Puls Budownictwa

Acciona podejmuje działania z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu, które odnoszą się do idei zrównoważonego rozwoju, troski o lokalne społeczności i ochrony środowiska. Wszystkie nowe projekty dewelopera realizowane są zgodnie z certyfikatem BREEAM. Acciona zwraca coraz większą uwagę na zrównoważone rozwiązania w swoich inwestycjach. Wszystkie nowe projekty firmy realizowane są zgodnie z certyfikatem BREEAM oraz z zastosowaniem materiałów z certyfikatami EPD i FSC. W budynkach montowane jest oświetlenie LED i energooszczędne windy, a w całym procesie powstawania nieruchomości wykorzystywane są naturalne zasoby, takie jak woda deszczowa czy energia słoneczna. Deweloper dba również o zielone otoczenie osiedli oraz wprowadza „zielone dachy”, które nie tylko stanowią dodatkową izolację termiczną, ale także oczyszczają powietrze i zatrzymują wodę opadową. W 2021 roku Acciona została wybrana jako światowy lider w zakresie różnorodności i inkluzywności w miejscu pracy, zdobywając pierwsze miejsce w branży budowlanej w globalnym indeksie Diversity & Inclusion. Wyróżnienie to jest odzwierciedleniem zaawansowanej polityki dewelopera m.in. w zakresie promowania równości płci, zawierania umów sprzyjających inkluzji i integracji społecznej oraz prowadzenia szkoleń z zakresu różnorodności kulturowej. – Poprzez troskę o różnorodność oraz inkluzję zyskujemy znacznie więcej niż tylko zgrany zespół o różnych poglądach oraz doświadczeniu – mówi Katarzyna Unold, Dyrektorka Zarządzająca Acciona w Polsce. – Zyskujemy kreatywność, innowacyjność, przełamywanie stereotypów, większe zaangażowanie oraz sprawniejszą realizację projektów w związku z dobrą komunikacją w zespole. Wysoka efektywność to natomiast wymierne korzyści dla firmy. Dlatego tak trudno mi wierzyć, że wciąż tak niewiele firm w branży dba o ten obszar swojej działalności – dodaje ekspertka. W kontekście branży nieruchomości zrównoważony rozwój obejmuje integrację celów środowiskowych, ekonomicznych i społecznych na wszystkich etapach rozwoju i zarządzania nieruchomościami, a także utrzymywanie wysokich standardów etycznych i pełnej przejrzystości działania. To bardzo często stanowi podstawę zaufania między firmą a jej klientami, pracownikami i interesariuszami. – Już teraz obserwujemy na rynku coraz większą transparentność działalności biznesowej w Polsce, co dotyczy także firm działających w obszarze nieruchomości. To z kolei dobrze wpływa na rosnącą jakość rozwiązań oferowanych klientom – przyznaje Katarzyna Unold. – Dostosowując naszą działalność do wymogów Taksonomii UE i dbając o pełną przejrzystość naszych przedsięwzięć, chcemy być liderem dalszych pozytywnych zmian w tym obszarze i dawać przykład, że troska o zrównoważony rozwój może przynosić deweloperom oraz ich klientom wymierne korzyści – dodaje ekspertka Acciona. Taksonomia UE definiuje szczegółowe kryteria, które musi spełnić działalność firmy, aby została ona uznana za zrównoważoną. Pierwsze dwa warunki dotyczą bezpośrednio wpływu działalności firmy na środowisko, trzeci obejmuje natomiast zagadnienia dot. polityki firmy, przestrzegania praw człowieka i praw pracowniczych, a także procedur i mechanizmów należytej staranności, np. w zakresie zapobiegania korupcji czy nieuczciwej konkurencji. Dla dewelopera w praktyce oznacza to wprowadzenie konkretnych standardów i regulacji, które muszą być przestrzegane w całym procesie powstawania obiektów. W branży nieruchomości działalność prospołeczna polega przede wszystkim na wywieraniu pozytywnego wpływu na otoczenie. Acciona wykorzystuje tradycję tzw. wiechy z okazji ukończenia konstrukcji nowych inwestycji, by zorganizować akcję charytatywną i pomóc potrzebującym w swoim najbliższym otoczeniu. Ale to tylko jedna z wielu inicjatyw charytatywnych dewelopera. Firma wspiera również lokalne schroniska dla zwierząt, a także angażuje swoich partnerów z branży do udziału we wspólnych prospołecznych inicjatywach. Acciona na warszawskim rynku mieszkaniowym działa od prawie 30 lat – w Miasteczku Wilanów firma zrealizowała już 6 projektów, zczego ostatni to AR4 – oddane do użytkowania w 2021 roku. Pozostałe inwestycje powstawały w centrum Warszawy oraz na Pradze Południe, Mokotowie, Woli oraz Bemowie. W 2021 r. rozpoczęła się sprzedaż I etapu pierwszej inwestycji dewelopera poza stolicą – w Pruszkowie. W 2023 roku Acciona rozpoczęła realizację inwestycji w Gdańsku i Gdyni.

Trwają prace hydrotechniczne obejmujące przebudowę i umocnienie kanału Łuczańskiego. Zrealizowane już zostały roboty rozbiórkowe polegające m.in. na demontażu oczepów żelbetowych. Na ukończeniu jest zbrojenie i betonowanie nowych oczepów. Kolejnym etapem będą roboty związane z pogłębieniem szlaku wodnego. Całą modernizację realizuje Korporacja Budowlana Doraco. Przebudowa i umocnienie kanału Łuczańskiego prowadzona jest na zlecenie spółki Wody Polskie w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Warmińsko – Mazurskiego, będącego częścią szerokiego przedsięwzięcia zorientowanego na modernizacje i rozbudowę szlaków wodnych Wielkich Jezior Mazurskich. Prace modernizacyjne zostały rozpoczęte w styczniu br. Realizacja kontraktu powierzona została Korporacji Budowlanej Doraco. Realizacja całego przedsięwzięcia obecnie przekracza półmetek. Dobiegły już końca roboty rozbiórkowe polegające na demontażu oczepów żelbetowych wraz z zabezpieczeniem brzegów i wyrywaniem pali żelbetowych. Ten zakres prac, według danych na koniec lipca br., został zrealizowany w 100%. Na ukończeniu są prace w innych obszarach. Pogrążanie ścianek szczelnych w postaci grodzic stalowychwykonane zostało już w 92%. Wykonanie oczepu żelbetowego (w tym zbrojenie i betonowanie – 267 sekcji) jest już gotowe w ponad 80%. Z kolei montaż instalacji elektrycznej (w tym m.in. ułożenie kabli zasilających oświetlenie) w 60%. Uwzględniając oba brzegi modernizowanych jest łącznie 4012 metrów bieżących kanału. – Prace pomimo wielu utrudnień przebiegają zgodnie z naszymi założeniami. Większość z nich prowadzimy z zastosowaniem ciężkiego sprzętu, w tym dźwigów pracujących z pontonów o szerokości ponad 12 metrów. Na budowie znajduje się obecnie 200 pontonów, tworzących pływające platformy o różnej długości i szerokości, rozstawionych na całej długości kanału. Organizacja prac jest bardzo sprawna, jednak ze względu na awarię mostu obrotowego konieczne było wstrzymanie ruchu jednostek komercyjnych Żeglugi Mazurskiej. Indywidualni żeglarze przez cały okres prac modernizacyjnych mogą korzystać jedynie z alternatywnej drogi, czyli tzw. Starego Kanału, który tworzą kanał Niegociński prowadzący z jeziora Niegocin na Tajty i dalej kanałem Piękna Góra na Kisajno – podkreślił Piotr Siemaszko, Dyrektor Oddziału Hydrotechniki, Korporacja Budowlana Doraco. W najbliższym czasie wykonawca zamierza rozpocząć roboty czerpalne. Mają one na celu pogłębienie, a następnie miejscowe umocnienie dna z materacy gabionowych. Prace czerpalne doprowadzą do uzyskania projektowanej głębokości szlaku wodnego. Przebudowa kanału Łuczańskiego poprawi jakość i bezpieczeństwo korzystania z tej drogi wodnej. Na odcinkach cumowniczych zostaną zainstalowane odbojnice gumowe i poldery cumownicze. Po obu brzegach kanału w rozstawie co 200 metrów zostaną umocowane metalowe drabinki wkomponowane w obrys oczepu. Powstaną także nowe schodki zejściowe na skarpach oraz wyloty odprowadzające wody opadowe. Inwestycja uwzględnia również ubezpieczenie wejść do kanału od strony jeziora Niegocin i jeziora Kisajno, niewielką korektę trasy oraz wykonanie robót odmulających w celu odtworzenia drożności kanału dla żeglugi. Dodatkowo nastąpi odmulenie obu jezior na wylotach z kanału celem przywrócenia wymaganych parametrów drogi wodnej. Minimalna głębokość ma wynieść 1,6 metra.

Deweloper nieruchomości przemysłowych uzyskał finansowanie na realizację miejskiego parku w Warszawie – City Logistics Warsaw IX na Targówku Fabrycznym. Panattoni przygotowuje nową inwestycję w woj. śląskim. Na ponad czterech hektarach wybuduje Panattoni Park Bieruń. Panattoni pozyskało od BGK kredyt w wysokości 10,5 mln euro na realizację City Logistics Warsaw IX. Inwestycja powstaje na warszawskim Targówku, przy ulicy Utrata i zajmie ponad 14000 mkw. W ramach realizowanego City Logistics Warsaw IX firma Inter-Mlecz wynajęła 6500 mkw. Dystrybutor spożywczy skorzysta m.in. z mroźni i chłodni. Do tej pory w Warszawie deweloper ukończył obiekty miejskie o powierzchni blisko 150000 mkw. – City Logistics to segment z ogromnym potencjałem, co dostrzegają również banki i instytucje finansowe. Obiekty te są nowoczesnymi platformami biznesowymi i przemysłowymi, dostosowanymi do realizacji zróżnicowanych procesów dla szerokiej gamy najemców. To obiekty ostatniej mili, kurierskie, zakłady produkcyjne, a coraz częściej na ich terenach powstają laboratoria, showroomy czy działy R&D. Ich wszechstronność przyciąga najemców, pozwalając na zbliżenie się do odbiorcy końcowego, dlatego stanowią ważny element przyszłości rynku powierzchni przemysłowych – podkreśla Karina Trojańska, Chief Financing & Operating Officer – Poland, Panattoni. Panattoni jest już gotowe do rozpoczęcia realizacji kolejnego obiektu w Bieruniu. Dotychczas deweloper dostarczył tu dwa parki o łącznej powierzchni 97000 mkw., które zostały w całości wynajęte. Teraz firma zrealizuje Panattoni Park Bieruń I o powierzchni 18000 mkw., położony na działce o powierzchni ponad 4 hektarów, 2 km do fabryki samochodów firmy Stellantins. – Województwo śląskie od lat umacnia pozycję polskiego zagłębia automotive, przyciągając europejskich i światowych gigantów. W okolicy Bierunia ponad 23000 mkw. wynajął już czołowy dostawca komponentów dla branży motoryzacyjnej w regionie EMEA, dla którego również kluczowa była bliskość zakładów Stellantis. To potwierdza, jak ogromny potencjał dla regionu stwarza fabryka, a Panattoni Park Bieruń I pozwoli jeszcze skuteczniej go wykorzystywać – mówi Marek Dobrzycki, Managing Director w Panattoni. W województwie śląskim Panattoni dostarczyło ponad 2,5 mln mkw. – Najemcy i inwestorzy doceniają rozbudowaną infrastrukturę, dostęp do wykwalifikowanej kadry, czy wsparcie przedsiębiorczości przez władze lokalne. Te wszystkie atuty sprawiają, że Śląsk bardzo sprawnie przechodzi transformację z zagłębia wydobywczego w nowoczesne centrum przemysłowe Polski, gdzie powstają zaawansowane technologicznie zakłady produkcyjne, centra dystrybucyjne czy parki logistyczne. Dostarczenie 2,5 mln mkw. to wspaniały wynik, ale też zapowiedź kolejnych strategicznych realizacji – podsumowuje Marek Dobrzycki. Deweloper na Śląsku planuje m.in. realizację Panattoni Park Katowice Airport o powierzchni ponad 210000 mkw., co będzie największym obiektem pod jednym dachem w regionie.

Wojewoda mazowiecki zatwierdził projekt budowlany i wydał zezwolenie na budowę autostrady A2 Warszawa – Kukuryki na odcinku obwodnicy Siedlec. Powstanie ok. 12,5-kilometrowy fragment trasy. Wykonawcą inwestycji jest Przedsiębiorstwo Usług Technicznych Intercor. Decyzji wojewody mazowieckiego nadano rygor natychmiastowej wykonalności, co umożliwia rozpoczęcie prac po przekazaniu placu budowy. Dla dotychczasowych właścicieli nieruchomości to także rozpoczęcie procedur związanych z wypłatą odszkodowań. Inwestorem jest Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad. Wykonawcą inwestycji w formule „projektuj i buduj” jest Przedsiębiorstwo Usług Technicznych Intercor. Umowa o wartości prawie 370 mln zł została podpisana 1 kwietnia 2021 r. Termin ukończenia prac wynikający z podpisanej umowy to grudzień 2024 r. Jak zaznacza GDDKiA, może on ulec zmianie ze względu na długotrwałą procedurę uzyskiwania decyzji ZRID. Nowy fragment autostrady A2 Warszawa – Kukuryki będzie realizowany na odcinku obwodnicy Siedlec – węzeł „Cicibór” (z węzłem). Trasa będzie miała długość ponad 12,5 km. Przebudowane zostaną drogi lokalne i poprzeczne, powstaną także dodatkowe jezdnie umożliwiające połączenie z istniejącą siecią dróg. Inwestycja zlokalizowana jest w województwie mazowieckim (powiat łosicki na terenie gminy Huszlew) oraz w województwie lubelskim (powiat bialski na terenie gmin Międzyrzec Podlaski i Biała Podlaska). W realizacji jest 101 kilometrów trasy A2 do węzła Biała Podlaska. Dalsza część do granicy z Białorusią realizowana będzie w trybie "buduj". Obecnie toczy się postępowanie o wydanie decyzji ZRID.

Najnowsza inwestycja Dom Development – Osiedle Harmonia przy ulicy Stodolnej we Wrocławiu – będzie utrzymana w kameralnej zabudowie. Podczas realizacji tego projektu zostaną wykorzystane materiały prefabrykowane i z recyklingu. Inwestycję tworzą trzy budynki, łącznie powstaną 173 mieszkania o metrażach od 32 do 101 mkw., część z antresolami. Przeważać będą lokale 2- i 3-pokojowe z dużymi oknami, balkonami, tarasami na dachu i przydomowymi ogródkami na parterze. Do dyspozycji mieszkańców będzie również parking podziemny w budynku, plac zabaw dla dzieci, komórki lokatorskie, boksy na rowery oraz elementy małej architektury. – Lokalizację Osiedla Harmonia wybraliśmy przede wszystkim z myślą o osobach lubiących aktywnie spędzać czas i wypoczywać na łonie natury, w której zanurzone są całe Maślice. W obrębie naszej inwestycji przewidzieliśmy atrakcyjnie zaaranżowane patio z ogrodami kwiatowymi, krzewami idrzewami, zachęcające do relaksu – wyjaśnia Agnieszka Zamojska, dyrektor sprzedaży Dom Development Wrocław. Za projekt odpowiada wrocławska pracownia Odra Architekci, a głównym wykonawcą będzie firma Dom Construction z grupy Dom Development. Zakończenie budowy planowane jest na koniec 2024 roku. Inwestycja powstaje zgodnie ze strategią DOM 2030, określającej cele Grupy Dom Development w obszarze zrównoważonego rozwoju. – W budynkach zastosujemy materiały prefabrykowane i z recyklingu, zadbamy o energooszczędne oświetlenie części wspólnych, a do nawadniania zieleni będziemy wykorzystywać deszczówkę. Co ważne, budynki będą przystosowane dla osób z niepełnosprawnością – podkreśla Agnieszka Zamojska.

Firmy budowlane dostosowały się do rynku, nauczyły się zarabiać pieniądze, może jest ich trochę mniej, ale zawirowania rynkowe nie są już tak dramatyczne w skutkach, choć cały czas łatwo nie jest – mówi Dariusz Blocher, prezes Grupy Unibep. Michał Oksiński, Kompas Inwestycji: Podczas prezentacji nowej strategii Unibepu wspomniał Pan, że celem dla Grupy jest znalezienie się w gronie czterech największych firm budowlanych. Dariusz Blocher, prezes Grupy Unibep: Chciałbym, aby za kilka lat Unibep była dużo większą spółką, a przede wszystkim, aby cała Grupa zyskała na wartości. I to jest główny cel. Mam konkretne pomysły, jak do tego doprowadzić. Ważny filar strategii to nowe biznesy i nowi klienci. Planujemy wejście w rynek infrastruktury drogowej i geograficzny rozwój w tym obszarze, chcemy także sięgnąć po kontrakty hydrotechniczne i z rynku przemysłowego. To oznacza głębokie, wewnętrzne zmiany? Rewolucji nie będzie. Przede wszystkim chciałbym, aby Unibep pozostała, notowaną na giełdzie firmą z rodzinnymi wartościami. Nie przekraczamy granicy, za którą jest pazerność, chcemy rozwijać się długoterminowo. Mamy sporo do zrobienia: z jednej strony powiększenie załogi, z drugiej – wdrożenie odpowiednich procesów. W tym drugim obszarze mam warsztat wypracowany w Budimeksie, gdzie kilkanaście lat temu główny akcjonariusz pokazywał nam, jak zbudować procesy i systemy. Ja to z moimi ludźmi zrobiłem i wiem, które elementy mogę tutaj przenieść. Oczywiście, mam za sobą także mnóstwo popełnionych błędów, natomiast generalnie bilans jest pozytywny. Co to oznacza w praktyce? W Unibepie mamy w planach rozwój biura technicznego i centralnych zakupów, wsparcie produkcji, zwłaszcza w sektorze zamówień publicznych. Jesteśmy firmą usługową, kluczowe jest przekonać naszą załogę, że może zrealizować wyznaczone cele i dać jej odpowiednie narzędzia. Jesteśmy otwarci na ludzi, dajemy im większą swobodę działania, ale też wymagamy więcej. Ważne są jasno opisane zasady w każdym obszarze: ludzkim, procesowym, składania ofert itd. Wspomniał Pan o powiększeniu załogi. Zatrudniamy więcej osób. I będziemy rozwijać firmę, ale musimy bardzo uważać, by nie stracić swojego DNA. Zbieramy ludzi w innych obszarach geograficznych i w innych biznesach, niż w tych, w których dziś pracujemy, a oni przychodzą do nas z różnych firm, każdy z innej kultury organizacyjnej. W mojej poprzedniej firmie był taki moment, w którym prowadziliśmy intensywną rekrutację i zaczęliśmy gubić nasze DNA. Wtedy trzeba się na chwilę zatrzymać, przeszkolić ludzi, wypromować tych, których trzeba, odsiać tych, których nie potrzebujemy. Jakie wartości biznesowe są dla Pana najważniejsze? Traktujmy się tak, jak sami chcielibyśmy być traktowani, mówmy szczerze o problemach, dzielmy się sukcesem z pracownikami. W biznesie ważna jest ostrożność i uważność, co oznacza, że rozwój, w rozumieniu sprzedaży, czy geograficznej obecności, nie jest taki szybki, jakby wszyscy oczekiwali. Chciałbym skupić się na takich projektach, które nas nie zabiją, to znaczy na inwestycjach, które nie są zbyt duże i zbyt ryzykowne, a mają dobrą marżę. Jak Pan ocenia moment rynkowy tu i teraz? W tym roku ustabilizowały się koszty. Rosną, wbrew pozorom, ale nie tak nieprzewidywalnie, jak wcześniej, dostępne są też materiały. Myślę, że to się nie zmieni ani w tym, ani w przyszłym roku. Będziemy mieli i ludzi, i materiały, będziemy mogli przewidzieć cenę, chyba, że sytuacja polityczna skomplikuje się. Po stronie pieniądza - firmy budowlane dostosowały się do rynku, nauczyły się zarabiać pieniądze, może jest ich trochę mniej, ale zawirowania rynkowe nie są już tak dramatyczne w skutkach, choć cały czas łatwo nie jest. Co do wzrostu cen, negocjowali z nami klienci prywatni, trochę ugiął się sektor publiczny. Waloryzację wprowadzają GDDKiA i niektóre samorządy, w tym aspekcie widzę zmianę na lepsze, ale w tym temacie jest jeszcze sporo do zrobienia. Dalsze perspektywy dla rynku budowlanego są obiecujące? Ważne jest, żeby zostały uruchomione projekty finansowane ze źródeł unijnych: KPO i przede wszystkim z programu FEniKS. Bez tego w skali całego rynku będziemy mieli problem. Dziś np. kolej ma trudną sytuację, co przekłada się na brak inwestycji, choć to się pewnie zmieni. Budownictwo mieszkaniowe zaczyna odżywać, centra handlowe jeszcze nie. Na rynku jest sporo kontraktów wojskowych, nawet prostych projektów budowy zaplecza. Widzę perspektywę związaną z bardzo dużymi projektami rządowymi: energia wiatrowa na morzu, atom, Centralny Port Komunikacyjny. To gigantyczne pieniądze. Spodziewana w kolejnych latach odbudowa Ukrainy to duże nadzieje, ale i duże wątpliwości. Wszyscy liczą na odbudowę Ukrainy, my również będziemy chcieli w tym mocno partycypować. Należy jednak pamiętać, że na szerszą skalę odbudowa Ukrainy będzie możliwa dwa lata po zakończeniu działań wojennych, nie wcześniej. Musimy wiedzieć, kto za to zapłaci i na jakich warunkach. Kontrakty w Ukrainie powinny mieć dwu- lub trzykrotnie wyższą rentowność niż w Polsce, bo inaczej firmy nie będą chciały odejść z macierzystego rynku. Ale najważniejsze jest to, by spełnił się optymistyczny scenariusz: Ukraina pozyska na odbudowę kraju ogromne zasoby finansowe, a Ukraińcy stworzą bezpieczne warunki dla prowadzenia biznesów z innymi krajami. Dla polskich inwestorów będzie to trudna sytuacja, bo z każdym miesiącem z naszego rynku będą odpływać wykonawcy, pojawią się problemy z dostępnością materiałów. Będzie to oznaczać wzrost cen wykonawstwa w naszym kraju. Dla polskiego sektora budowlanego może to być duże wyzwanie, nie pomoże szukanie firm wykonawczych poza granicami Unii Europejskiej. Tureckie czy chińskie firmy nadal są u nas obecne, ale nie w takiej skali, jaka może być potrzebna.

Położone przy ul. Bokserskiej w Warszawie osiedle, pierwsza inwestycja Heimstaden w Polsce, zdobyło certyfikat BREEAM na poziomie „very good”. W dwóch etapach powstało 430 mieszkań na wynajem. Do końca roku na polskim rynku Heimstaden będzie miało w ofercie prawie 950 lokali. Heimstaden Bokserska znajduje się na warszawskim Służewcu, w południowo-zachodniej części Mokotowa. Osiedle zostało udostępnione najemcom w sierpniu 2022 roku jako pierwsza inwestycja Heimstaden w Polsce. W dwóch etapach zaoferowano 430 mieszkań przeznaczonych na długoterminowy najem. Lokale zostały wyposażone m.in. w meble i sprzęt AGD. Mieszkańcy otrzymali także dostęp do szybkiego Internetu, sprawną obsługę wynajmowanych mieszkań oraz pomoc w razie jakiejkolwiek sytuacji awaryjnej. Osiedle zaprojektowała pracownia Kuryłowicz & Associates. Certyfikacja została przeprowadzona w systemie oceny wielokryterialnej zgodnie z wymogami standardu „BREEAM International New Construction 2016: Residential”. Szczegółowa ewaluacja, wykonana przez firmę WSP, obejmowała dziesięć kategorii: zarządzanie, zdrowie i dobre samopoczucie, energia, transport, woda, materiały, odpady, wykorzystanie terenu i ekologia, zanieczyszczenia oraz innowacje. Osiedle spełniło restrykcyjne wymagania we wszystkich kategoriach, uzyskując całościowy wynik „very good”. – Jako długofalowy inwestor i odpowiedzialny operator mieszkań na wynajem dbamy o najwyższe standardy w obszarze zrównoważonego budownictwa, ochrony środowiska i efektywności energetycznej. Ocena audytorów, przeprowadzona w ramach certyfikacji BREEAM dla osiedla Heimstaden Bokserska, jest zgodna z doświadczeniami naszych najemców, którzy na co dzień doceniają m.in. liczne tereny zielone, dogodny dostęp do transportu publicznego i rozwiązania nakierowane na ograniczenie zużycia energii. W najbliższych kwartałach planujemy objęcie certyfikacją kolejnych budynków w naszym portfolio, a także inwestycje w odnawialne źródła energii – podkreśla Krzysztof Odrobina, Development Manager w Heimstaden Poland. Heimstaden konsekwentnie wdraża rozwiązania pozwalające zmniejszyć wpływ na środowisko naturalne. W 2022 roku Grupa, działająca w dziesięciu krajach Europy, obniżyła emisje gazów cieplarnianych o 7 proc., a zużycie energii – o 11 proc. Celem Grupy do 2030 roku jest ograniczenie emisji o 42 proc. w porównaniu do danych z 2020 roku. Założenia te zostały pozytywnie zweryfikowane przez inicjatywę Science Based Targets, która potwierdziła, że są one zgodne z badaniami naukowymi. W Polsce Heimstaden ma obecnie w ofercie najmu 777 mieszkań zrealizowanych w ramach czterech projektów: Bokserska, Grzybowska i Studio Okęcie (Warszawa) oraz Orlińskiego (Kraków). W tym roku do portfolio Heimstaden dołączy także warszawska inwestycja przy ul. Mińskiej. Łącznie do końca 2023 roku Heimstaden będzie mieć 947 mieszkań w Warszawie i Krakowie w ofercie najmu instytucjonalnego.