Puls Budownictwa

Grupa Inpro podsumowała wyniki finansowe po trzech kwartałach 2020 roku. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży wyniosły 184,4 mln zł netto, czyli o 40% więcej niż w analogicznym okresie 2019roku. Natomiast zysk netto po dziewięciu miesiącach br. wyniósł 18,1 mln zł wobec 12,8 mln zł rok wcześniej, co stanowi wzrost o blisko 42%. Po trzech kwartałach 2020 roku Grupa Inpro zanotowała przychody ze sprzedaży na poziomie 184,4 mln zł, czyli o 40% więcej w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego. Zysk brutto ze sprzedaży wzrósł do 45,3 mln zł, w porównaniu do 40,9 mln zł osiągniętych rok wcześniej. Natomiast zysk netto wyniósł 18,1 mln zł wobec 12,8 mln zł wypracowanych w trzech kwartałach 2019 roku. Wzrost poziomu przychodów to zasługa zwiększonej liczby przekazanych lokali. Narastająco za dziewięć miesięcy bieżącego roku Grupa wydała łącznie 417 lokali w porównaniu z 256 lokalami w analogicznym okresie roku ubiegłego (wzrost o 63%). W ciągu 9 miesięcy br. spółka Inpro oddała do użytkowania 5budynków na osiedlu Azymut (193 lokale) i 5 budynków na osiedlu Optima etap II (200 lokali), atakże 4 domy jednorodzinne na osiedlu Wróbla Staw etap E oraz 7 domów jednorodzinnych na osiedlu Golf Park. Natomiast Domesta zakończyła prace przy czterech budynkach na osiedlu Havlove (łącznie 142lokale), jednym budynku na osiedlu Nowa Niepołomicka II (48 lokali) oraz przy budynku biurowym Matarnia Office Park. W całym 2020 roku Grupa planuje oddać do użytkowania łącznie ponad 900 lokali. Dla porównania w 2019 roku przekazała klientom 538 lokali. W ciągu trzech kwartałów 2020 roku deweloper sprzedał łącznie 474 lokale (w rozumieniu umów przedwstępnych netto), to jest o 19% mniej niż w tym samym okresie 2019 roku. Od początku roku Inpro wprowadziło do sprzedaży 590 nowych lokali.

Firma Aria Development rozpoczęła sprzedaż i realizację nowego Osiedla Natura II w podwarszawskim Wieliszewie. Pod koniec listopada br. do sprzedaży trafiło 70 mieszkań z pierwszego etapu. Nowe Osiedle Natura II to kameralny projekt powstający w Wieliszewie, w okolicy Zalewu Zegrzyńskiego, kilkanaście km. od granic Warszawy. W ramach 3-etapowej inwestycji powstanie sześć czterokondygnacyjnych budynków z windami i podziemnymi garażami. W ofercie znajdzie się 230 mieszkań o metrażach od 29 do 76 mkw. Koncepcja architektoniczna zakłada przestronne mieszkania, ogródki przynależące do lokali na parterze, a na wyższych kondygnacjach balkony. Na parterze zaprojektowano przedszkole i lokale usługowe. Części wspólne osiedla zasili zielona energia z paneli fotowoltaicznych, a wszystkie mieszkania zostaną wyposażone w systemy inteligentnego domu ARIA Eco Smart.

W połowie przyszłego roku w Łodzi zostanie otwarty nowy plac miejski położony na terenie wielofunkcyjnej inwestycji Fuzja - dawnej fabryki Karola Scheiblera. Prowadzony przez Echo Investment projekt rewitalizacyjny obejmuje również zabytkowej Elektrowni. Za projekt architektoniczny przestrzeni odpowiada pracownia Medusa Group. Plac o powierzchni blisko 3600 mkw. stanowić będzie jedną z wielu wspólnych i otwartych przestrzeni zaplanowanych na terenie Fuzji, które łącznie liczyć będą ponad 4 hektary. Plac pełnił będzie rolę miejskiego dziedzińca. Wydzielone naturalnym układem przestrzeni strefy zapewnią różnorodność funkcji. Znajdzie się na nim część zielona o charakterze leśnym, żwirowa strefa cienia, która zostanie obsadzona brzozami i zaaranżowana swobodnym układem siedzisk, strefa trawników niskich, a także niestandardowy plac zabaw. Wszystkie powierzchnie wspólne zostały zaprojektowane z dbałością i odpowiedzialnością za ład przestrzenny i środowisko. Cechą charakterystyczną inwestycji jest zachowanie równowagi pomiędzy budynkami a wkomponowaną w teren zaplanowaną i dokładnie przemyślaną zielenią, która stanowić będzie 35% powierzchni terenów wspólnych kompleksu. Na terenie Fuzji zachowanych zostanie 15 istniejących drzew, a inwestor dokona nasadzenia kolejnych 92. Będą to m. in. brzozy, klony oraz jarzębiny. – Naszą ambicją było zaprojektowanie jak najbardziej naturalnego otoczenia. Nie chcieliśmy tworzyć kolejnej zabetonowanej przestrzeni, która się nagrzewa i odbija promienie słoneczne. Chcieliśmy terenu zielonego, na który spada deszcz, a woda jest retencjonowana nie poprzez standardowe uzbrojenia, a naturalnie, np. poprzez ogrody deszczowe. Tworzymy więc nowy obszar w Łodzi, obszar dla ludzi, którzy wierzą, że zieleń jest wartością dla całej społeczności. Na terenach wspólnych pojawią się drzewa, byliny, krzewy i trawy, które zostaną wkomponowane w całość kompleksu bardzo naturalnie. Zieleń będzie współistnieć z otoczeniem w niewymuszony i nieskrępowany sposób. Z naszych doświadczeń wynika, że właśnie takie przestrzenie są wyraźną społeczną potrzebą, na którą odpowiadamy naszym projektem – mówi Przemo Łukasik, z pracowni architektonicznej Medusa. W centrum placu znajduje się zabytkowa elektrownia z 1910 roku. Obecnie zewnętrzna fasada zabytku poddawana jest pracom renowacyjnym. Odrestaurowany już został 80 m. komin elektrowni, konserwację przeszły także witraże zdobiące budynek. Prace zakończą się na początku przyszłego roku. – Nowy plac nie będzie standardową scaloną ze sobą powierzchnią, którą zwykliśmy widzieć w miastach. Jego poszczególne obszary będą rozłożone w przestrzeni, dzięki czemu zyskamy mniejsze klimatyczne strefy o różnych funkcjach, zapewniające jednocześnie poczucie intymności. Plac pozwoli nam organizować rozmaite aktywności dla łodzian, jak zajęcia jogi, warsztaty, pikniki czy wydarzenia kulturalne. Cieszymy się, że już za kilka miesięcy część przestrzeni Fuzji znów tętnić będzie życiem – mówi Waldemar Olbryk, członek zarządu Echo Investment. Na terenie inwestycji zostały już zakończone prace przy dwóch budynkach mieszkalnych i pierwsi właściciele w grudniu odbiorą klucze do swoich lokali. W listopadzie rozpoczęły się prace przy trzecim budynku, który pomieści 237 mieszkań. Z kolei we wrześniu wystartowały prace związane z budową dwóch pierwszych biurowców o łącznej powierzchni 19900 mkw. Ich zakończenie jest planowane na pierwszą połowę 2022 roku. Docelowo cały projekt będzie składał się z czterech apartamentowców, biur o łącznej powierzchni około 40 tys. mkw., powierzchni dla usług, sklepów i restauracji w historycznych budynkach, a także przestrzeni publicznej, na której znajdą się place, tereny zielone i infrastruktura miejska. Powstanie 20 budynków o różnych funkcjach, z czego aż 14 to historyczne obiekty, które poddane zostaną rewitalizacji.

Budowlana Grupa wdrożyła kolejną akcję będącą wsparciem dla branży, która szczególnie odczuła konsekwencje restrykcji wprowadzonych w związku z pandemią. W każdą środę pracownicy Erbudu zamawiają na koszt swojej firmy obiad z restauracji. Akcja rozpoczęła się w poprzednim tygodniu i potrwa do świąt Bożego Narodzenia. Każdy z pracowników może wydać 25 zł, a zamówiony obiad musi pochodzić z lokalnej restauracji. Zgodnie z zasadami każdy ma zamawiać posiłek co tydzień zinnego lokalu, by akcja miała jak najszerszy zasięg. – Branża budowlana nie ucierpiała w znaczący sposób przez pandemię. Nie przerywaliśmy prac, dzięki czemu notujemy bardzo dobre wyniki. Bary i restauracje nie miały tego szczęścia i po raz drugi w tym roku mogą wydawać posiłki tylko na wynos, co znacząco uszczupla ich dochody. Jako firma odpowiedzialna społecznie uważamy, że jesteśmy zobowiązani do dzielenia się i wsparcia branży gastronomicznej. Restauratorzy i ich załogi pracowali ciężko, ale teraz potrzebują naszej pomocy. Bez nas mogą nie przetrwać tych trudnych czasów – mówi Dariusz Grzeszczak, prezes Erbudu. To nie pierwsza akcja pomocy, którą Erbud przeprowadza w okresie pandemii Covid-19. Wiosną spółka przekazała Szpitalowi Specjalistycznemu w Brzezinach dwa respiratory, ultrasonograf, zestawy do nebulizacji oraz 20 bronchoskopów. Z kolei Fundacja Erbud „Wspólne wyzwania” wsparła zakup środków ochrony osobistej, takich jak rękawiczki i ręczniki jednorazowe, środki do dezynfekcji czy chusteczki nawilżane, przez Regionalny Szpital Specjalistyczny im. dr. Wł. Biegańskiego w Grudziądzu. Fundacja zaopatrzyła też w środki ochrony osobistej domy dziecka, z którymi na co dzień współpracuje.

Grupa Polimex Mostostal po trzech kwartałach 2020 roku wypracowała przychody niższe o ponad 200 mln zł. Z kolei zysk netto jest wyższy o 33 mln zł od wyniku z analogicznego okresu poprzedniego roku. Przychody operacyjne Grupy Polimex Mostostal wyniosły 1,104 mld zł wobec 1,232 mld zł rok wcześniej. Grupa osiągnęła 33,7 mln zł zysku netto wobec 0,57 mln zł zysku rok wcześniej, co stanowi 3,1% przychodów operacyjnych. – Działamy w trudnych warunkach naznaczonych obecnością wirusa SARS-COV-2, licznych ograniczeniach, a także utrudnionym dostępie do wielu rynków zagranicznych. Realizujemy duże inwestycje, strategiczne dla polskiej gospodarki m. in. dla Grupy Azoty wPuławach, dla PERN wGdańsku, dla Grupy PGNiG na warszawskim Żeraniu i dla Grupy PGE welektrowni Dolna Odra – komentuje wyniki Grupy Krzysztof Figat, prezes Polimeksu Mostostal. Grupa Kapitałowa po III kwartałach tego roku wygenerowała zysk na działalności operacyjnej wwysokości 49 mln zł - o 33 mln więcej niż w analogicznym okresie 2019 roku. Dominujący udział w przychodach ze sprzedaży generuje segment „Produkcja iEnergetyka” – łącznie około 66%. W okresie I – III kwartał 2020 roku najwyższe wyniki w Grupie wypracował segment „Produkcja” oraz „Nafta, gaz, chemia”. Przychody ze sprzedaży zagranicznej wynoszą 412 mln zł i stanowią 37% całkowitej wartości przychodów Grupy Kapitałowej. – W najbliższym czasie zamierzamy kontynuować dalsze działania nad budowaniem zdrowego portfela zamówień i pozyskaniem nowych kontraktów na najbliższe lata, a przede wszystkim utrzymaniem ciągłości realizacji i terminowym skończeniem naszych wszystkich bieżących projektów. To co napawa nas optymizmem, to fakt, że pomimo mało korzystnych warunków, kolejny raz na tle branży możemy pochwalić się pozytywnymi wynikami finansowymi. Dziś możemy też powiedzieć, że pomimo wszechobecnej pandemii ten okres zamykamy z sukcesem – zaznacza Krzysztof Figat. Portfel zamówień Polimeksu Mostostal na koniec września 2020 roku wynosi 3,9 mld zł. Wśród największych projektów realizowanych od stycznia br. jest budowa w formule „pod klucz” dwóch bloków gazowo-parowych w Dolnej Odrze (wartość kontraktu: 3,6 mld zł, w tym dla Polimex Mostostal 1,5 mld zł), remont Instalacji Wytwórni Olefin II (161 mln zł) dla PKN Orlen oraz instalacja OSBL dla instalacji Visbreaking (119,95 mln zł), budowa kotłowni szczytowo-rezerwowej na gaz ziemny (91,6 mln zł) dla Grupy Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn. Polimex ma również w portfelu zamówień wykonanie stanu surowego kompleksu mieszkaniowego przy ul. Ordona w Warszawie dla spółki Projekt ECHO-136. Wartość tego kontraktu wynosi 37,9 mln zł.

W warszawskiej inwestycji Miasteczko Jutrzenki deweloper Aurec Home w zaplanował dużo zieleni. Na patio pojawią się szklarnie, a części wspólne będą zasilane energią z paneli fotowoltaicznych. Miasteczko Jutrzenki jest budowane tuż przy granicy z Ochotą, w pobliżu ul. Łopuszańskiej i Al. Jerozolimskich w Warszawie. Osiedle weszło do sprzedaży w III kwartale 2020 roku. W ramach pierwszego etapu budowy realizowane są dwa budynki, w których znajdą się 163 mieszkania. Do użytku zostaną oddane w 2022 roku. – Chcemy, aby Miasteczko Jutrzenki było oazą zieleni i spokoju. Dlatego zaplanowaliśmy dużo roślinności oraz szereg dbających o środowisko rozwiązań – informuje Mariola Żak, dyrektor marketingu i sprzedaży Aurec Home. Na zielonym patio w obrębie osiedla zaprojektowano szklarnie. Dzięki temu mieszkańcy będą mogli realizowaćswoje ogrodnicze pasje i hodować ulubione kwiaty, warzywa czy owoce. – Planujemy również posadzić duże drzewa, aby mieszkańcy od razu po wprowadzeniu się mogli cieszyć się zielonymi enklawami. O dobór roślin poprosiliśmy architektów krajobrazu i ogrodników – mówi Mariola Żak. Energię do części wspólnych osiedla dostarczą panele fotowoltaiczne. Deweloper zainstaluje na osiedlu ławki solarne dające możliwość ładowania urządzeń elektrycznych, przewidziano również miejsce parkingowe z ładowarką e–car.

Atal odnotował od początku roku do września 671,1 mln zł przychodów, co oznacza wzrost o 160 proc. r/r, i 82,4 mln zł zysku netto. W tym okresie spółka przekazała klientom 1783 lokali - niemal 63 proc. więcej niż przed rokiem. W ofercie dewelopera znalazło się prawie 4500 jednostek. Atal od stycznia do września 2020 roku zawarł 2083 umowy deweloperskie i przedwstępne. W samym tylko III kwartale spółka zawarła 801 umów deweloperskich i przedwstępnych. To o 16% więcej niż w analogicznym okresie roku ubiegłego. Odnotowana w III kw. kontraktacja wzrosła aż o 49% w porównaniu z II kw. roku. Spółka zakłada, że w całym 2020 roku liczba podpisanych umów deweloperskich wyniesie ok. 2,8 tys. – Bardzo satysfakcjonujący – zważywszy na sytuację, jaką mamy obecnie – wynik sprzedaży oraz wysoka liczba przekazań sprawiają, że spółka notuje wysokie przychody. Ponadto osiągnięta kontraktacja mieszkań pozwala nam zabezpieczyć odpowiedni poziom przekazań w nadchodzących okresach sprawozdawczych. Skupiamy się aktualnie na utrzymywaniu ciągłości realizacji wszystkich projektów deweloperskich, co pozwoli nam na niezakłócone działanie także w przyszłych okresach – mówi Zbigniew Juroszek, prezes Atal. Od początku 2020 roku Atal wprowadził do sprzedaży w sumie 10 projektów – Nowe Miasto Jagodno III i Atal City Square we Wrocławiu, kolejna faza Atal Aleja Pokoju oraz Apartamentów Przybyszewskiego 64 w Krakowie, Atal Bosmańska, Przystań Letnica II i Śląska 12 w Trójmieście, Apartamenty Drewnowska 43 IV i Nowe Miasto Polesie II w Łodzi oraz drugi etap gliwickiej inwestycji Apartamenty Karolinki. Na koniec września br. oferta dewelopera to 4447 lokali.