Puls Budownictwa

Firma Ceetrus Polska ogłosiła konkurs na opracowanie koncepcji parku stanowiącego integralną część Wilanów Park, czyli wielofunkcyjnej inwestycji u zbiegu ul. Przyczółkowej, ul. Uprawnej, al. Rzeczypospolitej i ul. Karuzela w Warszawie. Oprócz ponad 2-hektarowego parku o charakterze miejskim powstanie tam otwarta przez cały rok oranżeria, przestrzenie usługowo-handlowe, kino, hotel, biura oraz przestrzenie coworkingowe. Głosy i propozycje mieszkańców dzielnicy dotyczące parku - zebrane w trakcie zrealizowanych przez firmę Ceetrus Rozmów Sąsiedzkich - stanowią wytyczne dla architektów i projektantów. Konkurs jest organizowany wspólnie z Oddziałem Warszawskim SARP. – Zaprosiliśmy społeczność Wilanowa do wspólnego opracowania koncepcji nowegoterenu zieleni i rekreacji, tak aby spełniał lokalne oczekiwania. W gronie mieszkańców, społeczników, radnych oraz przedstawicieli samorządu omówiliśmy i sprecyzowaliśmy oczekiwania dotyczące ponad 2-hektarowego parku o charakterze miejskim. Teraz przekazujemy te wytyczne w ręce architektów i projektantów – mówi Maciej Wydrzyński, szef projektu. Rozstrzygnięcie konkursu planowane jest wiosną 2021 r. Wilanów Park jest z założenia inwestycją wielofunkcyjną – łączącą tereny zieleni z funkcjami rozrywki, gastronomii i handlu. Ideą projektu Wilanów Park jest stworzenie miejsca wpisującego się w lokalne potrzeby, aby zapewnić mieszkańcom Wilanowa i okolic wielofunkcyjną przestrzeń. Oprócz oranżerii z restauracjami, kina, powierzchni biurowych oraz usługowych, w Wilanów Park będą również obecne inicjatywy sąsiedzkie czy też dedykowane seniorom. W ramach ekologicznego wymiaru projektu, inwestycja zakłada zrównoważone rozwiązania, mające wpływ na redukcję emisji dwutlenku węgla, lokalną retencję wód opadowych, czy troskę o bioróżnorodność. W projekcie przewidziano rozwiązania promujące zrównoważoną mobilność, m. in. stację rowerów miejskich czy cargo-bike. Uchwalenie miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego pozwoliło na uszczegółowienie wizji planowanej inwestycji Wilanów Park, a także przeprowadzenie partycypacyjnego projektowania z udziałem mieszkańców, społeczników i przedstawicieli lokalnego samorządu w ramach Rozmów Sąsiedzkich. Spotkania zostały przeprowadzone we wrześniu i październiku br. przez firmę A2P2 architecture & planning, która specjalizuje się w procesach partycypacyjnych, projektowaniu urbanistycznym i doradztwie na etapie przedprojektowym. W gronie mieszkańców, społeczników, radnych, przedstawicieli samorządu oraz wszystkich interesariuszy uszczegółowione zostały oczekiwania dotyczące ponad 2-hektarowego parku o charakterze miejskim. Zgodnie z lokalnymi oczekiwaniami planowany park powinien mieć charakter naturalistyczny i łączyć tereny zadrzewione, zapewniające cień, zakrzewione oraz łąki i trawniki. Ważnym elementem parku powinna być woda, zwłaszcza kwestia związana z retencjonowaniem wody opadowej. Pod względem użytkowym park powinien pozwalać na rekreację i odpoczynek, lecz niekoniecznie uprawianie sportu. Szczególnie ważne dla mieszkańców jest umożliwienie aktywności różnych grup społecznych i sąsiedzkich czy dzielnicowego domu kultury. Zgłoszone w ramach Rozmów Sąsiedzkich pomysły zostały uwzględnione w wytycznych do konkursu na zaprojektowanie parku i otoczenia inwestycji, który będzie organ

Deweloper Allcon Osiedla przygotowuje się do realizacji nowego wieloetapowego projektu. Na granicy Jasienia i Moreny w Gdańsku powstanie, zaprojektowane na deskach studia B1, zielone osiedle Linea. W ofercie znajdą się mieszkania, domy jednorodzinne oraz lokale usługowe. Trójmiejski deweloper zaplanował przy al. Pawła Adamowicza i ul. Kraśnięta sześć budynków wielorodzinnych o wysokości 4 i 5 pięter, 27 domów w zabudowie szeregowej oraz 14 lokali usługowych. Wkrótce do przedsprzedaży trafi 80 mieszkań o powierzchni od 40 do 108 mkw. oraz 3 domy o metrażu do 185 mkw. Na terenie osiedla, zarówno przy domach jak i mieszkaniach na parterze, przewidziano ogrody o powierzchni do 194 mkw. Budowa osiedla rozpocznie się w marcu 2021 roku i będzie podzielona na cztery etapy. Nazwa Linea nawiązuje do nowej linii komunikacyjnej Gdańska – alei Pawła Adamowicza, która sąsiaduje z inwestycją, jak i linearnego rozmieszczenia budynków i zieleni. – Osiedle jest zlokalizowane na urozmaiconym, zielonym terenie. Przyjazne otoczenie i walory krajobrazowe podnoszą komfort życia i dają możliwość nieograniczonego spędzania czasu na świeżym powietrzu. Lumeny na balkonach gwarantują dobre warunki do korzystania z tej przestrzeni przez cały rok, np. na potrzeby pracy zdalnej. Ważnym atutem Linei jest też praktyczne strefowanie mieszkań, które pozwala wygodnie łączyć różne funkcje mieszkania – rodzinne, gościnne i coraz bardziej popularny w obecnych czasach home office – mówi Piotr Tarkowski, członek zarządu Allcon Osiedla. Allcon postawił na projekt urozmaicony i multifunkcjonalny, zaproponowany przez architektów ze studia B1. Jasne bryły z roślinnością na dachach zostaną ozdobione przeszkleniami i ciemnymi liniami, które oplotą budynki niczym wstęgi, nawiązując do motywu przewodniego osiedla - linearności. – Motyw przewodni, czyli linia jest tu wszechobecna, pojawia się w postaci pasów, osi, smug, wstęg, często podkreślonych kolorem lub kontrastem, zarówno w bryłach budynków, jak i przestrzeniach urbanistycznych – mówi architekt Karol Krzempek z biura projektowego B1. Elewacja zlokalizowanych na parterze lokali usługowych będzie wyróżniać się odcieniami grafitu. Całość będzie otoczona starannie zaprojektowaną, wyjątkowo rozległą przestrzenią zieloną. Głównym założeniem architektów było przełamanie monochromatycznej kolorystyki budynków mocnym, czerwonym akcentem. Czerwień pojawi się zarówno na elementach małej architektury: ławach, donicach, kratach na drzewa, jak również w roślinności: w postaci czerwonej trawy Imperata Red baron, dereniu Buton rouge o intensywnie czerwonych pędach oraz sezonowo przebarwiających się drzewach oraz krzewach.Design oparty na linearności widoczny będzie także we wnętrzach inwestycji. Jasne klatki schodowe zostaną uzupełnione grafikami i czerwonymi akcentami. [ ](https://www.kompasinwestycji.pl/auth/rejestracja) Linea nie będzie grodzona. W północnej części osiedla znajdzie się naturalna zielona przestrzeń Dolina Potoku o powierzchni ponad 7 tysięcy mkw. Na jej terenie powstaną miejsca relaksu z małą architekturą, rozbudowany plac zabaw oraz instalacje do grilla. Miejscem spotkań mogą być także zlokalizowane w centralnej części osiedla lokale usługowe - kawiarnie i restauracje. – Takie było nasze założenie – stworzyć różnorodną przestrzeń pozostającą w bliskości z naturą, a jednocześnie zachowującą namiastkę miejskości – zaznacza Karol Krzempek.

Kontrolerzy sprawdzili prawie 2700 inwestycji wojskowych, co wykazało, że proces ich planowania wymaga poprawy i uproszczenia. Wprzypadku Rejonowego Zarządu Infrastruktury wOlsztynie, NIK zawiadomiła prokuraturę opodejrzeniu popełnienia przestępstwa. NIK sprawdziła 2360 zadań inwestycyjnych realizowanych wlatach 2015-2019 przez Inspektorat Wsparcia Sił Zbrojnych. Ich koszt to 6.661.742tys.zł. Kontrola, oprócz Ministerstwa Obrony Narodowej iInspektoratu, objęła siedem jednostek budżetowych, realizujących te zadania. Kontrolerzy sprawdzili 336 zadań owartości 4.820.904,6tys.zł, ujętych wPlanie Inwestycji Budowlanych zawierającym zadania inwestycyjne owartości powyżej 2mlnzł, które zakończono ioddano do użytku. Inwestycje dotyczyły głównie infrastruktury zabezpieczającej funkcjonowanie poszczególnych komponentów Sił Zbrojnych, wszczególności tworzonych Wojsk Obrony Terytorialnej, poprawy warunków funkcjonowania idostosowania ich do zwiększającej się liczebności wojsk sojuszniczych na terytorium Polski. Zdaniem NIK nieprecyzyjny iskomplikowany proces planowania zadań inwestycyjnych powoduje konieczność wprowadzenia licznych poprawek. Ze zrealizowanych 509 zadań plan początkowy tych zadań zmieniono w492 przypadkach, czyli 96,7%ogólnej liczby. W ocenie NIK, tak duża liczba zmian spowodowana jest nieprecyzyjnym planowaniem na poszczególnych etapach oraz zbyt dużą liczbą uczestników procesu planowania. W całymprocesie planowania bierze udział 55 podmiotów. Problemem podczas realizacji zadań inwestycyjnych jest zbyt mała liczba inspektorów nadzoru inwestorskiego. W czasie kontroli 12inwestorów wojskowych realizowało ogółem od 800 do 1000 zadań owartości od 0,9 mlnzł do 1,3mldzł, które były objęte nadzorem inwestorskim przez średnio 200 inspektorów nadzoru. W skrajnych przypadkach na jednego inspektora nadzoru inwestorskiego przypadało wciągu roku nawet 30 zadań.NIK zwraca uwagę, że wwarunkach przeciążenia pracą nie są oni wstanie rzetelnie iterminowo dokonywać odbioru i rozliczania wykonanych zadań. NIK wwyniku kontroli skierowała do prokuratury zawiadomienie ouzasadnionym podejrzeniu popełnienia przestępstwa wRejonowym Zarządzie Infrastruktury wOlsztynie. Prokuratura wszczęła śledztwo wsprawie niedopełnienia obowiązków wcelu osiągnięcia korzyści majątkowej przez dwóch funkcjonariuszy publicznych. Związane to było zrozliczeniem zobowiązań finansowych budowy strzelnicy garnizonowej wElblągu iwypłaceniem wykonawcy nienależnego wynagrodzenia za niewykonane roboty budowlane wwysokości 1648,4tys.zł. [ ](https://www.kompasinwestycji.pl/auth/rejestracja) Według NIK, zadania zgłaszane do ujęcia wPlanie Inwestycji Budowlanych powinny być starannie przeanalizowane izweryfikowane pod względem celowości. Konieczne jest uproszczenie procesu planowania, należytakże brać pod uwagę możliwości realizacyjne inwestorów wojskowych.

Na poznańskich Winiarach rusza realizacja kolejnej inwestycji Quadro Development. Deweloper otrzymał prawomocne pozwolenie na budowę i rozpoczął pierwsze prace związane z wykopem pod podziemną halę garażową. Rezydencja Winiary jest zlokalizowana przy ulicy Wyłom. W ramach inwestycji zostanie przygotowany pięciokondygnacyjny budynek wielorodzinny, w którym znajdzie się 31 mieszkań, w tym 7 kawalerek, 16 lokali 2-pokojowych oraz 8 mieszkań z 3 pokojami. Ofertę dewelopera uzupełnia apartament 105,6 mkw. z dwoma balkonami, a także tarasem o powierzchni 45 mkw. Do mieszkań na parterze przynależeć będą ogródki lub tarasy, natomiast na wyższych kondygnacjach do znajdą się balkony lub loggie. Poza podziemną halą garażową w budynku znajdą się komórki lokatorskie. – Realizujemy kameralny budynek wielorodzinny, o sprecyzowanym, estetycznym stylu, który będzie wyróżniać się pomysłem i własnym, unikatowym charakterem. Budowa zakończy się w pierwszym kwartale 2022 roku – mówi Marek Smogór z Quadro Development. Niedaleko Rezydencji Winiary powstaje inna inwestycja Quadro Development - Piątkowska 103. Tutaj prace są bardziej zaawansowane, ponieważ budowlańcy stawiają mury trzeciej kondygnacji. Finalnie projekt składać się będzie z 42 mieszkań, wśród których znajdą się kawalerki oraz mieszkania 2-, 3- i 4-pokojowe.

Rozpoczęła się budowa wartej ponad 21 mln zł inwestycji Specjalistycznego Zespołu Gruźlicy i Chorób Płuc w Koszalinie. Centrum Opieki Długoterminowej ma być gotowe we wrześniu 2022 roku. Wykonawcą robót zostało konsorcjum dwóch zachodniopomorskich przedsiębiorstw. To koszaliński Budomal i Matexim z Białogardu. Projekt jest realizowany w trybie „zaprojektuj i wybuduj”. Centrum Opieki Długoterminowej będzie nowoczesnym dwupiętrowym obiektem. Pierwsza kondygnacja pomieści izbę przyjęć na oddział łóżkowy, dział rehabilitacji z salami do kinezyterapii, gabinetami terapii grupowej i indywidualnej, gabinetami specjalistycznymi oraz zapleczem z funkcjami technicznymi i technologicznymi. Na drugiej kondygnacji umiejscowiony zostanie 47-łóżkowy oddział z pokojami trzyosobowymi ze wspólnymi węzłami sanitarnymi, a także gabinetami lekarskimi, zabiegowymi i socjalnymi. W obiekcie, do którego z istniejącego kompleksu szpitalnego poprowadzi na wysokości drugiego piętra łącznik, wyposażony zostanie w windy. To praktyczne rozwiązanie pozwoli z kolei na korzystanie przez pacjentów oddziału z diagnostyki i konsultacji z dziedziny innych specjalności medycznych bez potrzeby transportu na zewnątrz budynku. Wejście do nowego Centrum znajdować się będzie od ulicy Dąbrowskiego, gdzie dodatkowo przewidziano miejsca parkingowe. Koszt budowy COD wyniesie ponad 21 mln zł. Sporą część wydatków pokryje unijne dofinansowanie - 18,5 mln zł przyznane przez Urząd Marszałkowski. Pozostałą kwotę potrzebną do realizacji przedsięwzięcia uzupełnią środki budżetu państwa, dotacja z budżetu Województwa Zachodniopomorskiego oraz wkład własny szpitala. Projekt uwzględnia także zakup sprzętu medycznego do walki z pandemią COViD-19. Za 2 mln zł – z czego 1,8 mln to wsparcie UE – placówka nabyła respiratory, łóżka szpitalne, kardiomonitory, bronchoskopy i linię diagnostyczną na obecność COViD-19.

Przy skrzyżowaniu ulic Prostej i Żelaznej wyrósł wieżowiec Mennica Legacy Tower. 140-metrowa wieża uzyskała prawomocne pozwolenie na użytkowanie. Wspólna inwestycja Golub GetHouse i Mennicy Polskiej powstała zgodnie z wymogami międzynarodowego certyfikatu ekologicznego BREEAM na poziomie „outstanding”. Za projekt architektoniczny Mennica Legacy Tower odpowiada pracownia architektoniczna Goettsch Partners z Chicago, która na swojego lokalnego partnera wybrała biuro projektowe Epstein. Wykonawcą inwestycji był Warbud. Kompleks biurowy opowierzchni 65 963 mkw. tworzy 140-metrowa wieża i sąsiadujący z nią 43-metrowy budynek zachodni, który został oddany do użytkowania w listopadzie 2019 roku. W 140-metrowej wieży powstało całkowicie przeszklone lobby o wysokości 12 metrów, w którym znalazła się m.in. 9-metrowa ściana wodna, wyłożone włoskim marmurem Rossa Verona Dark, a posadzki indyjskim granitem Shivakashi. Na ścianach trzonu budynku, w portalach i holach windowych pojawiło się Travertino Romano, które znalazło swoją kontynuację również na piętrach zajmowanych przez najemców. Wieżowiec obsługiwany jest przez 16 szybkobieżnych wind zintegrowanych z systemami bezpieczeństwa. – Nie ma obecnie na rynku nieruchomości komercyjnych równie zaawansowanego technologicznie budynku biurowego, w którym dostęp do poszczególnych funkcji kompleksu, zarządzanie windami czy komfortem pomieszczeń odbywa się za pomocą telefonu komórkowego. Projektując Mennica Legacy Tower skoncentrowaliśmy się na jakości dostarczanego projektu, która stanowi jego przewagę konkurencyjną. Realizacja tak nowoczesnego i zaawansowanego technicznie wieżowca stanowiła duże wyzwanie oraz wymagała doskonałej współpracy wielu osób i zespołów. Na etapie projektowym otrzymaliśmy najwyższą notę certyfikacji ekologicznej BREEAM – Outstanding – podkreśla Piotr Turchoński, dyrektor Realizacji Inwestycji w firmie Golub GetHouse. Głównym najemcą 140-metrowej wieży jest mBank, który wynajął 45 600 mkw. Oprócz biur w wieży znajdzie się też część handlowo-usługowa – koncept restauracyjny Meet & Eat oraz klub fitness Zdrofit. W ogólnodostępnych przestrzeniach miejskich otaczających Mennica Legacy Tower powstał pasaż, w którym posadzono m.in. starannie wyselekcjonowane drzewa Ambrowca balsamicznego. Ich wysokość wynosi ok. 8-9 m, a szerokość korony sięga 4 m. W ramach realizacji inwestycji przygotowano także zupełnie nowy fragment ulicy Waliców (pomiędzy ulicami Prostą a Pereca).

Rada nadzorcza IDS-BUD podjęła decyzję, że u sterów spółki stanie Marcin Idzik. Równolegle będzie on prezesem spółki technologiczno-inżynieryjnej DIM Construction. Marcin Idzik jest menedżerem z wieloletnim doświadczeniem w branży budowlanej, energetycznej i obronnej, a także w administracji publicznej. Z grupą IDS-BUD związany jest od 2018 roku, początkowo na stanowisku dyrektora ds. eksportu, a następnie jako prezes DIM Construction – spółki technologiczno-inżynieryjnej, realizującej specjalistyczne prace budowlane w oparciu o własne zasoby sprzętowe i osobowe. Od listopada 2020 roku łączy funkcję prezesa IDS-BUD z obowiązkami prezesa DIM Construction oraz DIM Serwis. – Mam świadomość wyzwań, przed jakimi stoi cała branża budowlana w kontekście trwającej pandemii oraz perspektyw finansowania strategicznych inwestycji energetycznych i środowiskowych. Cieszę się zatem z możliwości dalszego zwiększania synergii IDS-BUD z zarządzaną przeze mnie spółką DIM Construction, zapewniającą generalnym wykonawcom dostęp do innowacyjnych rozwiązań technologicznych, pozwalających optymalizować proces budowlany, a także specjalistycznego sprzętu i doświadczonych załóg. Obie spółki będą nadal działać w oparciu o wypracowane wcześniej strategie, liczę jednak, że dzięki zacieśnionej współpracy będziemy w stanie konsekwentnie zwiększać portfel zamówień i poszerzać pola współpracy z partnerami biznesowymi na rynku budowlanym – powiedział Marcin Idzik, prezes IDS-BUD. IDS-BUD posiada bogate doświadczenie w zarządzaniu realizacją wymagających projektów inwestycyjnych, m.in. w obszarze rozwoju sieci i obiektów energetycznych, gazowych i naftowych, rozbudowy i modernizacji infrastruktury wodociągowej, kanalizacyjnej, cieplnej i telekomunikacyjnej, a także budownictwa kubaturowego. Partnerem technologicznym IDS-BUD jest DIM Construction, posiadająca doświadczenie w nawet najbardziej wymagających pracach budowlanych.