Puls Budownictwa

Grupa ZF rozpoczęła w Częstochowie rozbudowę Zakładu Elektroniki ZF. W nowej hali produkcyjnej o powierzchni ponad 9 000 mkw. będą produkowane systemy wspomagania kierowcy. Zakład Elektroniki ZF w Częstochowie jest pierwszym projektem ZF typu „Greenfield” w Częstochowie. Na terenie Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej powstała nowoczesna fabryka, w której zatrudnienie znalazło już blisko 200 osób. Całość trwającej od 2017 roku inwestycji ZF w budowę, a następnie rozbudowę nowego Zakładu Elektroniki w Częstochowie wyniesie ponad 100 mln euro do roku 2025. Pod koniec października br. odbyło się rozbudowy inwestycji o nową halę produkcyjną. W nowej hali ZF planuje uruchomić produkcję nowoczesnych systemów wspomagania kierowcy. – Planujemy zakończenie budowy i gotowość do instalacji kolejnych maszyn w nowej hali produkcyjnej już w połowie przyszłego roku – podkreślił Krzysztof Gablankowski, dyrektor Zakładu Elektroniki ZF w Częstochowie. Zakład przygotowuje się do uruchomienia produkcji seryjnej kolejnych elementów wspierających bezpieczeństwo kierowców i pasażerów oraz stanowiących elementy integracji z systemami autonomicznymi: elektronicznych modułów wspomagających prowadzenie pojazdu, kontrolerów poduszek powietrznych i radarów. Zakład Elektroniki ZF jest zlokalizowany przy ul. Ekonomicznej w Częstochowie. Na terenie Zakładu, o łącznej powierzchni 12 000 mkw., znajdują się hale pomieszczenia biurowe i socjalne oraz stanowiska inżynieryjne. Ponadto, część inwestycji stanowi nowoczesny budynek biurowy przeznaczony dla Centrum Usług Wspólnych ZF. Nowa inwestycja w rozbudowę zakładu pozwoli na powiększenie obszaru produkcji o ponad 9 000 mkw.

Grupa Lokum Deweloper po trzech kwartałach 2021 r. osiągnęła 198,1 mln zł przychodu i 72,9 mln zł zysku brutto ze sprzedaży, z kolei zysk netto wyniósł 39 mln zł. Jeszcze w tym roku deweloper planuje rozpocząć budowę dwóch inwestycji. Po trzech kwartałach 2021 r. Grupa Lokum Deweloper odnotowała przychody w wysokości 198,1 mln zł, co stanowi wzrost o 46,7% w stosunku do 135 mln zł wypracowanych w analogicznym okresie 2020 r. Zysk netto wyniósł 39 mln zł w porównaniu do 21,7 mln zł w roku poprzednim (+79,3% r/r). Wygenerowana przez Grupę marża brutto na sprzedaży w raportowanym okresie to 36,8% (+4,6 p.p. r/r). Rentowność netto osiągnęła poziom 19,7%, czyli o 3,6 punktu procentowego wyższy wynik niż rok wcześniej. Do końca września br. Grupa rozpoznała 379 lokali, umowami deweloperskimi i przedwstępnymi zostały objęte 524 mieszkania. Dodatkowo na dzień 30 września 2021 r. Grupa miała zawartych 95 umów rezerwacyjnych. – Grunty pod inwestycje, z których rozpoznajemy wyniki finansowe, kupowane były przez nas kilka lat temu, w niskich, nieosiągalnych jak na bieżące realia cenach. Nie sposób pominąć tego faktu analizując wyniki finansowe, jakie prezentujemy. Budowy prowadzone są zgodnie z przyjętym na ten rok harmonogramem. W III kwartale rozpoznane zostały głównie lokale z inwestycji zakończonych w poprzednich okresach. Do końca roku planujemy zrealizować jeszcze dwa projekty: II etap osiedla Lokum Monte w podwrocławskiej Sobótce oraz I i II etap inwestycji Lokum Salsa w Krakowie. Mieszkania z tych przedsięwzięć będziemy przekazywać klientom w IV kwartale br., co przełoży się na wynik całego 2021 roku – mówi Bartosz Kuźniar, prezes Lokum Deweloper. Z końcem III kwartału suma lokali rozpoznanych oraz objętych umowami deweloperskimi, przedwstępnymi i rezerwacyjnymi wynosiła 617, co stanowi 72% potencjału rozpoznań na 2021 rok. W lipcu br. Grupa Lokum Deweloper zawarła umowę nabycia prawa własności działki znajdującej się przy ul. Lothara Herbsta we Wrocławiu, finalizując tym samym zakup tej nieruchomości. Na jej powierzchni, liczącej 1,9 ha, Grupa planuje realizację inwestycji Lokum la Vida, w ramach której powstanie 330 mieszkań.

Pekabex Development wybuduje przy ul. Jasielskiej w Poznaniu 124 mieszkania o łącznej powierzchni mieszkalnej 6520 mkw. Trzeci etap osiedla Ja_Sielska będzie realizowany w technologii prefabrykatów. Wkrótce Pekabex Development rozpocznie budowę w ramach trzeciego etapu osiedla Ja_Sielska w Poznaniu - inwestycja otrzymała pozwolenie na budowę. Kolejna odsłona projektu będzie oparta na nowoczesnych systemach modułowych produkowanych we własnych fabrykach firmy i realizowana przez generalnego wykonawcę z Grupy Pekabex. Powstaną 3 pięciokondygnacyjne budynki, połączone wspólną podziemną halą garażową. W przestrzeni na terenie osiedla pojawi się różnorodna roślinność, zaplanowano także strefy relaksu oraz place zabaw. Technologia modułowa Pekabex skraca czas oddania mieszkań o ponad jedną trzecią w porównaniu do tradycyjnej budowy oraz zapewnia znaczną niezależność od takich czynników jak warunki pogodowe, dostępność materiałów czy pracowników budowlanych. – Przygotowanie projektu, od zakupu nieruchomości, poprzez projektowanie, pozyskiwanie pozwoleń i finansowania, produkcję, wykonawstwo i sprzedaż, praktycznie w całości jest realizowana przez zespoły i spółki z Grupy Pekabex co nie tylko gwarantuje najwyższą jakość mieszkań ale, poprzez dywersyfikację kompetencji pozwala na dynamiczny rozwój biznesu – mówi Edward Więcek, członek zarządu Pekabex Development.

Spółka OX2 jeszcze w tym roku rozpocznie prace budowlane lądowej farmy wiatrowej o mocy 24 MW w południowo-wschodnim regionie Polski. Inwestycja została sprzedana firmie Equitix. Składająca się z siedmiu turbin wiatrowych lądowa farma wiatrowa zostanie wybudowana w powiecie kraśnickim, w województwie lubelskim. OX2 rozwijała tę inwestycję od dnia zakupu praw do projektu w 2020 roku. W tym samym roku, w listopadzie, złożona przez OX2 oferta wygrała państwową aukcję na sprzedaż energii z odnawialnych źródeł, zabezpieczając na aukcji 15-letni okres wsparcia (kontrakt różnicowy). OX2 dostarczy Equitix farmę wiatrową w fazie do eksploatacji na podstawie zawartej przez strony umowy EPC. Związane z obiektem prace budowlane rozpoczną się jeszcze w tym roku. Generalny wykonawca to firma Electrum.Farma wiatrowa ma planowo zostać oddana do użytku w 2024 roku. – Farma wiatrowa Kraśnik, to czwarty już obiekt w Polsce, przy którym OX2 rozpocznie prace budowlane w tym roku. Zwiększając krajowy udział energii odnawialnej przyczyniamy się do pozytywnego kształtowania trwającej transformacji energetycznej. Tylko w tym roku 10 procent energii elektrycznej w naszym kraju pochodzić będzie z lądowych siłowni wiatrowych – komentuje Katarzyna Suchcicka, dyrektor generalna OX2 w Polsce. Po uruchomieniu elektrowni OX2 zapewni zarządzanie techniczne i komercyjne na podstawie zawartej na 15 lat umowy. Łączna roczna produkcja energii z obiektu jest szacowana na ok. 79 GWh, co pokrywa roczne zapotrzebowanie dla ponad 16 tysięcy gospodarstw domowych (5 tysięcy kWh/gospodarstwo domowe) i pozwala na uniknięcie emisji blisko 28 tysięcy ton CO2 z paliw kopalnych każdego roku.

Trwają intensywne prace związane z poznańskim Osiedlem Przy Jeziorach, zarówno w drugim, jak i w trzecim etapie. Budowane domy są na różnym stopniu zaawansowania, a finalnie przy ulicy Golęczewskiej w Poznaniu powstanie 28 „bliźniaków”. Deweloper More Place regularnie powiększa swoją inwestycję, Osiedle Przy Jeziorach. Finalnie znajdzie się tutaj 56 lokali bliźniaczych, w 28 budynkach. Duża część z nich została ukończona, bądź nastąpi to niedługo. W kolejnych trwają prace, wszystkie zgodnie z planami i harmonogramem. – W I etapie inwestycji powstało 6 domów w zabudowie bliźniaczej, czyli łącznie 12 lokali. Wszystkie są przekazane naszym klientom, którzy tutaj mieszkają. Z kolei II etap osiedla, który obejmuje 8 budynków - 16 lokali, właśnie się kończy. Domy oznaczone numerami: 22 i 24, gdzie znajdują się cztery lokale, mają przeprowadzane prace elewacyjne. Kolejny dom jest docieplany, a jeszcze w następnym trwa montaż pokrycia dachowego. Oznacza to, że jesteśmy na finalnym etapie prac w tej części osiedla – relacjonuje Tomasz Pietrzyński, członek zarządu firmy More Place. Równolegle trwają prace z III etapem osiedla. Dwa domy bliźniacze (oznaczone numerami 25 i 27), z czterema lokalami mają wykonane prace murarskie. W kolejnym budynku dwulokalowym nr 23 postawiono ściany parteru, a w następnym przygotowano fundamenty. – Osiedle Przy Jeziorach to dla nas projekt długofalowy, a poszczególne domy będziemy przekazywać nabywcom sukcesywnie w 2022 i 2023 roku. Zaawansowana jest nie tylko realizacja inwestycji, ale też sprzedaż. Dostępne są dosłownie ostatnie lokale – mówi Tomasz Pietrzyński, przedstawiciel More Place.

Zarząd Zieleni m.s.t Warszawy podpisał umowę z firmą Inmel na przebudowę Pola Mokotowskiego - jednego z największych parków w Warszawie. Prace budowlane rozpoczną się na początku listopada. Na terenie parku powstanie naturalny ogród biocenotyczny, w planach są także nowe nasadzenia zieleni. Projekt modernizacji parku powstał w pracowni WXCA. Na Polu Mokotowskim zaplanowano nowy, naturalny układ wodny, a także pełne zieleni miejsca rekreacji i strefy wejściowe. Pojawi się także nowa siłownia plenerowa, automatyczne toalety, ławki czy poidełka. Dodatkowo zostanie także przeprowadzony remont domków fińskich. – W parku powstaną nowe, atrakcyjne i bogate w różnorodną zieleń przestrzenie do spędzania wolnego czasu. Najważniejszym elementem inwestycji będzie rozbetonowanie i naturalizacja dużego stawu oraz przygotowanie w parku zupełnie nowego układu wodnego, pełnego roślinności i dzikiego życia. Stworzymy dzięki temu przyjazne miejsca wypoczynku, dbając także o przyrodę i retencję wody. To pierwszy etap modernizacji parku objęty finansowaniem unijnym. Zmiany są odpowiedzią na potrzeby mieszkańców, które zostały dookreślone w ramach wypracowanego podczas konsultacji społecznych Master Planu – mówi Justyna Glusman, dyrektorka koordynatorka ds. zrównoważonego rozwoju i zieleni. Modernizacja parku Pole Mokotowskie zostanie przeprowadzona dzięki środkom z budżetu m.st. Warszawy oraz dofinansowaniu z Unii Europejskiej. Inwestycja kosztować będzie 39,6 mln zł i obejmie elementy wchodzące w zakres projektu unijnego. – Jeden z największych warszawskich parków stanie się jeszcze bardziej zielony. Realizując tę inwestycję, chcieliśmy zadbać o różnorodność biologiczną i stworzyć malownicze miejsca rekreacji pełne zieleni i elementów wodnych. Już w przyszłym roku bogaty drzewostan parku zwiększymy o 55 młodych drzew, posadzimy tysiące różnogatunkowych krzewów, pnączy czy roślin cebulowych. Założymy także piękne i pożyteczne dla zapylaczy rabaty bylinowe i łąki – mówi Kamila Nowocin, zastępca dyrektora Zarządu Zieleni m.st. Warszawy. Projekt modernizacji Pola Mokotowskiego obejmuje liczne nasadzenia zieleni i nowy, naturalny układ wodny. W parku pojawi się m.in. 55 nowych drzew, ponad 6 tys. krzewów, 17 tys. bylin i niemal 1,5 ha łąk. Główny staw zostanie poddany naturalizacji – z dna usunięty zostanie beton, a na brzegach pojawią się strefy naturalnej roślinności, będące schronieniem dla zwierząt. Powstanie także kilka nowych niecek wodnych porośniętych roślinami. Co ważne, dla płazów żyjących obecnie w stawie, powstanie tymczasowy zbiornik zastępczy, który zapewni im schronienie i umożliwi rozmnażanie. Inwestycja prowadzona będzie pod nadzorem przyrodniczym i z poszanowaniem istniejącej roślinności. Drugim ważnym elementem projektu jest stworzenie naturalnego ogrodu biocenotycznego w centralnej części parku. Powstanie on na zrekultywowanym i włączonym do parku terenie po dawnej bazie Miejskiego Przedsiębiorstwa Oczyszczania. Pojawi się mnóstwo dzikich zakątków i różnorodnej zieleni, która dodatkowo pełnić będzie funkcje retencyjne. Przez ogród zostanie poprowadzona także kładka edukacyjna opowiadająca o znajdujących się tu siedliskach przyrodniczych. Pojawią się również miejsca sprzyjające kontemplacji. Prace budowlane rozpoczną się w pierwszej połowie listopada. Ich zakończenie planowane jest na IV kwartał 2022 r. Podczas robót teren Parku Pole Mokotowskie będzie częściowo wyłączany z użytkowania.

Spółka mieszkaniowa Skanska od lat stawia na zespół zróżnicowany m.in. pod względem płci, wieku, a także środowiska, z jakiego wywodzą się pracownicy – 67% zarządu stanowią kobiety, a na stanowiskach menadżerskich zatrudnionych jest dokładnie 50% kobiet i 50% mężczyzn. Z raportu „Global Gender Gap 2021” wynika, że parytet w biznesie zostanie osiągnięty dopiero za ponad 135 lat. Branża nieruchomości wymaga różnorodnych umiejętności – zwłaszcza w przypadku nadzorowania realizacji projektu mieszkaniowego. To niełatwy i długotrwały proces, składający się z wielu skomplikowanych etapów. Co więcej, najczęściej związany jest też z presją czasu i rygorem narzuconym przez wcześniej zaakceptowany budżet. To praca, która wymaga „stalowych” nerwów, o czym przekonała się Beata Godniowska – aktywna w branży od 2008 roku. Jak sama twierdzi, przeszła (wielokrotnie) wszystkie etapy procesu deweloperskiego – nadzorowała przebieg projektu, współpracowała z architektami, prowadziła procesy posprzedażowe w dziale gwarancji, a od dwóch lat działa na rynku krakowskim, zajmując się wyszukiwaniem i zakupem działek pod budowę osiedli mieszkaniowych. ** ** – Najważniejsze to nauczyć się cierpliwości i umieć dostosowywać się do środowiska pracy. Moja kariera w branży potoczyłaby się zupełnie inaczej, gdyby nie fakt, że potrafiłam odnaleźć się w każdej sytuacji – niezależnie od osób, z którymi pracowałam. Obecność na budowie nieustannie wymagała ode mnie bycia stanowczą, a współpraca z architektami nauczyła mnie rozumienia kreatywnych umysłów. Z kolei bez dużych pokładów empatii nie potrafiłabym przeprowadzać trudnych rozmów reklamacyjnych z klientami – komentuje Beata Godniowska, Lider ds. Akwizycji Gruntów w spółce mieszkaniowej Skanska. – Natomiast pozyskując grunty pod budowę inwestycji mieszkaniowych, najważniejsza jest cierpliwość, wytrwałość oraz umiejętność rozumienia motywacji i nawiązywania partnerskich relacji ze sprzedającymi działki – dodaje. Nadzorowanie procesu powstawania projektu mieszkaniowego to niezwykle dynamiczna praca, która wymaga doskonałych kompetencji komunikacyjnych. Nietrudno wyobrazić sobie, że podczas zarządzania budową całego osiedla, koordynowania prac biur architektonicznych czy też doglądania procesu administracyjnego, potrzebne są umiejętności porozumiewania się z ludźmi pracującymi na każdym szczeblu – zaczynając od urzędników, a kończąc na pracownikach produkcyjnych. Istotna jest również umiejętność koncentracji na celu oraz radzenia sobie ze stresem. - To bardzo trudna i interdyscyplinarna praca, która wymaga skoordynowania wielu stron w odpowiednim czasie i w odpowiednim budżecie. Ważne jest, aby pozwolić sobie ochłonąć, kiedy nie wszystko idzie zgodnie z planem – zwłaszcza, że presja w branży nieruchomości jest w zasadzie codziennością. Dlatego potrzebne jest konstruktywne i operacyjne myślenie, nastawione na poszukiwanie rozwiązań problemów – podpowiada Monika Melaniuk-Kopańska, Project Manager w spółce mieszkaniowej Skanska. Monika Melaniuk-Kopańska swoją karierę zawodową zaczęła w Skanska jeszcze na studiach. To z jej powodu w strukturze organizacji stworzono stanowisko Młodszego Lidera Projektu – jako uznanie za świetną pracę, którą wykonała w trakcie praktyk studenckich. Dzięki temu Monika Melaniuk-Kopańska przetarła ścieżkę innym osobom, którym w kolejnych latach Skanska zaproponowała podobne stanowiska po zakończonych praktykach i stażach. Różnorodność w biznesie opiera się na olbrzymim potencjale kompetencji, talentów i doświadczeń. Wynikają one oczywiście z faktu, że pracownicy znajdują się na innych etapach w życiu prywatnym, różnią się między sobą wiekiem oraz płcią. To niematerialne zasoby, które branża nieruchomości z powodzeniem adaptuje i wykorzystuje w biznesie. - Każdy z nas – niezależnie od płci – ma różne spojrzenie na świat. Niektóre doświadczenia są charakterystyczne tylko dla mężczyzn, a inne wyłącznie dla kobiet. Dzięki temu przykładamy dużą wagę do rzeczy, na które nie zawsze zwracają uwagę nasi koledzy - oczywiście to prawidłowość, która działa w obie strony. Z pewnością jednym z wielu unikalnych doświadczeń kobiet jest perspektywa bycia mamą i to nasza wielka siła, że możemy ją wykorzystać w biznesie – mówi Marta Lewandowska, Project Manager w spółce mieszkaniowej Skanska. Marta Lewandowska zajmuje stanowisko Project Managera w dziale technicznym Skanska. Zaczynała jednak od pracy na budowie. Jak sama twierdzi – był to jeden z ciekawszych etapów w jej życiu zawodowym, ponieważ mogła poznać specyfikę branży budowlanej „od podszewki”. Było to możliwe dzięki współpracy z pracownikami każdego szczebla – zarówno przy inwestycjach mieszkaniowych, jak i komercyjnych.