Parytet w branży nieruchomości? W Skanska to już standard

Spółka mieszkaniowa Skanska od lat stawia na zespół zróżnicowany m.in. pod względem płci, wieku, a także środowiska, z jakiego wywodzą się pracownicy – 67% zarządu stanowią kobiety, a na stanowiskach menadżerskich zatrudnionych jest dokładnie 50% kobiet i 50% mężczyzn. Z raportu „Global Gender Gap 2021” wynika, że parytet w biznesie zostanie osiągnięty dopiero za ponad 135 lat. Branża nieruchomości wymaga różnorodnych umiejętności – zwłaszcza w przypadku nadzorowania realizacji projektu mieszkaniowego. To niełatwy i długotrwały proces, składający się z wielu skomplikowanych etapów. Co więcej, najczęściej związany jest też z presją czasu i rygorem narzuconym przez wcześniej zaakceptowany budżet. To praca, która wymaga „stalowych” nerwów, o czym przekonała się Beata Godniowska – aktywna w branży od 2008 roku. Jak sama twierdzi, przeszła (wielokrotnie) wszystkie etapy procesu deweloperskiego – nadzorowała przebieg projektu, współpracowała z architektami, prowadziła procesy posprzedażowe w dziale gwarancji, a od dwóch lat działa na rynku krakowskim, zajmując się wyszukiwaniem i zakupem działek pod budowę osiedli mieszkaniowych. ** ** – Najważniejsze to nauczyć się cierpliwości i umieć dostosowywać się do środowiska pracy. Moja kariera w branży potoczyłaby się zupełnie inaczej, gdyby nie fakt, że potrafiłam odnaleźć się w każdej sytuacji – niezależnie od osób, z którymi pracowałam. Obecność na budowie nieustannie wymagała ode mnie bycia stanowczą, a współpraca z architektami nauczyła mnie rozumienia kreatywnych umysłów. Z kolei bez dużych pokładów empatii nie potrafiłabym przeprowadzać trudnych rozmów reklamacyjnych z klientami – komentuje Beata Godniowska, Lider ds. Akwizycji Gruntów w spółce mieszkaniowej Skanska. – Natomiast pozyskując grunty pod budowę inwestycji mieszkaniowych, najważniejsza jest cierpliwość, wytrwałość oraz umiejętność rozumienia motywacji i nawiązywania partnerskich relacji ze sprzedającymi działki – dodaje. Nadzorowanie procesu powstawania projektu mieszkaniowego to niezwykle dynamiczna praca, która wymaga doskonałych kompetencji komunikacyjnych. Nietrudno wyobrazić sobie, że podczas zarządzania budową całego osiedla, koordynowania prac biur architektonicznych czy też doglądania procesu administracyjnego, potrzebne są umiejętności porozumiewania się z ludźmi pracującymi na każdym szczeblu – zaczynając od urzędników, a kończąc na pracownikach produkcyjnych. Istotna jest również umiejętność koncentracji na celu oraz radzenia sobie ze stresem. - To bardzo trudna i interdyscyplinarna praca, która wymaga skoordynowania wielu stron w odpowiednim czasie i w odpowiednim budżecie. Ważne jest, aby pozwolić sobie ochłonąć, kiedy nie wszystko idzie zgodnie z planem – zwłaszcza, że presja w branży nieruchomości jest w zasadzie codziennością. Dlatego potrzebne jest konstruktywne i operacyjne myślenie, nastawione na poszukiwanie rozwiązań problemów – podpowiada Monika Melaniuk-Kopańska, Project Manager w spółce mieszkaniowej Skanska. Monika Melaniuk-Kopańska swoją karierę zawodową zaczęła w Skanska jeszcze na studiach. To z jej powodu w strukturze organizacji stworzono stanowisko Młodszego Lidera Projektu – jako uznanie za świetną pracę, którą wykonała w trakcie praktyk studenckich. Dzięki temu Monika Melaniuk-Kopańska przetarła ścieżkę innym osobom, którym w kolejnych latach Skanska zaproponowała podobne stanowiska po zakończonych praktykach i stażach. Różnorodność w biznesie opiera się na olbrzymim potencjale kompetencji, talentów i doświadczeń. Wynikają one oczywiście z faktu, że pracownicy znajdują się na innych etapach w życiu prywatnym, różnią się między sobą wiekiem oraz płcią. To niematerialne zasoby, które branża nieruchomości z powodzeniem adaptuje i wykorzystuje w biznesie. - Każdy z nas – niezależnie od płci – ma różne spojrzenie na świat. Niektóre doświadczenia są charakterystyczne tylko dla mężczyzn, a inne wyłącznie dla kobiet. Dzięki temu przykładamy dużą wagę do rzeczy, na które nie zawsze zwracają uwagę nasi koledzy - oczywiście to prawidłowość, która działa w obie strony. Z pewnością jednym z wielu unikalnych doświadczeń kobiet jest perspektywa bycia mamą i to nasza wielka siła, że możemy ją wykorzystać w biznesie – mówi Marta Lewandowska, Project Manager w spółce mieszkaniowej Skanska. Marta Lewandowska zajmuje stanowisko Project Managera w dziale technicznym Skanska. Zaczynała jednak od pracy na budowie. Jak sama twierdzi – był to jeden z ciekawszych etapów w jej życiu zawodowym, ponieważ mogła poznać specyfikę branży budowlanej „od podszewki”. Było to możliwe dzięki współpracy z pracownikami każdego szczebla – zarówno przy inwestycjach mieszkaniowych, jak i komercyjnych.