Puls Budownictwa

Grupa Erbud wypracowała w pierwszym kwartale 2023 r. 720,6 mln zł sprzedaży, wobec 763,9 mln zł rok wcześniej, co oznacza spadek o 5,7 proc. Jednocześnie spółka odnotowała 7,2 mln zł starty skorygowanego wyniku netto. Onde - spółka córka podpisała pierwszy zagraniczny kontrakt w branży OZE. Na koniec marca br. Grupa zgromadziła portfel zamówień od klientów zewnętrznych o wartości 2,5 mld zł. 3,7 mld zł to łączna liczba zleceń, uwzględniając własne projekty OZE realizowane przez Onde (1166 mln zł). Mają one największy udział w portfelu zamówień. Kolejnym najbardziej dochodowym segmentem jest budownictwo kubaturowe (1025 mln zł), następnie zlecenia zewnętrzne w branży OZE (655 mln zł). Ponad połowę sprzedaży całej Grupy stanowiło w pierwszym kwartale 2023 r. budownictwo kubaturowe w kraju i zagranicą. Segment ten osiągnął podobny poziom przychodów co w analogicznym okresie roku ubiegłego – 402 mln zł wobec 414 mln przy wyniku 0,2 mln zł wobec -1,2 mln rok wcześniej. Najlepiej radzącym sobie przemysł za granicą – wygenerował niemal 74 mln zł przychodu i ok. 3 mln zł zysku operacyjnego. Zgodnie z wdrażaną strategią, spółka MOD21 GmbH kończy pojedyncze kontrakty kubaturowe i zajmować się będzie wyłącznie budownictwem modułowym z drewna, koncentrując się na razie na rynku niemieckim. W jej portfelu są już kontrakty na kwotę 135,6 mln zł netto, a w całym roku firma ma cel ustawiony na co najmniej 300 mln zł sprzedaży. Spółka Onde zwiększyła w pierwszym kwartale 2023 r. lekko sprzedaż, ale odnotowała 3,6 mln zł straty operacyjnej z powodu, ciążących na rentowności, cenach materiałów, komponentów, presji płac oraz ogólnej sytuacji makroekonomicznej. Jednakże wprowadzone w tym roku zmiany legislacyjne, pierwsze kontrakty realizowane poza Polską oraz mocny portfel zamówień pozyskany już po nowych cenach, po lutym 2022 r., pozwalają zarządowi spółki optymistycznie patrzeć w przyszłość. – Pierwszy kwartał to dla nas okres pozyskiwania kolejnych kontraktów, podpisaliśmy umowy o wartości 163 mln zł, zaś stan na 31 marca to ok. 900 mln zł w portfelu zleceń. Mamy także na koncie pierwszy duży (ok. 26 mln euro) kontrakt na projekt wiatrowy poza granicami Polski. Na Litwie zbudujemy farmę o łącznej mocy przyłączeniowej ok. 80 MW – mówi Paweł Średniawa, prezes spółki Onde. – Litwa jest ważnym dla nas rynkiem. W lutym otworzyliśmy tam swoje biuro, koncentrujemy się na pozyskiwaniu zleceń. W dalszych planach są inne rynki europejskie.

Od niemal ćwierć wieku nasza firma nieprzerwalnie działa w sektorze produkcji osprzętu do prowadzenia instalacji elektrycznych. Jesteśmy producentem i dystrybutorem systemów tras kablowych, kanałów podłogowych oraz konstrukcji do montażu paneli fotowoltaicznych. Oferowane wyroby powstają w naszym zakładzie znajdującym się w Konstantynowie Łódzkim. Tutaj też nasi projektanci nieprzerwanie pracują nad nowymi rozwiązaniami i wspólnie z technologami wdrażają nowatorskie rozwiązania w naszej produkcji. Co nas wyróżnia? Nasi konstruktorzy w sposób optymalny pomagają dobrać elementy do wymogów inwestycji, ale gdy zachodzi konieczność - projektują pod indywidualne ustalenia z klientem. Co więcej - jako jedyni w Polsce oferujemy kompleksową usługę z montażem, a kompetencje w tym zakresie udowadniamy na kilkuset placach budowy rocznie. Nasze grupy montażowe umożliwiają wykonanie nawet najbardziej wymagających inwestycji, zarówno w kraju, jak i za granicą. A ponieważ naszym celem jest ciągłe obniżanie kosztów związanych z późniejszą eksploatacją instalacji, to gwarancję zarówno na produkty, jak i na usługę montażu niejednokrotnie wydłużamy ponad standardowe 36 miesięcy. Zapytacie, dlaczego? Po prostu jesteśmy pewni swojej jakości. Jednak bez względu na skorzystanie z tej usługi, wszystkie zamówienia realizowane są bezpośrednio przez centralę firmy, zapewniając stały i nieprzerwalny kontakt z klientem na każdym etapie realizacji. W stronę słońca… Choć jesteśmy znani przede wszystkim z systemów tras kablowych oraz kanałów podłogowych, coraz więcej z inwestycji dotyczy realizacji trzeciej z naszych specjalności, mianowicie - konstrukcji pod panele fotowoltaiczne. Niższe rachunki za prąd, naturalne źródło energii i proekologiczna postawa – to tylko niektóre czynniki przemawiające za zainwestowaniem w odnawialne źródła energii. Branża ta cieszy się w naszym kraju coraz większą popularnością, zarówno wśród przedsiębiorców, jak i osób prywatnych. Stały wzrost inwestycji dostrzegamy także w naszej firmie - każdego dnia otrzymujemy nowe zapytania dotyczące konstrukcji fotowoltaicznych. I choć historia energii pochodzącej ze słońca nie ma w naszym kraju długiej tradycji, to EL-PUK zrealizował już szereg farm fotowoltaicznych oraz mikroinstalacji, nie tylko w Polsce, ale i na terenie całej Europy. Klienci mogą wybierać z trzech typów konstrukcji: dachowych, wolnostojących oraz car-portów z panelami PV. Konstrukcje dachowe to systemy, które umożliwiają montaż paneli fotowoltaicznych na różnego rodzaju dachach. Te na dach płaski to znakomite rozwiązanie dla zakładów przemysłowych oraz magazynów, które można instalować w sposób inwazyjnych jak i bezinwazyjny - wykorzystując elementy balastowe. Przy dachach skośnych konstrukcje przeznaczone są do montażu na praktycznie każdego rodzaju pokrycia dachowego: blachodachówki, blachy trapezowej, dachówki ceramicznej czy też do blachy łączonej na rąbek. Konstrukcje wolnostojące umożliwiają montaż paneli PV na gruncie. Przeznaczone są do instalacji przydomowych jak i dla dużych farm fotowoltaicznych. Standardowy montaż odbywa się na gruncie poprzez palowanie słupów konstrukcji, możliwy jest także montaż poprzez zabetonowanie słupów lub jako opcja - poprzez stopę do fundamentu. Systemy konstrukcji wsporczych dla tych rozwiązań oparte są na zastosowaniu profili wzmocnionych – zimnogiętych ze stali z powłoką Magnelis. Konstrukcje car-portów umożliwiają montaż paneli fotowoltaicznych w układzie pionowym, jak i poziomym. Konstrukcja wyposażona jest w jednopunktowe podparcia, co znacząco zwiększa przestrzeń między podporami. Całość systemu opracowana zostaje w sposób umożliwiający łatwy montaż konstrukcji. Dla zwiększenia estetyki, elementy mogą być pomalowane farbami proszkowymi na dowolny kolor z palety RAL Choć konstrukcje fotowoltaiczne są najmłodszą grupą produktową w naszej ofercie, to z optymizmem spoglądamy w przyszłość, która czeka odnawialne źródła energii. Na pewno będzie słoneczna. Zachęcamy do zapoznania się z pełną ofertą na naszej stronie internetowej www.elpuk.com.pl (materiał sponsorowany)

Acciona rozpoczęła budowę nowej inwestycji w Warszawie. Osiedle Rytmo powstanie na Białołęce i jest to pierwszy projekt dewelopera w tej dzielnicy. Utrzymana w minimalistycznej architekturze inwestycja pomieści nieco ponad 100 mieszkań. Osiedle Rytmo znajduje się przy ulicy Skarbka z Gór 29 na warszawskiej Białołęce. Inwestycja ma składać się z dwóch trzykondygnacyjnych, wielorodzinnych budynków mieszkalnych, wktórych łącznie dostępnych będzie 105 mieszkań o powierzchniach od 37 do 75 mkw. i rozkładzie 2-, 3- lub 4-pokojowym, z balkonami i ogródkami. W garażu podziemnym przewidziano miejsca postojowe oraz 18 komórek lokatorskich. W zachodniej części osiedla powstanie otoczony zielenią plac zabaw. Cały teren inwestycji zostane wyłączony z ruchu kołowego. – Rytmo to pierwsza inwestycja Acciona na warszawskiej Białołęce. Mocnymi stronami tego osiedla jest doskonała lokalizacja, gwarantująca swobodną komunikację, np. z centrum stolicy, a także bliskość terenów rekreacyjnych i obiektów sportowych. W Acciona zależy nam bowiem na tworzeniu miejsc, które będą oferować wygodę i możliwość odpoczynku swoim mieszkańcom. To bardzo przemyślana inwestycja, która spełni oczekiwania zarówno singli, jak i seniorów czy rodzin z dziećmi – mówi Katarzyna Unold, Dyrektorka Zarządzająca Acciona wPolsce. Acciona to firma deweloperska z prawie 30-letnim doświadczeniem na warszawskim rynku mieszkaniowym. W Miasteczku Wilanów firma zrealizowała już 6 projektów inwestycyjnych, deweloper działał też w centrum Warszawy, na Pradze Południe, Mokotowie, Woli oraz Bemowie. W 2021 r. rozpoczęła się sprzedaż pierwszej inwestycji Acciona poza stolicą – w Pruszkowie. W 2023 roku firma planuje rozpoczęcie realizacji inwestycji w Gdańsku i Gdyni.

Dariusz Blocher został powołany przez radę nadzorczą spółki Unibep na stanowisko prezesa. Funkcję obejmie 9 maja 2023 r. Dotychczasowy prezes Unibepu – Leszek Gołąbiecki zostaje w zarządzie jako wiceprezes i dyrektor wykonawczy spółki. Od 9 maja 2023 r. zarząd spółki Unibep tworzyć będą: Dariusz Blocher, prezes zarządu, wiceprezesi zarządu: Leszek Gołąbiecki, dyrektor wykonawczy, Sławomir Kiszycki, dyrektor finansowy, Krzysztof Mikołajczyk, dyrektor budownictwa, oraz członkowie zarządu: Adam Poliński, dyrektor infrastruktury oraz Przemysław Janiszewski, dyrektor budownictwa energetyczno-przemysłowego. – Funkcję prezesa spółki przekazujemy w najlepsze możliwe ręce. Dariusz Blocher to uznany w branży menedżer, z autorytetem i renomą wykraczającą dalece poza budownictwo. Uważam, że wniesie on do grupy dodatkowy impuls i energię. Aktualna struktura i skład zarządu pozwolą działać Unibep jeszcze efektywniej, co stworzy przestrzeń do pełnego wykorzystania szans rynkowych i skutecznego mierzenia się z wyzwaniami – zaznacza Jan Mikołuszko, przewodniczący rady nadzorczej Unibep. Na najbliższe lata Grupa Unibep stawia przed sobą ambitne cele: przygotowanie się do zmian w branży budowlanej, przygotowanie struktur i poszczególnych biznesów do udziału w dużych projektach budowlanych, w tym udziału w odbudowie Ukrainy, oraz wzmocnienie swojej pozycji na wszystkich obsługiwanych rynkach i podniesienie wartości firmy. – Bardzo się cieszę, że dołączam do Unibep, dziś jednej z największych firm branży budowlanej w kraju. W najbliższych latach budownictwo będzie się dynamicznie rozwijać, a my razem z nim, ale będzie to bardzo wymagające i konkurencyjne środowisko. Mamy doskonały zespół i wszystkie niezbędne narzędzia do tego, aby sprostać wyzwaniom, przed którymi stoimy. Będziemy dążyć do tego, by wszystkie nasze biznesy były trwale rentowne i stabilne. Chcemy w przyszłości nie tylko wyznaczać najwyższe standardy, ale także nowe kierunki rozwoju w polskim budownictwie – mówi Dariusz Blocher, prezes Unibep. Dariusz Blocher jest absolwentem Wydziału Mechaniki i Budowy Maszyn Politechniki Częstochowskiej i IESE Business School w Barcelonie (program Advance Management Program). Od lutego 2002 r. był członkiem zarządu, dyrektorem ds. zarządzania kadrami Budimeksu. Od listopada 2007 r. pełnił funkcję prezesa zarządu, dyrektora naczelnego Budimeksu Dromeksu i członka zarządu Budimeksu. Od września 2009 r. do kwietnia 2021 r. był prezesem zarządu, dyrektorem generalnym Budimeksu. Od kwietnia 2019 r. do kwietnia 2021 r. był dyrektorem wykonawczym na Europę Ferrovial Construction. W kwietniu 2023 r. złożył rezygnację z funkcji członka rady nadzorczej Budimeksu oraz członka Zarządu Ferrovial Construction International SE w Amsterdamie (obie funkcje pełnił od maja 2021 r.). Leszek Gołąbiecki był prezesem Unibep od czerwca 2014 r. Pozostaje członkiem rad nadzorczych w spółkach Unidevelopment oraz Unihouse. – Dziękuję za dotychczasowe zaufanie rady nadzorczej i akcjonariuszy. Zapewniam, że w nowej roli zamierzam wykorzystać pełnię mojego doświadczenia i wiedzy. Sprawując funkcję wiceprezesa i dyrektora wykonawczego będę się koncentrować przede wszystkim na poprawie efektywności w Grupie Unibep, w tym na rozwoju działów wsparcia biznesów w całej organizacji, a także na przygotowaniu firmy do aktywnego włączenia się w odbudowę Ukrainy. Będę też wspierał zarząd Unihouse, byśmy w pełni wykorzystali potencjał segmentu budownictwa modułowego – komentuje Leszek Gołąbiecki, wiceprezes Unibep.

Panattoni coraz częściej realizuje inwestycje typu brownfield na terenach poprzemysłowych. W krajach takich jak Niemcy, Francja czy Czechy, tego typu projekty stanowią więcej niż połowę wszystkich realizacji i odpowiadają obecnie za jedną trzecią całkowitej powierzchni oddanej przez Panattoni w Europie. W Polsce na 317 inwestycji w ostatnich trzech latach, 77 to projekty typu brownfield. Rekultywacja terenów postindustrialnych będzie jednym z głównych trendów na rynku magazynowym w najbliższych latach. Udział tego typu inwestycji potwierdza również badanie Panattoni przeprowadzone na podstawie projektów dewelopera w latach: 2020-2022. W Niemczech inwestycje Panattoni w tereny poprzemysłowe stanowiły znaczącą większość wszystkich, bo aż 70 proc. Z kolei w Czechach ten udział zwiększył się z 38 proc. w 2020 r. do 60 proc. w 2022 r., a na Słowacji z 66 proc. do 80 proc. We Francji, Holandii, Belgii – inwestycje typu brownfield stanowiły średnio co najmniej połowę portfela inwestycyjnego w latach 2020-2022. W Polsce odsetek inwestycji w tereny poprzemysłowe firmy to 33 proc. w 2022 roku. – Na 317 naszych realizacji w Polsce w ostatnich trzech latach, aż 77 to właśnie inwestycje typu brownfield. Przybywa ich, bo zasoby gruntów pod budowę maleją, a konkurencja o tereny inwestycyjne jest coraz większa. Obszary poprzemysłowe są przy tym niezwykle atrakcyjne dla inwestorów, mimo wyższych kosztów realizacji. Najczęściej znajdują się w granicach miast, co przekłada się na lepszą komunikację i dostęp do infrastruktury. Chętnie korzystają z nich firmy e-commerce i logistyczne w ramach tzw. ostatniej mili – tłumaczy Michał Samborski, Head of Development w Panattoni. Zrównoważony rozwój Inwestycje typu brownfield przywracają do życia zasoby oraz przestrzenie, które przez lata były nieużytkowane, a ich ponowne wykorzystanie przyczynia się do ochrony środowiska. – Rekultywacja gruntów i rewitalizacja terenów, na których zlokalizowane są inwestycje typu brownfield,to jeden z elementów odpowiedzialnego zarządzania gruntami w państwach członkowskich Unii Europejskiej i jej polityki zrównoważonego rozwoju. Zdegradowanym terenom przywracamy ich pierwotne funkcje, jednocześnie prowadząc szereg działań związanych z ochroną środowiska i lokalnych ekosystemów. Przyczyniamy się w ten sposób do zmniejszenia emisji CO2, tworzenia miejsc pracy oraz poprawy jakości życia lokalnych społeczności – mówi Piotr Kociołek, Environmental Director, Panattoni. Rekultywacji poddano teren, na którym zbudowano Citi Logistics Katowice. Położona przy ul. Miedzianej parcela znajduje się w historycznym obszarze górniczym i hutniczym i ziemia została tu w części zanieczyszczona substancjami ropopochodnymi i metalami ciężkimi. Poprzez remediację developer rekultywował ok. 2000 m sześciennych gleby kosztem 330 tys. euro. Realizacja takich inwestycji wpływa również na zmniejszenie zużycia energii, wody i innych zasobów. Powstające na terenach poprzemysłowych nowe obiekty wpisują się bowiem w zasady gospodarki obiegu zamkniętego i są bardziej efektywne energetycznie, co przekłada się na ograniczenie ich negatywnego wpływu na środowisko. Podobnie jak wszystkie inne obiekty Panattoni przechodzą certyfikację środowiskową, obecnie na poziomie BREEAM Excellent. Pierwszą, która uzyskała tak wysoką ocenę była właśnie inwestycja brownfield - Panattoni Park Sosnowiec (Polska) zlokalizowany na terenie dawnej huty szkła. Obieg zamknięty Podczas przekształcania terenów poprzemysłowych, wiele materiałów budowlanych jest poddawanych recyklingowi lub ponownie wykorzystywanych. Dzięki temu, ogranicza się potrzebę pozyskiwania nowych surowców oraz zmniejsza się ilość odpadów. Przy budowie City Logistics Kraków w Polsce w byłej fabryce betonu w Nowej Hucie, recyklingowi poddano 90 proc. odpadów. W przypadku Panattoni Park Ostrov North w Czechach, który powstał na terenie zamkniętej fabryki trolejbusów Škoda Ostrov, przetworzonych na surowce wtórne zostało aż 98,7% materiałów z rozbiórki, a 96,7% z nich ponownie wykorzystane na terenie inwestycji. Tym samym ograniczono przewozy materiałów do budowy o około 10 300 ciężarówek. – Przywracanie terenów poprzemysłowych do życia to ważny krok w kierunku zielonej przyszłości. Inwestycje typu brownfield ograniczają zużycie zasobów i emisje CO2, poprawiają jakości życia lokalnych społeczności, chronią środowisko naturalne. Poprzez realizację tego rodzaju inwestycji w całej Europie, Panattoni pokazuje swoją determinację w dążeniu do osiągnięcia zrównoważonych celów, zarówno na szczeblu lokalnym, jak i globalnym. Można oczekiwać, że udział browfield’ów w całkowitej liczbie projektów deweloperskich będzie dalej tylko rósł – konkluduje Emilia Dębowska, Sustainability Director, Panattoni.

Ørsted i Grupa PGE podpisały umowę z Siemens Gamesa Renewable Energy na dostawę turbin wiatrowych dla projektu Baltica 2. Farma o łącznej mocy ok. 1,5 GW ma produkować prąd już za cztery lata. Morska farma wiatrowa Baltica 2 dostarczy zieloną energię elektryczną, która pozwoli zaspokoić potrzeby ok. 2,4 mln polskich gospodarstw domowych. Inwestycję realizują wspólnie PGE iduńska spółka Ørsted. Podpisana niedawno umowa zSiemens Gamesa obejmuje dostawę 107 turbin wiatrowych omocy 14 MW każda. Zgodnie zumową Siemens Gamesa będzie odpowiadać również za ich serwisowanie idostawę części zamiennych przezpięć lat od momentu uruchomienia. Ørsted i PGE spodziewają się uruchomienia projektu do końca 2027 roku. – Realizujemy największy projekt w historii energetyki odnawialnej w Polsce. Podpisana dzisiaj umowa dotyczy dostawy turbin dla Baltica 2 o mocy ok. 1,5 GW, która stanowi największą inwestycję realizowaną w polskiej części Morza Bałtyckiego i jedną z największych tego typu na świecie. Grupa PGE jest odpowiedzialna za zapewnienie Polsce bezpieczeństwa energetycznego. Konsekwentnie realizujemy strategię w zakresie tworzenia nowych, zielonych źródeł energii elektrycznej dla naszego kraju. Do 2030 roku zamierzamy wybudować na Bałtyku ok. 2,5 GW mocy wytwórczych – podkreśla Wojciech Dąbrowski, prezes zarządu PGE Polskiej Grupy Energetycznej. Program Offshore Grupy PGE zakłada wybudowanie do 2030 roku Morskiej Farmy Wiatrowej Baltica, realizowanej wdwóch etapach – Baltica 2 iBaltica 3 – ołącznej mocy zainstalowanej do 2,5 GW. Następnie, po 2030 roku, dołączy do nich realizowana samodzielnie przez PGE, Elektrownia Wiatrowa Baltica 1 omocy ok. 0,9 GW. Plan PGE zakłada osiągnięcie ok. 7 GW mocy zainstalowanych wmorskich wiatrakach w2040 roku.

Ceny materiałów budowlanych przestały gwałtownie rosnąć, tempo wzrostu maleje już od kilku miesięcy i nie ma dużych problemów z dostępnością. Na rynku jest mniej zakontraktowanych inwestycji, tych dużych i mniejszych. Mimo okresowych stabilizacji, koniunktura w budownictwie znów hamuje, a niektóre branże notują niewielkie spadki. Branżę budowlaną czekają trudne miesiące – zapowiadają eksperci ze Stowarzyszenia Wykonawców Elewacji. Ceny części materiałów budowlanych są niższe niż w kwietniu czy maju ubiegłego roku, czyli niedługo po wybuchu wojny w Ukrainie i zerwaniu łańcuchów dostaw, kiedy rynkiem wstrząsnęły problemy z zamówieniami, a stawki poszybowały w górę. Teraz większość cen się stabilizuje i nie ma problemów z dostawami. A mimo to przychody ze sprzedaży maleją. – Sytuacja na rynku budowlanym po pierwszych miesiącach nowego roku nie napawa optymizmem. Część inwestycji została wstrzymana, nowych jest niewiele. A względnie łagodna zima sprawiła, że budowy zaplanowane na kilka miesięcy, udało się skończyć wcześniej. Przez to zrobiło się luźniej w kalendarzach firm, a i zapotrzebowanie na pracowników jest nieco mniejsze – mówi Tymoszewski, prezes Stowarzyszenia Wykonawców Elewacji i podkreśla, że kwiecień może być weryfikatorem sytuacji cenowej na rynku. Niezmiennie, i zgodnie z zapowiedziami producentów, w górę idą ceny chemii budowlanej (wzrost o 16%), co jest efektem drożejącego cementu, który średnio kosztuje teraz 650 zł za tonę. W porównaniu rok do roku, więcej trzeba też zapłacić za wapno (skok aż o 49%), suchą zabudowę (wzrost o 25%), stolarkę czy izolacje termiczne – odpowiednio – 14% i 12% drożej. Spadła za to cena wełny elewacyjnej i teraz za metr kwadratowy trzeba zapłacić średnio 66 zł. Z kolei stal, która w ubiegłym roku kosztowała rekordowe 9 000 zł za tonę, spadła do 3 500 zł. Od maja tamtego roku, kiedy styropian kosztował najwięcej, cena systematycznie spada i kosztuje średnio od 173 zł do 190 zł, w zależności od jego rodzaju i parametrów. Problemu nie ma też z jego dostępnością. Koniunktura w budownictwie słabnie. W lutym ruszyły budowy niecałych 6,6 tys. lokali. To o prawie 42% mniej, niż w analogicznym okresie 2022 roku. To złe prognozy dla całego sektora nieruchomości, bo w przyszłości luka mieszkaniowa się pogłębi i może przekroczyć nawet milion brakujących mieszkań. Przełomem dla branży może być wprowadzenie niskooprocentowanych kredytów na zakup pierwszego mieszkania, które zapowiada rząd. Jak podkreślają eksperci ze Stowarzyszenia Wykonawców Elewacji, rezultat rządowych pomysłów będzie widoczny najwcześniej za rok, jeśli klienci indywidualni zdecydują się na zakup nieruchomości.