowa znaczeniu – podkreśla Bartłomiej Oset, wiceprezes NDI Development.

Przykład gdańskiego biurowca Wave pokazuje, że odpowiedzialne zarządzanie budynkami biurowymi to wykorzystanie odpowiednich technologii, takich jak platforma BMSCare, ale też umiejętność pracy z danymi. W ciągu roku, dzięki optymalizacji zużycia energii cieplnej i elektrycznej, udało się zaoszczędzić 19% na kosztach energii. Wave, inwestycja Skanska, został oddany do użytku w czerwcu 2020 roku. Od momentu oddania do użytku powierzchnie biurowe w budynku były sukcesywnie wynajmowane. W analizowanym okresie (styczeń 2023 - styczeń 2024 r.) wynajem wzrósł o 25%. Ten wyższy poziom obłożenia jest istotnym czynnikiem, który należy uwzględnić przy ocenie skuteczności wdrożonych rozwiązań optymalizacyjnych, ponieważ wpływa on na całkowite zużycie mediów w budynku. W I kwartale 2024 roku rozpoczęto prace związane z rozwojem systemu BMS. W ich ramach wdrożono nowe funkcjonalności, m.in. sterowanie pracą pomp w oparciu o aktualne zapotrzebowanie, wprowadzenie krzywej chłodniczej oraz „trybu ESG”, który automatycznie rozszerza widełki komfortu wpływając na zmniejszenie zużycia energii. Równolegle rozpoczęto implementację platformy BMSCare, wspierającej monitoring i optymalizację pracy systemów technicznych budynku.
 We wrześniu 2024 roku platforma BMSCare została uruchomiona w budynku. Dzięki niej biurowce zrealizowane przez Skanska udostępniają swoim najemcom informacje o zużyciu energii, niezbędne do raportowania wymaganego dyrektywą CSRD. Nowi właściciele nieruchomości wyposażonych w system BMSCare mogą szybko uwzględnić je w ratingu GRESB oraz wykorzystać dane w wewnętrznych raportach ESG. Projekt powstał z myślą o szerszym wykorzystaniu danych pochodzących z systemów budynkowych. BMSCare umożliwia szybszą identyfikację nieprawidłowości w funkcjonowaniu budynku już na etapie odbiorów lub w fazie wczesnej eksploatacji oraz później, gdy wskazuje błędną pracę urządzeń, czujników i liczników. Analizuje również, czy automatyka budynkowa działa poprawnie i dopasowuje się do aktualnych warunków w biurowcu.
 Dzięki wykorzystaniu platformy BMSCare, zespół Skanska zdiagnozował pewne nieprawidłowości i obszary wymagające lokalnej regulacji, m.in. związane z pracą chłodnic w centralach wentylacyjnych, sprawnością odzysku ciepła oraz stabilnością temperatury nawiewu. Analiza danych umożliwiła szybkie podjęcie działań – zresetowanie wybranych urządzeń, weryfikację ich ustawienia oraz wykonanie niezbędnych prac konserwacyjnych.
 Te działania pozwoliły ograniczyć emisyjność budynku o 19% w 2024 r., i to pomimo wspomnianego wcześniej wzrostu zajętości biurowca. To z kolei przełożyło się na konkretne oszczędności z tytułu zużycia energii elektrycznej oraz cieplnej.
 – Wyniki, które udało nam się osiągnąć w gdańskim Wave, są naprawdę imponujące. To kolejny, po łódzkiej Bramie Miasta, przykład na to, że wykorzystując odpowiednie narzędzia jesteśmy w stanie nie tylko zminimalizować wpływ naszych budynków na środowisko, ale również osiągnąć znaczące i wymierne oszczędności. Zarządzanie biurowcami w duchu ESG jest więc dziś nie tylko naszym zobowiązaniem wobec środowiska oraz interesariuszy. To się po prostu opłaca – mówi Łukasz Kwieciński, Dyrektor ds. Zarządzania Relacjami z Klientem i Zarządzania Nieruchomościami w Skanska CDE.

Podpisano umowę na realizację pierwszego etapu budowy TR Warszawa, który obejmuje cześć podziemną i doki rozładunkowe. Teatr powstanie obok oddanego jesienią ub.r.  Muzeum Sztuki Nowoczesnej w centrum stolicy. Przetarg na realizację inwestycji wygrała firma Wrabud. – Cieszę się, że po wielu latach klątwa placu Defilad została skutecznie i trwale złamana. Dziś w samym centrum miasta mamy wspaniały budynek MSN, wspaniały plac Centralny, teraz czas na równie wspaniały TR Warszawa – mówiła podczas uroczystego podpisania umowy Aldona Machnowska-Góra, wiceprezydentka Warszawy. – Po wielu miesiącach przygotowań możemy finalizować pierwszy etap inwestycji. Bardzo dziękuję wszystkim osobom zaangażowanym w ten projekt, dzięki którym dziś już nie mamy wątpliwości, że teatr będzie miał swoją siedzibę. Przestronną, nowoczesną, wyjątkową. Przy tej okazji muszę wspomnieć o Muzeum Sztuki Nowoczesnej, które wywołuje ogólnonarodową dyskusję o architekturze. TR też będzie wzbudzał kontrowersje, ale to chyba dobrze. Może będzie to przyczynek do edukacji o estetyce i edukacji związanej z przestrzenią publiczną – dodała wiceprezydentka Warszawy. Budynek TR Warszawa został zaprojektowany przez nowojorską pracownię Thomas Phifer and Partners, we współpracy z APA Wojciechowski Architekci i Buro Happold. Funkcję inżyniera kontraktu pełni konsorcjum ECM Group Polska i Portico Project. – Cieszymy się niezmiernie z rozpoczęcia nowego etapu budowy miejsca, które stanie się najważniejszym i najbardziej innowacyjnym teatrem współczesnym w Warszawie. Wraz z Muzeum Sztuki Nowoczesnej nowa siedziba TR Warszawa dopełni naszą wizję stworzenia przestrzeni, która będzie katalizatorem zaangażowania publiczności w sztukę i w kulturalny renesans, jaki dziś dokonuje się w Warszawie – mówi Thomas Phifer, główny architekt TPP. Zgodnie z założeniami projektowymi, nowy budynek TR Warszawa ma zostać zintegrowany z Muzeum Sztuki Nowoczesnej, tworząc spójną przestrzeń architektoniczną. Charakterystyczny czarny gmach teatru będzie komplementarny wobec białej bryły MSN, wpisując się w założenia urbanistyczne placu Defilad. Pierwszy etap budowy obejmie wykonanie infrastruktury podziemnej i jej połączenie z istniejącym budynkiem Muzeum Sztuki Nowoczesnej. – To znakomity projekt, wyrafinowany inżyniersko i architektonicznie, zaawansowany technologicznie, wymagający ogromnej precyzji już przy wykonaniu samych fundamentów. Poprzeczkę realizacyjną zawieszono tu równie wysoko, jak w przypadku Muzeum Sztuki Nowoczesnej. W imieniu zespołu spółki dziękuję za powierzenie nam realizacji pierwszego etapu inwestycji i za zaufanie, jakim obdarza nas dziś inwestor. Warbud lubi wyzwania, lubi nietuzinkowe projekty, którym oddaje pełnię swoich kompetencji i doświadczenia, ale też zaangażowanie i serce – mówił Nicolas Dépret, prezes Warbudu. Nowy budynek teatru TR Warszawa ma być jednym z najnowocześniejszych obiektów teatralnych w Europie. Jego architektura zakłada otwarte przestrzenie, harmonijnie współgrające z nowymi założeniami urbanistycznymi placu Centralnego.Nowa siedziba TR Warszawa to także wielofunkcyjny budynek teatralny, łączący funkcje artystyczne, edukacyjne, społeczne i gastronomiczne.

Dobiegła końca budowa inwestycji Ghelamco w centrum Warszawy. W rejonie ronda Daszyńskiego wyrósł kompleks biurowy The Bridge liczący 174 m wysokości i ponad 54 tys. mkw. powierzchni. Będzie całkowicie zasilany czystą energią. Najnowsza inwestycja Ghelamco uzyskała pozwolenie na użytkowanie. Kompleks The Bridge składa się z nowoczesnego wieżowca i historycznego gmachu dawnego Domu Wydawniczego „Bellona”. Aktualnie trwają ostatnie prace wykończeniowe w częściach wspólnych, a także rozpoczął się proces aranżacji powierzchni biurowych najemców. Z kolei na terenie po zapleczu budowy rozpoczęło się tam odtwarzanie fragmentu Placu Europejskiego. Za projekt The Bridge odpowiadała holenderska pracownia UNStudio oraz Polsko-Belgijska Pracownia Architektury Projekt. Nowoczesny biurowiec o wysokości 174 metrów i 42 piętrach, ze szklaną i rozrzeźbioną bryłą, góruje nad placem Europejskim i ulicą Grzybowską. Przylegający do niego kameralny budynek Bellony z lat 50. XX wieku zyskał nowe życie – przy zachowaniu starych murów i unikalnego charakteru. To architektura o tradycyjnych rozwiązaniach, jak boniowania, gzymsy, płyciny, drewniana stolarka okienna czy charakterystyczna dla przemysłowej Woli cegła na elewacji. Hol główny, który łączy oba budynki, osiąga wysokość 18 metrów, a jego wnętrze zdobi drewno, szary marmur i beton barwiony w masie. – To jeden z najbardziej znaczących i zarazem największych projektów biurowych ostatnich lat w Polsce, a także kolejny krok w transformacji okolic ronda Daszyńskiego w biznesowe centrum i wizytówkę Warszawy, zapoczątkowaną przez Ghelamco. The Bridge jest przykładem nowoczesnej architektury, w której innowacyjne technologie spotykają się z najwyższymi standardami zrównoważonego budownictwa. Dzięki zaawansowanym systemom zarządzania energią, inteligentnym i ekologicznym rozwiązaniom oraz użytym materiałom, jak niskoemisyjny beton, tworzymy przestrzeń nie tylko komfortową, estetyczną i funkcjonalną, ale także przyjazną dla środowiska – podkreśla Jarosław Zagórski, dyrektor zarządzający Ghelamco Poland. W The Bridge zastosowano zaawansowane systemy technologiczne i ekologiczne. Budynek już teraz może pochwalić się prestiżowymi certyfikatami SmartScore i WiredScore na maksymalnym, platynowym poziomie, a w przygotowaniu są kolejne, zgodne z systemami WELL, BREEAM, Green Building Standard, DGNB oraz Obiekt bez barier z najwyższą oceną. The Bridge będzie w pełni neutralny energetycznie i zasilany w 100% czystą energią. Wyposażono go w innowacyjny system zarządzania zużyciem energii – Building Energy Management System (BEMS), który na bieżąco monitoruje i optymalizuje parametry energetyczne budynku, co przekłada się na znaczącą redukcję jej zużycia. Wdrożona zostanie w nim również innowacyjna aplikacja InBin, służąca do zbierania danych na temat rodzaju i ilości odpadów generowanych przez najemców, poziomu zapełnienia zbiorników, a także analizy śladu węglowego. Dodatkowo integracja z systemem PreZero umożliwi optymalizację harmonogramu odbiorów śmieci, co przełoży się na zwiększenie efektywności i redukcję emisji CO2. Nowatorski system kanalizacji podciśnieniowej pozwala ograniczyć zużycie wody w toaletach nawet o 75% rocznie. Kompleks został także zintegrowany z nowoczesnym systemem operacyjnym Signal OS, umożliwiającym m.in. bezdotykowe poruszanie się po budynku, zarządzanie mediami, rezerwację sal czy miejsc parkingowych. W trosce o bezpieczeństwo użytkowników zastosowano szereg rozwiązań antywirusowych, takich jak lampy UV montowane w windach oraz centralach wentylacyjnych. The Bridge wprowadził na rynek łącznie ponad 54 tys. mkw. najnowocześniejszej powierzchni biurowej: blisko 49 tys. mkw. w wieżowcu i ponad 5 tys. mkw. w Bellonie. Do dyspozycji najemców oddano także podziemny parking na 282 samochody i 164 rowery (w tym specjalne strefy dla elektryków), stacje do ładowania pojazdów elektrycznych oraz pełną infrastrukturę dla rowerzystów. W tym ostatnim przypadku składają się na nią nie tylko szatnie z natryskami, ale również niespotykane dotąd w polskich biurowcach rozwiązanie wprost z Holandii – wciągarka do rowerów, dzięki której bez użycia siły można przetransportować rower z poziomu ulicy do podziemnego parkingu rowerowego pod wieżowcem, i na odwrót. Zakończenie prac budowlanych nad The Bridge oznacza również reorganizację przestrzeni w jego bezpośrednim sąsiedztwie. Teren, który dotąd zajmowało zaplecze budowy, pod koniec roku zostanie w znacznej części ponownie włączony do Placu Europejskiego – zielonej, otwartej i przyjaznej strefy. Obecnie trwają prace nad budową fontanny, która będzie kontynuacją istniejącego systemu, a także układane są nowe posadzki z granitu – takiego samego jak na części placu przed Warsaw Spire. Do projektu nowej części Placu Europejskiego zaproszone zostało renomowane belgijskie studio Wirtz International – to samo, które odpowiadało za pierwotne założenie. Z kolei przed wieżowcem i Belloną od strony narożnika ulic Towarowej i Grzybowskiej trwa budowa ogólnodostępnego parku kieszonkowego z drzewami i miejscami do odpoczynku. Jego otwarcie planowane jest w IV kwartał tego roku, równolegle z odtworzonym Placem Europejskim. W tym samym czasie do The Bridge zaczną się też wprowadzać pierwsi najemcy.