Puls Budownictwa

Perspektywy makroekonomiczne w okresie po pandemii i w obliczu wojny w Ukrainie, to jeden z tematów Kongresu Budownictwa Polskiego, który w najbliższych dniach odbędzie się w Poznaniu. Z jakimi problemami w najbliższej i dalszej przyszłości będzie się mierzyć polskie budownictwo? Między innymi o tym będą rozmawiać przedstawiciele i eksperci sektora budowlanego oraz branż bezpośrednio z nim powiązanych. Już w dniach 12-13 kwietnia 2022 r. omówione zostaną strategiczne kierunki rozwoju budownictwa w Polsce, w kontekście aktualnej sytuacji w gospodarce krajowej i UE, które wymagają oceny i nowego, perspektywicznego podejścia. „Co należy w branży budowlanej zmienić, aby działać i budować sprawniej?” – to motyw przewodni Kongresu, w którym wezmą udział kluczowi przedstawicieli sektora budowlanego i branż towarzyszących, naukowcy i przedstawiciele administracji państwowej. Dyskutować będą o głównych problemach i wyzwaniach polskich firm z sektora budownictwa, tj. waloryzacji, zagrożeniach kumulacji robót budowlanych, nadzwyczajnych wzrostach cen materiałów budowlanych i paliwa, kryzysowi na rynku pracy czy ograniczeniu finansowania inwestycji. - Bez wątpienia najbliższe lata to okres sporego niepokoju i wielu wyzwań, jakie staną przed branżą. Prócz znaczących środków, na które patrzymy z optymizmem, a które zaplanowano na szeroko zakrojone inwestycje w energetykę, kolejnictwo czy infrastrukturę transportową, przed nami także okres istotnych zagrożeń dla sprawnego funkcjonowaniai rozwoju – mówi Dariusz Muślewski z Grupy MTP. – Mowa chociażby o permanentnym braku wykwalifikowanych kadr, a obecnie dodatkowym odpływie rąk do pracy z uwagi na rosyjską agresję na Ukrainę. Jeśli dodać do tego zaostrzanie unijnych norm związanych z ochroną środowiska naturalnego czy wciąż szeroko dyskutowaną technologię BIM, widzimy, że w branży budowlanej dzieje się aż za dużo. Nadrzędnym celem Kongresu jest wypracowanie wspólnych stanowisk w strategicznych dla sektora obszarach oraz wskazanie największych zagrożeń i działań, które mają im zapobiec – podkreśla. Główne obszary tematyczne Proces przygotowania Kongresu przebiega w oparciu o prace Komitetów Obszarowych, na czele których stanęli wybitni eksperci, naukowcy, praktycy. Dwudniowe wydarzenie podzielone zostało na sześć sesji tematycznych oraz debaty w ramach okrągłych stołów. Tematy sesji to: Dobre prawo, dobre budownictwo – poświęcona m.in. nowemu Prawu Zamówień Publicznych; Ekonomia i finanse – czyli m.in. o źródłach finansowania inwestycji publicznych i prywatnych po 2030 r., Polskim Ładzie i relacji branży budowlanej z bankami oraz ubezpieczycielami; Rynek pracy i kształcenie – poświęcona m.in. organizacji szkolnictwa branżowego i roli wyższych uczelni technicznych w kształceniu inżynierów odpowiadających na potrzeby biznesu; Budownictwo i infrastruktura w obecnej dekadzie; Innowacje i nowe technologie – tu będzie mowa o BIM – technologiach, wdrażaniach i aspektach prawnych; śladzie węglowym i wdrażaniu innowacyjnych materiałów i technologii; Energia i środowisko – dotycząca m.in. unijnej idei gospodarki o obiegu zamkniętym i krajowych barier związanych z ponownym wykorzystaniem materiałów z budów i rozbiórek. Ponadto, mając na uwadze ostatnie wydarzenia w Ukrainie i ich wpływ na kondycję branży budowlanej, w każdej sesji Kongresu znajdą się odniesienia do potencjalnych zagrożeń oraz propozycje rozwiązań, mające na celu zmniejszenie negatywnych skutków obecnej sytuacji dla polskich przedsiębiorstw. - Dwa dni, sześć bloków tematycznych, kilkanaście debat z udziałem przedsiębiorców, top managerów, przedstawicieli świata nauki i administracji rządowej. Przedstawimy nie tylko największe problemy sektora budownictwa, ale także strategie współpracy, racjonalne rozwiązania i kierunki, które pozwolą nam na rzetelną realizację kontraktów. A to wszystko na bazie przepisów regulujących prawa i obowiązki strony zamawiającej i wykonawczej – mówi Jan Styliński, prezes Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa. Ukoronowaniem Kongresu będzie Gala Wieczorna - uroczysta kolacja, którą uświetnią ciekawe występy artystyczne. Bankiet to najlepszy moment na integrację branżowego środowiska. To właśnie kuluarowe, nieformalne rozmowy i negocjacje są idealną przestrzenią do wzmocnienia wizerunku firmy, dyskusji i wymiany doświadczeń oraz nawiązania nowych relacji biznesowych. Kongres Budownictwa Polskiego odbędzie się w dniach od 12 do 13 kwietnia 2022 r. w Sali Ziemi w Poznań Congress Center. Organizatorami wydarzenia są Polski Związek Pracodawców Budownictwa oraz Grupa MTP. Rejestracja odbywa się za pośrednictwem strony www.kongresbudownictwa.eu. Patronat Honorowy nad Kongresem objął Prezydent Miasta Poznania oraz Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Patronat branżowy: Narodowa Agencja Poszanowania Energii S.A., Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Ceramiki I Materiałów Budowlanych, Europejskie Centrum Certyfikacji BIM, Izba Energetyki Przemysłowej I Odbiorców Energii, Polski Związek Producentów Kruszyw, Stowarzyszenie Producentów Wełny Mineralnej: Szklanej I Skalnej, Ogólnopolska Izba Gospodarcza Drogownictwa, Polski Klaster Eksporterów Budownictwa, Polski Kongres Drogowy, Związek Polskie Okna I Drzwi, Polskie Stowarzyszenie Branży Elektroenergetycznej, Polskie Stowarzyszenie Wykonawców Nawierzchni Asfaltowych, Polski Związek Inżynierów I Techników Budownictwa, Forum Kolejowe Railway Business Forum, Stowarzyszenie Producentów Cementu, Związek Ogólnopolski Projektantów IInżynierów, Korporacja Przedsiębiorców Budowlanych UNI-BUD, Polska Izba Budownictwa, Izba Gospodarcza Gazownictwa, Polska Izba Inżynierów Budownictwa. Partnerami Strategicznymi są: Budimex oraz PORR. Partnerami głównymi są: Fakro, Foamax, Keller, PSE, Somfy, Strabag, Bank Gospodarstwa Krajowego. Partnerami są: Layher, Saferoad, Softwareone, Novoferm. Głównym Partnerem Ubezpieczeniowym jest EIB S.A., a Głównymi Partnerami Prawnymi: Kancelaria JDP oraz Kancelaria CMS.

Budimex podpisał umowę zGminą Olsztyn na rozbudowę zajezdni tramwajowej przy ul. Kołobrzeskiej 40 wOlsztynie. Kontrakt o wartości 90,5 mln zł zostanie zrealizowany wkonsorcjum zKZN Rail. Liderem konsorcjum jest Budimex. Powierzchnia całkowita zajezdni tramwajowej wynosi 8100 mkw., zaś kubatura - 83700 msześć. Wykonawca w ramach zadania zobowiązany jest do opracowania kompletnej dokumentacji projektowej dla rozbudowy zajezdni, zpodziałem na etapowanie (w tym uzyskania niezbędnych decyzji administracyjnych), wykonania robót budowlanych, przeprowadzenia prób oraz testów wzakresie niezbędnym do uruchomienia ioddania do eksploatacji wszystkich elementów, urządzeń iobiektów związanych zrealizacją zamówienia. Inwestycja podzielona jest na dwa etapy. Zakres podstawowy (etap I) obejmuje opracowanie wielobranżowej dokumentacji projektowej, uzyskanie pozwolenia na budowę, realizację robót rozbiórkowych, wykonanie układu torowego idrogowego na terenie zajezdni, wraz zprzebudową infrastruktury podziemnej, wykonanie budynku hali postojowej wraz zwyposażeniem oraz budowę hali serwisowej wzakresie jej konstrukcji, zadaszenia iścian zewnętrznych. Etap II (objęty prawem opcji) zakłada wykończenie iwyposażenie hali serwisowej oraz wykonanie iuruchomienie systemu sterowania ruchem na terenie zajezdni tramwajowej. Termin realizacji kontraktu wynosi 18 miesięcy.

Obok Lasu Kabackiego, w południowej części Warszawy powstanie apartamentowiec Solen Kabaty. Skanska rozpoczęła budowę inwestycji mieszkaniowej zaprojektowanej przez pracownię Kulczyński Architekt. W ramach projektu Solen Kabaty Skanska wybuduje 102 mieszkania o metrażach od 44 do 130 mkw., z balkonami lub z prywatnymi ogródkami. Do niektórych lokali będzie przynależała również dodatkowa powierzchnia użytkowa na dachu. Inwestycja będzie certyfikowana w systemie BREEAM oraz odznaczeniem „Obiekt bez barier”, przyznawanym przez Fundację Integracja. – Rozpoczęliśmy budowę inwestycji Solen Kabaty, która budzi duże zainteresowanie m.in. wśród miłośników życia na Ursynowie, ceniących sobie spokój, bliskie sąsiedztwo rezerwatu przyrody, dobre skomunikowanie dzielnicy z centrum miasta oraz rozwiniętą infrastrukturę publiczną – w tym przedszkola, szkoły, sklepy, placówki medyczne i wiele innych – mówi Marta Lewandowska, Project Manager inwestycji Solen Kabaty w spółce mieszkaniowej Skanska. – Aktualnie jesteśmy na etapie prowadzenia prac ziemnych. Mimo obecnej sytuacji, projekt realizowany jest zgodnie z harmonogramem – dodaje. Za projekt Solen Kabaty odpowiada warszawska pracownia Kulczyński Architekt. Budynek będzie posiadał nadwieszoną część opartą na filarach, co pozwoliło inwestorowi na spełnienie założeń planu zagospodarowania przestrzennego. Na terenie inwestycji powstanie prywatny ogród, w którym pojawią się rodzime gatunki roślin oraz budki dla ptaków i owadów. Przewidziano również dwie strefy rekreacyjne, połączone z terenowym placem zabaw, częścią piknikową oraz siłownią. W garażu podziemnym znajdą się wieszaki rowerowe, a na zewnątrz budynku – stojaki. Na dachu budynku zamontowane zostaną panele fotowoltaiczne, wytwarzające energię do zasilania części wspólnych w apartamentowca. Deweloper zadbał również o racjonalne wykorzystanie wody deszczowej – będzie ona magazynowana w zbiornikach retencyjnych i wykorzystywana do podlewania zieleni. Budynek Skanska będzie posiadał odznaczenie BREEAM. Inwestycja powstaje przy ścisłej współpracy z Fundacją Integracja. Budynek będzie certyfikowany odznaczeniem “Obiekt bez barier”, co oznacza, że co najmniej 40% mieszkań będzie miało możliwość przystosowania ich do potrzeb m.in. osób z niepełnosprawnościami, seniorów oraz rodziców z dziećmi. Budowa apartamentowca zakończy się w I kwartale 2024 roku.

W minionym roku budowlana grupa zwiększyła przychody o 39% do 3,1 mld zł. Wynik operacyjny Erbudu zwiększył się r/r o 85%, do 130 mln zł, a zysk netto urósł o 87% do ponad 94 mln zł. W IV kw. 2021 r. skonsolidowane przychody Erbudu wzrosły r/r o blisko połowę, do 930,4 mln zł. Znormalizowany EBIT urósł w tym okresie o ponad 80%, do 43,5 mln zł, a znormalizowany wynik netto podwoił się z nawiązką, do 32 mln zł. Wzrost rentowności to m.in. zasługa rosnących dochodów segmentu OZE, którego znormalizowany EBIT zwiększył się w minionym kwartale o ponad jedną trzecią, do blisko 22 mln zł, jak również wyższych wyników segmentu usług dla przemysłu (63% wzrost znormalizowanego EBIT, do 24,4 mln zł), zwiększającego dochody z działalności zagranicą. W 2022 r. Grupa Erbud wkroczyła z rekordowym, wartym 4,5 mld zł portfelem zleceń, z których 3,67 mld zł stanowią zamówienia od podmiotów zewnętrznych. Wartość już pozyskanych zleceń zewnętrznych, przewidzianych do realizacji w 2022 r., to ponad 2,8 mld zł. – Osiągnięte w 2021 r. wyniki finansowe stanowią najlepsze potwierdzenie skuteczności strategii Grupy. Dywersyfikacja biznesu, budowanie przewag konkurencyjnych w oparciu o unikalny know-how i doświadczenie, ciągłe podnoszenie efektywności i doskonalenie procesów sprawiają, że wyróżniamy się biznesową sprawnością również w tak dynamicznie zmieniającym się i wymagającym otoczeniu. Mocne fundamenty finansowe i organizacyjne Grupy Erbud pozwalają nam dziś skutecznie nawigować po pełnym biznesowych raf rynku budowlanym, konsekwentnie umacniając się w najbardziej perspektywicznych obszarach rynku, takich jak OZE, zaawansowane usługi serwisowe, czy niebawem budownictwo modułowe z wykorzystaniem prefabrykatów z materiałów odnawialnych. Jestem przekonany, że również w 2022 r. Grupa Erbud pozytywnie wyróżni się na tle rynku, dostarczając akcjonariuszom powodów do inwestycyjnej satysfakcji – podkreśla Dariusz Grzeszczak, prezes Erbudu. Prezes spółki giełdowej zaznacza, że tragiczne wydarzenia ostatnich tygodni podkreśliły zasadność niezwłocznej gruntownej przebudowy europejskiej gospodarki, z energetyką na czele. – Transformacja energetyczna jest koniecznością nie tylko z perspektywy globalnych wyzwań klimatycznych. Rozwój energetyki odnawialnej, masowe wdrażanie energooszczędnych technologii m.in. w budownictwie są kluczowe dla przyszłości Europy również z perspektywy bezpieczeństwa energetycznego. Zmniejszenie udziału surowców kopalnych w bilansie energetycznym Europy ogranicza wpływ dostawców ww. kopalin na politykę krajów Starego Kontynentu. Strategicznym celem Grupy Erbud jest udział w awangardzie „zielonej” rewolucji w europejskiej energetyce i gospodarce, jesteśmy zdeterminowani jak nigdy dotąd by przyczynić się do zmiany status quo w tych obszarach – komentuje Dariusz Grzeszczak. Firma dostrzega wyzwania dla branży spowodowane pandemią, a spotęgowane sytuacją na Ukrainie. Są nimi m.in.: rosnąca inflacja, zmiany cen czy ograniczona dostępność niektórych materiałów budowlanych. – Rynek jest rozregulowany, niepewny i choć ta niepewność towarzyszy nam od dwóch lat i mimo to notowaliśmy rokrocznie rekordowe zyski, to musimy rozpatrywać różne scenariusze. Selektywne pozyskujemy kolejne kontrakty, zabezpieczamy rentowności przez klauzule waloryzacyjne, mamy za sobą pierwsze rozmowy z dotychczasowymi zleceniodawcami w sprawie wzrostu cen. Wypracowane latami relacje i wzajemne zaufanie skutkują wyrozumiałością, co nas bardzo cieszy – zauważa Jacek Leczkowski, wiceprezes Erbudu odpowiedzialny m.in. za obszar kubaturowy w Polsce.

Grupa Capital Park kupiła w Gdańsku dwie działki o łącznej powierzchni 1,3 hektara. Na Polskim Haku zrealizuje projekt mieszkaniowy uzupełniony o funkcje handlowo-usługowe. Autorem zwycięskiej koncepcji architektonicznej konkursu na zagospodarowanie terenu jest pracownia JEMS Architekci. Spółka Capital Park podpisała przyrzeczoną umowę zakupu terenu tzw. Polskiego Haka położonego przy ul. Sienna Grobla. – Zakończył się trwający 1,5 roku proces nabycia terenów na Polskim Haku. Staliśmy się właścicielem niezwykle pięknie położonych działek, którym już wkrótce nadamy nowe funkcje. Zamierzamy stworzyć z tego miejsca reprezentacyjną wizytówkę tej części miasta. Inwestycja, którą projektujemy będzie nowoczesna, odpowiadająca na oczekiwania i potrzeby szybko rozwijającego się Gdańska, a także realizowana z uwzględnieniem aspektów ekologicznych oraz zmieniającego się klimatu – mówi Marcin Juszczyk, członek zarządu w Grupie Capital Park. Grupa Capital Park zorganizowała konkurs na zagospodarowanie terenu, do którego zostało zaproszonych sześć pracowni architektonicznych. Wyzwania podjęły się cztery biura projektowe: JEMS Architekci, Medusa Group, Bernatek Architekci oraz KD Kozikowski Design Pracownia Architektoniczna. Autorem zwycięskiej koncepcji została pracownia JEMS Architekci. – Toniezwykłe miejsce, niezwykle eksponowane, widoczne w wielu perspektywach od strony lądu i wody. Niezwykłyjest takżekontekst przestrzennysąsiadujących z projektemterenów przemysłowych, choć te pewnie w przyszłości ulegną przekształceniom.Wyjątkowa jest także odczuwalna bliskość zabytkowej materii miasta. Geometria poszczególnych części budowli, ukształtowanie przekroi, fasad to próba nawiązania do bogatego dziedzictwa architektury Gdańska i jednocześnie stworzenia współczesnej, wyrazistej formy całości, w miejscu gdzienaszym zdaniem ekspresja formy jest przestrzennie oczekiwana – informujeMarcin Sadowski – architekt i partner w pracowni JEMS Architekci. W przygotowywanym projekcie dominować będzie funkcja mieszkaniowa z uzupełniającymi ją lokalami handlowo-usługowymi, które znajdą się na parterach budynków. Zaplanowano ogólnodostępną promenadę rekreacyjną z usługami gastronomicznymi, wzdłuż wyremontowanego w latach 2020-2021 nabrzeża przewidziano nasadzenia zieleni. Projekt uwzględnia również dodatkowe przestrzenie i funkcje dla przyszłych mieszkańców: półprywatną przestrzeń zielonego dziedzińca oraz kameralny basen, siłownię, pomieszczenia do coworkingu oraz odrębne bawialnie dla małych dzieci i sale dla nastolatków. – Nasz projekt na Polskim Haku został przygotowany w oparciu o wytyczne wynikające ze zmian w Miejscowym Planie Zagospodarowania Terenu, które weszły w życie pod koniec listopada 2021 roku. Należały do nich m.in. zmiana funkcji z przemysłowo-usługowej na mieszkaniowo-usługową, ograniczenie wysokości zabudowy do 30 metrów, które wykluczyło realizację budynku wysokościowego jako dominanty kompozycyjnej na cyplu, zadbanie o ogólnodostępny ciąg pieszy wzdłuż nabrzeża Martwej Wisły i Motławy, a także wprowadzenie minimalnego procentu powierzchni biologicznie czynnej na poziomie 30%. Wysokiej jakości przestrzenie publiczne i starannie zaprojektowana zieleń towarzysząca jest zgodna ze strategią realizacji inwestycji reprezentowaną przez naszą firmę - dodaje Sylwia Filewicz, Head of Construction & Development w Grupie Capital Park. Obecnie trwają prace nad koncepcją wielobranżową inwestycji. Następnie Grupa Capital Park rozpocznie procedurę uzyskania decyzji środowiskowej, a po jej otrzymaniu będzie się ubiegała o pozwolenie na budowę. Jej rozpoczęcie jest uzależnione od procesów administracyjnych. Start prac budowlanych jest planowany na początek 2024 roku.

W Podstrefie Kutno Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej rozpoczęła się rozbudowa centrum logistycznego Katoen Natie, belgijskiej firmy logistycznej. Generalnym wykonawcą obiektu jest Commercecon. Firma Commercecon właśnie ruszyła w Kutnie z budową magazynu wysokiego składowania dla Katoen Natie, globalnego operatora logistycznego specjalizującego się w dostarczaniu szytych na miarę rozwiązań dla odbiorców z przemysłu petrochemicznego. Budynek będzie miał wysokość 15,5 metra, a jego całkowita powierzchnia sięgnie 10,5 tys. mkw. – Obiekt powstaje w formule built-to-suit, dzięki czemu od samego początku mamy możliwość kształtowania powierzchni magazynowej pod przyszłe potrzeby klienta. Dla zwiększenia efektywności przepływu towarów, hala będzie posiadała 10 doków rozładunkowych. Połączymy ją z istniejącymi już obiektami należącymi do operatora siecią dróg wewnętrznych, a w ramach generalnego wykonawstwa zagospodarujemy także teren wokół niej – informuje Robert Knap, Kierownik Budowy w Commercecon. Budowane centrum logistyczne to kolejna inwestycja belgijskiej firmy w Kutnie. W 2020 roku przejęła kompleks logistyczny Nijhof-Wassink o powierzchni 40 tys. mkw. oraz farmę silosów, a następnie rozpoczęła proces rozbudowy istniejącej infrastruktury stawiając baterie dodatkowych 42 silosów.

W okresie od stycznia do marca br. Grupa Murapol podpisała 764 umowy deweloperskie i przedwstępne, zaś klucze do swoich mieszkań odebrało 805 klientów. Grupa wprowadziła na rynek 1080 mieszkań, uzupełniając ofertę do 3,5 tys. lokali. Deweloper przygotowuje ponad 30, w większości wieloetapowych inwestycji. W pierwszym kwartale 2022 GK Murapol podpisała umowy deweloperskie i przedwstępne dot. 764 mieszkań wobec 779 rok wcześniej. Największym zainteresowaniem cieszyły się lokale w Poznaniu i Krakowie z Wieliczką, gdzie nabywców znalazło odpowiednio 127 i 114 mieszkań. 84 umowy zostały podpisane we Wrocławiu, a jedna mniej w Gdańsku. W Łodzi GK Murapol sprzedała 73 lokale, 58 w Toruniu, a 53 w Gliwicach. W Bydgoszczy podpisane zostały 52 umowy, po 28 w Katowicach i Warszawie, 23 w Tychach, a 21 w Sosnowcu. GK sprzedała mieszkania także w Gdyni i Siewierzu. W okresie od stycznia do marca 2022 Murapol przekazał klucze do 805 mieszkań wobec 452 w analogicznym okresie ub.r. Tegoroczny wynik jest zatem lepszy o ponad 78 proc. r/r. Najwięcej lokali w tym okresie zostało wydanych klientom w Krakowie i Wieliczce – 239, Poznaniu – 169 i Siewierzu – 113. Ponadto klucze do swoich mieszkań odebrało 87 klientów w Katowicach, 77 w Warszawie i 71 w Łodzi. Nowe lokale zostały przekazane także klientom z Wrocławia, Gdyni i Gliwic. Większa oferta W pierwszym kwartale br. deweloper wprowadził do oferty 1080 mieszkań w dwóch nowych inwestycjach oraz kolejnych etapach już oferowanych projektów. Na koniec I kwartału oferta Murapolu obejmowała blisko 3,5 tys. lokali mieszkalnych dostępnych w 22 inwestycjach w 15 miastach. Najwięcej, bo o 249 mieszkań GK Murapol zwiększyła ofertę w Poznaniu, gdzie postawiła kolejne dwa budynki Murapol Zielonego Żurawińca realizowanego przy ul. Sielawy. Ofertą 208 lokali Grupa powróciła do Tychów, gdzie rozpoczęła komercjalizację nowej inwestycji – Murapol Osiedle Fit, powstającej przy al. Bielskiej. 190 kolejnych mieszkań w 5 budynkach trafiło do oferty w Siewierzu. W Krakowie deweloper uruchomił komercjalizację kolejnych dwóch budynków ze 157 mieszkaniami w inwestycji realizowanej przy ul. A. Vetulaniego – Murapol Parki Krakowa. O 110 lokali zwiększyła się gdańska oferta Murapolu w dwóch budynkach projektu Murapol Osiedle Zdrovo 2. W Toruniu uruchomiona została komercjalizacja kolejnych dwóch budynków Murapol Osiedla Smart, realizowanego przy ul. H. Strobanda, na rynek trafiło kolejnych 100 mieszkań. Murapol Jagodno Park to nowa inwestycja wprowadzona do sprzedaży we Wrocławiu. W pierwszym budynku zaplanowano 66 lokali mieszkalnych. Mieszkania w budowie Na koniec pierwszego kwartału 2022 r. portfel projektów w budowie Grupy Murapol obejmował 6801 lokali w 82 budynkach, w ramach 20 projektów na terenie 13 miast, z tego dla segmentu PRS 1700 lokali. Największy udział w portfelu budowanych inwestycji miała Łódź, gdzie w 7 budynkach powstaje 1311 lokali mieszkalnych. Na kolejnych pozycjach plasują się Wrocław, Kraków z Wieliczką i Poznań, w których realizowanych jest odpowiednio 825, 823 i 801 mieszkań. 609 lokali budowanych jest w gdańskich inwestycjach GK Murapol, a 512 w toruńskich. W Warszawie przebiega realizacja 441 mieszkań, 378 w Gliwicach, 352 w Tychach. W bydgoskiej inwestycji powstaje 340 lokali, 241 w sosnowieckiej, a 168 w gdyńskiej. Portfel 6801 lokali mieszkalnych w budowie obejmuje 1723 lokale o łącznym PUM ok. 51,2 mkw., które zostały sprzedane (w 2021 roku) na rzecz instytucjonalnego najmu (PRS i PBSA). Bank ziemi Na koniec marca 2022 r. Grupa Murapol posiadała bank ziemi pod budowę ponad 21,6 tys. lokali. Ok. 18,8 tys. mieszkań przeznaczone jest na rzecz klientów detalicznych, z kolei ok. 2,73 tys. lokali - pod segment PRS. – Pierwszy kwartał 2022 GK Murapol operacyjnie zalicza do zdecydowanie udanych. Odnotowaliśmy wzrosty niemal we wszystkich parametrach charakteryzujących naszą działalność. Nasze wyniki potwierdzają, że wypracowane przez ponad 21 lat kompetencje, umiejętność rozwijania i odnawiania banku ziemi oraz regulowania procesów pozwoleniodawczych - co odbywa się kompleksowo we własnej pracowni projektowej – wprost przekłada się na szeroką i atrakcyjną ofertę mieszkań, która w pierwszym kwartale br. obejmowała blisko 3,5 tys. lokali. To z kolei zaowocowało dużym zainteresowaniem klientów czego wyrazem jest 780 umów rezerwacyjnych podpisanych w br. To wynik lepszy o ponad 12% r/r. Nie zwalniamy tempa. Kolejnych ponad 30 projektów nieruchomościowych mamy w procesach pozwoleniodawczych. To one w kolejnych okresach trafią do sprzedaży – mówi Nikodem Iskra, prezes Murapolu.