Puls Budownictwa

Najnowsza inwestycja Dom Development – Osiedle Harmonia przy ulicy Stodolnej we Wrocławiu – będzie utrzymana w kameralnej zabudowie. Podczas realizacji tego projektu zostaną wykorzystane materiały prefabrykowane i z recyklingu. Inwestycję tworzą trzy budynki, łącznie powstaną 173 mieszkania o metrażach od 32 do 101 mkw., część z antresolami. Przeważać będą lokale 2- i 3-pokojowe z dużymi oknami, balkonami, tarasami na dachu i przydomowymi ogródkami na parterze. Do dyspozycji mieszkańców będzie również parking podziemny w budynku, plac zabaw dla dzieci, komórki lokatorskie, boksy na rowery oraz elementy małej architektury. – Lokalizację Osiedla Harmonia wybraliśmy przede wszystkim z myślą o osobach lubiących aktywnie spędzać czas i wypoczywać na łonie natury, w której zanurzone są całe Maślice. W obrębie naszej inwestycji przewidzieliśmy atrakcyjnie zaaranżowane patio z ogrodami kwiatowymi, krzewami idrzewami, zachęcające do relaksu – wyjaśnia Agnieszka Zamojska, dyrektor sprzedaży Dom Development Wrocław. Za projekt odpowiada wrocławska pracownia Odra Architekci, a głównym wykonawcą będzie firma Dom Construction z grupy Dom Development. Zakończenie budowy planowane jest na koniec 2024 roku. Inwestycja powstaje zgodnie ze strategią DOM 2030, określającej cele Grupy Dom Development w obszarze zrównoważonego rozwoju. – W budynkach zastosujemy materiały prefabrykowane i z recyklingu, zadbamy o energooszczędne oświetlenie części wspólnych, a do nawadniania zieleni będziemy wykorzystywać deszczówkę. Co ważne, budynki będą przystosowane dla osób z niepełnosprawnością – podkreśla Agnieszka Zamojska.

Firmy budowlane dostosowały się do rynku, nauczyły się zarabiać pieniądze, może jest ich trochę mniej, ale zawirowania rynkowe nie są już tak dramatyczne w skutkach, choć cały czas łatwo nie jest – mówi Dariusz Blocher, prezes Grupy Unibep. Michał Oksiński, Kompas Inwestycji: Podczas prezentacji nowej strategii Unibepu wspomniał Pan, że celem dla Grupy jest znalezienie się w gronie czterech największych firm budowlanych. Dariusz Blocher, prezes Grupy Unibep: Chciałbym, aby za kilka lat Unibep była dużo większą spółką, a przede wszystkim, aby cała Grupa zyskała na wartości. I to jest główny cel. Mam konkretne pomysły, jak do tego doprowadzić. Ważny filar strategii to nowe biznesy i nowi klienci. Planujemy wejście w rynek infrastruktury drogowej i geograficzny rozwój w tym obszarze, chcemy także sięgnąć po kontrakty hydrotechniczne i z rynku przemysłowego. To oznacza głębokie, wewnętrzne zmiany? Rewolucji nie będzie. Przede wszystkim chciałbym, aby Unibep pozostała, notowaną na giełdzie firmą z rodzinnymi wartościami. Nie przekraczamy granicy, za którą jest pazerność, chcemy rozwijać się długoterminowo. Mamy sporo do zrobienia: z jednej strony powiększenie załogi, z drugiej – wdrożenie odpowiednich procesów. W tym drugim obszarze mam warsztat wypracowany w Budimeksie, gdzie kilkanaście lat temu główny akcjonariusz pokazywał nam, jak zbudować procesy i systemy. Ja to z moimi ludźmi zrobiłem i wiem, które elementy mogę tutaj przenieść. Oczywiście, mam za sobą także mnóstwo popełnionych błędów, natomiast generalnie bilans jest pozytywny. Co to oznacza w praktyce? W Unibepie mamy w planach rozwój biura technicznego i centralnych zakupów, wsparcie produkcji, zwłaszcza w sektorze zamówień publicznych. Jesteśmy firmą usługową, kluczowe jest przekonać naszą załogę, że może zrealizować wyznaczone cele i dać jej odpowiednie narzędzia. Jesteśmy otwarci na ludzi, dajemy im większą swobodę działania, ale też wymagamy więcej. Ważne są jasno opisane zasady w każdym obszarze: ludzkim, procesowym, składania ofert itd. Wspomniał Pan o powiększeniu załogi. Zatrudniamy więcej osób. I będziemy rozwijać firmę, ale musimy bardzo uważać, by nie stracić swojego DNA. Zbieramy ludzi w innych obszarach geograficznych i w innych biznesach, niż w tych, w których dziś pracujemy, a oni przychodzą do nas z różnych firm, każdy z innej kultury organizacyjnej. W mojej poprzedniej firmie był taki moment, w którym prowadziliśmy intensywną rekrutację i zaczęliśmy gubić nasze DNA. Wtedy trzeba się na chwilę zatrzymać, przeszkolić ludzi, wypromować tych, których trzeba, odsiać tych, których nie potrzebujemy. Jakie wartości biznesowe są dla Pana najważniejsze? Traktujmy się tak, jak sami chcielibyśmy być traktowani, mówmy szczerze o problemach, dzielmy się sukcesem z pracownikami. W biznesie ważna jest ostrożność i uważność, co oznacza, że rozwój, w rozumieniu sprzedaży, czy geograficznej obecności, nie jest taki szybki, jakby wszyscy oczekiwali. Chciałbym skupić się na takich projektach, które nas nie zabiją, to znaczy na inwestycjach, które nie są zbyt duże i zbyt ryzykowne, a mają dobrą marżę. Jak Pan ocenia moment rynkowy tu i teraz? W tym roku ustabilizowały się koszty. Rosną, wbrew pozorom, ale nie tak nieprzewidywalnie, jak wcześniej, dostępne są też materiały. Myślę, że to się nie zmieni ani w tym, ani w przyszłym roku. Będziemy mieli i ludzi, i materiały, będziemy mogli przewidzieć cenę, chyba, że sytuacja polityczna skomplikuje się. Po stronie pieniądza - firmy budowlane dostosowały się do rynku, nauczyły się zarabiać pieniądze, może jest ich trochę mniej, ale zawirowania rynkowe nie są już tak dramatyczne w skutkach, choć cały czas łatwo nie jest. Co do wzrostu cen, negocjowali z nami klienci prywatni, trochę ugiął się sektor publiczny. Waloryzację wprowadzają GDDKiA i niektóre samorządy, w tym aspekcie widzę zmianę na lepsze, ale w tym temacie jest jeszcze sporo do zrobienia. Dalsze perspektywy dla rynku budowlanego są obiecujące? Ważne jest, żeby zostały uruchomione projekty finansowane ze źródeł unijnych: KPO i przede wszystkim z programu FEniKS. Bez tego w skali całego rynku będziemy mieli problem. Dziś np. kolej ma trudną sytuację, co przekłada się na brak inwestycji, choć to się pewnie zmieni. Budownictwo mieszkaniowe zaczyna odżywać, centra handlowe jeszcze nie. Na rynku jest sporo kontraktów wojskowych, nawet prostych projektów budowy zaplecza. Widzę perspektywę związaną z bardzo dużymi projektami rządowymi: energia wiatrowa na morzu, atom, Centralny Port Komunikacyjny. To gigantyczne pieniądze. Spodziewana w kolejnych latach odbudowa Ukrainy to duże nadzieje, ale i duże wątpliwości. Wszyscy liczą na odbudowę Ukrainy, my również będziemy chcieli w tym mocno partycypować. Należy jednak pamiętać, że na szerszą skalę odbudowa Ukrainy będzie możliwa dwa lata po zakończeniu działań wojennych, nie wcześniej. Musimy wiedzieć, kto za to zapłaci i na jakich warunkach. Kontrakty w Ukrainie powinny mieć dwu- lub trzykrotnie wyższą rentowność niż w Polsce, bo inaczej firmy nie będą chciały odejść z macierzystego rynku. Ale najważniejsze jest to, by spełnił się optymistyczny scenariusz: Ukraina pozyska na odbudowę kraju ogromne zasoby finansowe, a Ukraińcy stworzą bezpieczne warunki dla prowadzenia biznesów z innymi krajami. Dla polskich inwestorów będzie to trudna sytuacja, bo z każdym miesiącem z naszego rynku będą odpływać wykonawcy, pojawią się problemy z dostępnością materiałów. Będzie to oznaczać wzrost cen wykonawstwa w naszym kraju. Dla polskiego sektora budowlanego może to być duże wyzwanie, nie pomoże szukanie firm wykonawczych poza granicami Unii Europejskiej. Tureckie czy chińskie firmy nadal są u nas obecne, ale nie w takiej skali, jaka może być potrzebna.

Położone przy ul. Bokserskiej w Warszawie osiedle, pierwsza inwestycja Heimstaden w Polsce, zdobyło certyfikat BREEAM na poziomie „very good”. W dwóch etapach powstało 430 mieszkań na wynajem. Do końca roku na polskim rynku Heimstaden będzie miało w ofercie prawie 950 lokali. Heimstaden Bokserska znajduje się na warszawskim Służewcu, w południowo-zachodniej części Mokotowa. Osiedle zostało udostępnione najemcom w sierpniu 2022 roku jako pierwsza inwestycja Heimstaden w Polsce. W dwóch etapach zaoferowano 430 mieszkań przeznaczonych na długoterminowy najem. Lokale zostały wyposażone m.in. w meble i sprzęt AGD. Mieszkańcy otrzymali także dostęp do szybkiego Internetu, sprawną obsługę wynajmowanych mieszkań oraz pomoc w razie jakiejkolwiek sytuacji awaryjnej. Osiedle zaprojektowała pracownia Kuryłowicz & Associates. Certyfikacja została przeprowadzona w systemie oceny wielokryterialnej zgodnie z wymogami standardu „BREEAM International New Construction 2016: Residential”. Szczegółowa ewaluacja, wykonana przez firmę WSP, obejmowała dziesięć kategorii: zarządzanie, zdrowie i dobre samopoczucie, energia, transport, woda, materiały, odpady, wykorzystanie terenu i ekologia, zanieczyszczenia oraz innowacje. Osiedle spełniło restrykcyjne wymagania we wszystkich kategoriach, uzyskując całościowy wynik „very good”. – Jako długofalowy inwestor i odpowiedzialny operator mieszkań na wynajem dbamy o najwyższe standardy w obszarze zrównoważonego budownictwa, ochrony środowiska i efektywności energetycznej. Ocena audytorów, przeprowadzona w ramach certyfikacji BREEAM dla osiedla Heimstaden Bokserska, jest zgodna z doświadczeniami naszych najemców, którzy na co dzień doceniają m.in. liczne tereny zielone, dogodny dostęp do transportu publicznego i rozwiązania nakierowane na ograniczenie zużycia energii. W najbliższych kwartałach planujemy objęcie certyfikacją kolejnych budynków w naszym portfolio, a także inwestycje w odnawialne źródła energii – podkreśla Krzysztof Odrobina, Development Manager w Heimstaden Poland. Heimstaden konsekwentnie wdraża rozwiązania pozwalające zmniejszyć wpływ na środowisko naturalne. W 2022 roku Grupa, działająca w dziesięciu krajach Europy, obniżyła emisje gazów cieplarnianych o 7 proc., a zużycie energii – o 11 proc. Celem Grupy do 2030 roku jest ograniczenie emisji o 42 proc. w porównaniu do danych z 2020 roku. Założenia te zostały pozytywnie zweryfikowane przez inicjatywę Science Based Targets, która potwierdziła, że są one zgodne z badaniami naukowymi. W Polsce Heimstaden ma obecnie w ofercie najmu 777 mieszkań zrealizowanych w ramach czterech projektów: Bokserska, Grzybowska i Studio Okęcie (Warszawa) oraz Orlińskiego (Kraków). W tym roku do portfolio Heimstaden dołączy także warszawska inwestycja przy ul. Mińskiej. Łącznie do końca 2023 roku Heimstaden będzie mieć 947 mieszkań w Warszawie i Krakowie w ofercie najmu instytucjonalnego.

Grupa Erbud chce wejść mocniej w obszar budownictwa obiektów dla wojska. Właśnie pozyskała kontrakt na budowę tymczasowych obozowisk kontenerowych na Podlasiu. Zleceniodawcą jest Agencja Mienia Wojskowego. Wartość robót to łącznie ok. 30 mln zł. Inwestycje w województwie podlaskim realizowane będą na potrzeby nowo formowanej Brygady Pancernej i Brygady Zmotoryzowanej w strukturach 1 Dywizji Piechoty Legionów. Ich głównym celem będzie stworzenie niezbędnej infrastruktury przystosowanej do ruchu i stacjonowania czołgów oraz zapewnienia zaplecza biurowo-sztabowego, koszarowego, sanitarnego i magazynowego koniecznego do ich tymczasowego funkcjonowania. W ramach prac powstaną 142 kontenery mieszkalne dla 300 żołnierzy oraz 8 kontenerów magazynowych. Erbud wykona również drogi dojazdowe oraz ogrodzi teren w obu lokalizacjach. – W związku z obecną sytuacją geopolityczną, rząd zapowiada modernizację i rozbudowę armii na dużą skalę. Duża część środków będzie przeznaczona na projekty infrastrukturalne. Widzimy tu dla nas bardzo ciekawy rynek i szansę na rozwój w kolejnym segmencie budownictwa– mówi Jacek Leczkowski, wiceprezes Erbudu. – Mamy doświadczenie w realizacji projektów dla wojska – wykonaliśmy ich już kilkadziesiąt. Pozyskany kontrakt przyniesie kolejne referencje i poszerzy nasze doświadczenie. Będzie to zaczyn do stworzenia w strukturze Grupy jeszcze silniejszej dywizji odpowiedzialnej za segment wojskowy – dodajeJacek Leczkowski. Termin realizacji zlecenia to 3 miesiące od dnia podpisania umowy. Obozowiska powstaną więc jeszcze w pierwszej połowie listopada tego roku.

Ministerstwo Infrastruktury wydało decyzje o udzieleniu pozwoleń na wznoszenie sztucznych wysp, konstrukcji i urządzeń w polskich obszarach morskich dla budowy morskich farm wiatrowych. Potencjalna łączna moc 5 planowanych przez PGE elektrowni wiatrowych wynosi ok. 3,9 GW. Decyzja Ministerstwa Infrastruktury dotyczy m.in. obszarów na Bałtyku, o które ubiegała się Grupa PGE w ramach postępowań rozstrzygających. Pozwolenie dotyczy 5 obszarów. Pierwszy z nich – 43.E.1 znajduje się blisko realizowanych przez PGE projektów morskich farm wiatrowych oraz budowanego portu serwisowego w Ustce, ok. 42 km od brzegu. Powierzchnia obszaru to ok. 118 km kw., zaś potencjalna moc farmy to 990 MW. Na akwenie 44.E.1, ok. 48 km od brzegu i blisko budowanego portu serwisowego w Ustce, na obszarze ok. 121 km kw. ma powstać elektrownia o mocy 975 MW. Z kolei obszar 60.E.3, ok. 78 km od brzegu, sąsiaduje z już rozwijanym przez PGE projektem Baltica 1, a moc planowanej farmy to 1185 MW. Podobnie jak obszar 60.E.4, położony ok. 85 km od brzegu, gdzie na powierzchni ok. 77 km kw. zaplanowano inwestycje o mocy 555 MW. Odstania z decyzji dotyczy obszaru 45.E.1, ok. 32 km od brzegu, w sąsiedztwie realizowanych projektów Baltica 2 i Baltica 3. Potencjalna moc farmy na powierzchni ok. 17 km kw. wyniesie 210 MW. – Otrzymaliśmy z Ministerstwa Infrastruktury ostateczne decyzje dotyczące pięciu pozwoleń, które umożliwią wybudowanie w przyszłości kolejnych elektrowni wiatrowych na morzu. Łączna potencjalna moc farm wiatrowych planowanych do budowy na nowych obszarach wynosi ok. 3,9 GW. To dodatkowa moc w stosunku do już realizowanych obecnie projektów PGE. Realizacja planów i zagospodarowanie nowych obszarów w kolejnych latach spowoduje, że nie tylko osiągniemy, ale wręcz przekroczymy nasz strategiczny cel 6,5 GW mocy ze źródeł offshore zakładany na 2040 rok – komentuje Wojciech Dąbrowski, prezes PGE Polskiej Grupy Energetycznej. Obecnie Grupa PGE przygotowuje się do budowy morskich farm wiatrowych na Morzu Bałtyckim o łącznej mocy 3,4 GW. Baltica 2 o mocy ok. 1,5 GW i Baltica 3 o mocy ok. 1 GW składają się na Morską Farmę Wiatrową Baltica, która ma rozpocząć produkcję energii elektrycznej jeszcze w tej dekadzie. PGE realizuje ten projekt we współpracy z Ørsted. Niezależnie od MFW Baltica Grupa PGE przygotowuje się do budowy projektu Baltica 1 o mocy ok. 0,9 GW. Ta farma wiatrowa przewidziana jest do oddania do eksploatacji po 2030 roku.

Działający jako generalny wykonawca Atlas Ward Polska stawia na zielone budownictwo. Firma jest jednostką certyfikującą w brytyjskim systemie BREEAM oraz działa zgodnie z metodyką BIM. Atlas Ward Polska jest jednym z nielicznych przedstawicieli polskiej branży generalnego wykonawstwa, będącym jednocześnie jednostką certyfikującą inwestycje budowlane w systemie BREEAM. Certyfikat pozwala ocenić, jak budynki radzą sobie z kwestiami związanymi z ochroną środowiska, podczas całego cyklu istnienia – począwszy od procesu projektowania, przez budowę, eksploatację, aż po rozebranie w dalekiej przyszłości. W procesie certyfikacji bierze się pod uwagę efektywność energetyczną, zużycie wody, trwałość i jakość używanych materiałów, ale też jakość powietrza, zarządzanie odpadami, mobilność, ochronę krajobrazu i inne, ważne dla środowiska aspekty. Inwestycja może otrzymać certyfikat na jednym z pięciu poziomów: Pass, Good, Very Good, Excellent i Outstanding. Ten ostatni, wybitny poziom jako pierwsza w Polsce nieruchomość przemysłowa otrzymała inwestycja zrealizowana przez Atlas Ward Polska: Panattoni Park Szczecin III. Kompleks produkcyjno-magazynowy o powierzchni niemal 30 tys. mkw. uzyskał w klasyfikacji BREEAM, Final, New Construction poziom Outstanding z wynikiem 87,4 proc. – Certyfikat BREEAM na poziomie Outstanding to gwarancja niższych kosztów eksploatacji, wyższy standard, więc także wartość nieruchomości oraz zdrowe i komfortowe warunki dla użytkowników – podkreśla Mariusz Górecki, Dyrektor Generalny i Prezes Zarządu Atlas Ward Polska. – Dzięki zastosowaniu zaawansowanych technologii, łącznie z kompleksowym nadzorem nad inwestycją, jaki daje praca w metodyce BIM, poszanowaniu dla idei zrównoważonego rozwoju oraz budowaniu trwałych, uczciwych relacji z klientami, jesteśmy liderem generalnego wykonawstwa – dodaje. Atlas Ward Polska, rozumiejąc jaka odpowiedzialność spoczywa na branży budowlanej, intensywnie promuje ideę digitalizacji procesów tworzenia budynków. Idealnie wpisuje się w nią metodologia BIM. Dzięki jej zastosowaniu, możliwe jest między innymi efektywne zarządzanie całym cyklem życia budynku, począwszy od jego powstania, związanych z tym kosztami i ryzykiem, a także zapobieganie wszelkim kolizjom w dokumentacji. Wszystko po to, by oszczędzić czas, środki finansowe, energię i usprawnić cały proces budowy. Wszyscy jego uczestnicy mogą efektywnie współpracować, dysponując nowoczesną, cyfrową alternatywą dla dokumentacji papierowej, a klient otrzymuje gotowy model zarządzania budynkiem. Rezultatem zachodzącej w Atlas Ward Polska synergii, wyrażonej jednoczesnym stosowaniem innowacyjnych rozwiązań wspierających procesy budowlane, są obiekty optymalne kosztowo, zrównoważone środowiskowo i bezpieczne dla użytkowników. Pozwala na to praca z wykorzystaniem BIM, a także uwzględnianie kryteriów i parametrów branych pod uwagę w certyfikacji BREEAM, począwszy od ofertowania, przez projektowanie, budowę, aż po oddanie inwestycji do użytku i jego funkcjonowanie.

Firma Ideal Idea rozbuduje miejski park logistyczny w Warszawie. City Park Warsaw powiększy się o nowy budynek H7. Po zakończeniu rozbudowy będzie to największa tego typu infrastruktura w Polsce. Generalnym wykonawcą została firma WPIP. Inwestycja powstaje obok gotowych już budynków na terenie parku City Park Warsaw od Ideal Idea, 4 km od Lotniska Chopina i 700 metrów od autostrady A2. Budynek H7 zaoferuje 9 000 mkw. dodatkowej powierzchni, w tym około 7 000 mkw. magazynu oraz 2 000 mkw. biur. Po zakończeniu rozbudowy, stołeczny park SBU osiągnie wielkość ponad 37 000 mkw. – Rozbudowa kompleksu City Park Warsaw, wraz z nowym budynkiem H7, zapewni infrastrukturę, która nie tylko będzie największą tego typu w Polsce, ale także najnowocześniejszą. Nasze podejście oparte na realizmie, ekologii i obserwowaniu potrzeb rynku znalazło szerokie uznanie, a rosnące zainteresowanie tego typu powierzchniami świadczy o tym, że nasza oferta spełnia oczekiwania najemców – mówi Andrzej Dużyński, prezes Ideal Idea. Realizację rozbudowy inwestor powierzył firmie WPIP, która działa zarówno jako generalny wykonawca oraz projektant. Budowa obiektu H7 ma zostać ukończona w pierwszym kwartale 2024 roku. City Park Warsaw składa się z elastycznych powierzchni biznesowych, zapewniających łatwą dostępność oraz wysoki komfort wszystkim użytkownikom. Park oferuje bliskość przystanków autobusowych, ekologiczne oświetlenie LED oraz windy osobowe.