Puls Budownictwa

Na placu budowy wmurowano pierwszy filar konstrukcji GLP Gliwice II Logistics Centre. Tak firma firma GLP uroczyście zainaugurowała rozpoczęcie realizacji pierwszej hali w ramach nowego centrum logistycznego w Gliwicach. Kompleks GLP Gliwice II Logistics Centre zlokalizowany jest przy ulicy Kozielskiej, w pobliżu węzła autostrady A4 i drogi krajowej nr 88 oraz w sąsiedztwie Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Pierwszy etap inwestycji to hala o powierzchni 16 tys. mkw., która posiada już najemcę i będzie gotowa w połowie 2025 roku. Docelowo w Gliwicach powstanie 57 tys. mkw. przestrzeni magazynowo-produkcyjnej – dwie hale o powierzchni 41 i 16 tys. mkw., z czego drugą wynajął globalny dostawca usług logistycznych i transportowych dla przemysłu i handlu. Najemca wykorzysta budynek na potrzeby obsługi jednego z klientów z branży motoryzacyjnej. W uroczystym podpisaniu aktu erekcyjnego i wmurowaniu pierwszego filara konstrukcji hali wzięły udział m.in. zaangażowane zespoły GLP, firmy Bremer - generalnego wykonawcy, a także przedstawiciele czeskiego funduszu Merity, który jest inwestorem projektu. W Gliwice II Logistics Centre zaplanowano pakiet rozwiązań i innowacji znanych z innych budynków GLP, w tym możliwość instalacji paneli fotowoltaicznych na dachach, system zarządzania zużyciem mediów, zwiększoną izolacyjność, a także wzmocnioną nośność posadzki. Projekt będzie posiadał certyfikat BREEAM na poziomie „excellent”. GLP aktywnie działa na rynku obiektów przemysłowych na Górnym Śląsku i w Zagłębiu. Firma posiada w regionie 4 parki logistyczne o całkowitej powierzchni przekraczającej 300 tys. mkw. Oprócz startu projektu w Gliwicach, GLP rozpoczęło też budowę swojego drugiego centrum magazynowego w Lędzinach.

W Kościelnej Wsi powstanie nowoczesny kompleks handlowy z częścią biurową. W ostatnich dniach listopada wmurowano kamień węgielny pod budowę obiektu Panorama Park II. – Budujemy nowoczesny, elegancki, wielofunkcyjny kompleks, którego od wielu lat brakowało lokalnej społeczności. Naszym celem jest stworzenie zróżnicowanej oferty, która będzie stanowić odpowiedź zarówno na potrzeby okolicznych mieszkańców, jak i przedsiębiorców. Wierzymy, że Panorama Park II będzie dobrze służyć Kościelnej Wsi, przyczyniając się do jej stałego rozwoju – podkreślił Wojciech Bydłowski, prezes FM Invest Bydłowscy. W ramach inwestycji Panorama Park II powstaną dwa budynki o łącznej powierzchni około 5 tys. mkw. W parterach znajdować się będą funkcjonalne przestrzenie usługowe i handlowe. Z kolei na piętrze zaprojektowane zostały powierzchnie biurowe. W procesie planowania duży nacisk został położony naekologię i wykorzystanie odnawialnych źródeł energii. Inwestycja zostanie wyposażona m.in. wniskoemisyjne pompy ciepła oraznowoczesną instalację fotowoltaiczną. Otwarcie kompleksu jest zaplanowane na pierwszą połowę 2026 roku. Budynek będzie dopełnieniem wcześniejszych inwestycji deweloperskich w Kościelnej Wsi. Część mieszkaniowa osiedla Panorama Park II była realizowana przez Firmę Budowlaną Antczak do 2021 roku w trzech etapach, podczas których do użytku oddano 10 trzykondygnacyjnych budynków (łącznie około 150 mieszkań). W połączeniu z osiedlami Panorama, Panorama Park I oraz Złote Łąki powstał spójny układ urbanistyczny zamieszkany przez około 6 tys. ludzi. – Po niemal 20 latach od rozpoczęcia przez nas inwestycji w Kościelnej Wsi zrealizowane przez nas przestrzenie tętnią życiem, dając dom około 6 tys. mieszkańców. Budowa obiektu usługowo-handlowego była planowana w tym miejscu od początku jako wyjście naprzeciw potrzebom społeczności lokalnej. Cieszę się, że dzięki współpracy z firmą FM Invest Bydłowscy ta niezwykle potrzebna inwestycja weszła w fazę realizacji – dodał Marek Antczak, prezes Firmy Budowlanej Antczak.

Po okresie dominacji pracy zdalnej nadszedł czas na powrót do biur. Większość polskich pracodawców zamierza w najbliższym czasie zwiększyć wymiar pracy stacjonarnej, a co czwarty już podjął decyzję o jej wdrożeniu. To wyniki najnowszego badania przeprowadzonego przez Ace of Space, nową linię biznesową Globalworth, we współpracy z Deloitte. Raport „Nie ma to jak w biurze? Model pracy i oczekiwania wobec przestrzeni biurowych polskich organizacji” bazuje na badaniu ankietowym skierowanym do najwyższej kadry kierowniczej, w którym uzyskano ponad 400 odpowiedzi, zrealizowane w sierpniu i wrześniu 2024 roku, wywiadach z przedstawicielami najwyższej kadry kierowniczej różnych organizacji, które przeprowadzono w tym samym okresie oraz danych zebranych w ramach wcześniejszych badań Deloitte dotyczących modeli pracy hybrydowej, stacjonarnej oraz zdalnej w Polsce, które obejmowały łącznie ponad 3500 odpowiedzi z lat 2023-2024. Z raportu wynika, że aż 25% liderów już zdecydowało się na powrót do biur po okresie pandemii, zwiększając wymiar pracy stacjonarnej. Co więcej, 53% ankietowanych planuje podobny krok w najbliższej przyszłości. Wśród najpopularniejszych modeli pracy znajduje się hybrydowy, w którym pracownicy spędzają średnio 3–4 dni w biurze. Co skłania liderów do takich decyzji? Jak pokazują wyniki badania, głównym celem jest poprawa relacji wewnątrz zespołów i współpracy w organizacjach – aż 71% respondentów wskazuje ten aspekt jako kluczowy. Ponadto, 57% liderów chce usprawnić procesy onboardingowe i wymianę wiedzy w firmach, a 48% liczy na zwiększenie efektywności pracy. Wyniki te potwierdzają liderzy, którzy już wdrożyli powrót do biur – aż 59% z nich zauważyło poprawę relacji między pracownikami. Dostrzegalne korzyści płynące z modelu pracy hybrydowej lub stacjonarnej przekładają się również na rosnące zapotrzebowanie na powierzchnie biurowe. Największe zainteresowanie wynajmem biur wykazują małe i średnie firmy, zatrudniające poniżej 50 osób, w szczególności w branżach technologicznych, produkcyjnych i handlowych. – Firmy coraz częściej poszukują bardziej elastycznych rozwiązań, które pozwolą im szybciej dostosować przestrzeń do zmieniającej się liczby pracowników oraz ewoluujących potrzeb biznesowych. W odpowiedzi na te wyzwania, Ace of Space oferuje nowoczesną alternatywę – wynajem tzw. powierzchni elastycznych, które umożliwiają dynamiczne dostosowanie biura do aktualnych potrzeb firmy. To doskonałe uzupełnienie oferty najmu tradycyjnego, który oferuje marka Globalworth – informuje Magdalena Śnieżek, Head of Flexible Office Solutions, Ace of Space. Według najnowszego raportu przygotowanego przez Ace of Space we współpracy z Deloitte, zdecydowana większość firm, które zdecydowały się na powrót do biur, wciąż wybiera tradycyjne przestrzenie biurowe wynajmowane na długie terminy. Jednak zmieniające się warunki rynkowe, takie jak pandemia czy inflacja, skłaniają coraz większą liczbę liderów biznesowych do sięgania po innowacyjne rozwiązania. Wśród nich szczególnie wyróżnia się rosnąca popularność tzw. przestrzeni elastycznych – trend, który przywędrował do nas z Zachodu. – Przestrzenie elastyczne to w pełni wyposażone biura, które elastycznie dopasowują się do bieżących potrzeb najemcy. Firmy mogą w dowolnym momencie zwiększać lub zmniejszać liczbę stanowisk pracy, dostosować wybór mebli, sprzętu, a także zmieniać warunki umowy, dostosowując ją do aktualnych wyzwań biznesowych. Co więcej, najemcy otrzymują dostęp do szeregu usług dodatkowych, takich jak profesjonalna obsługa administracyjna czy pomoc w organizacji spotkań biznesowych, które są wliczone w cenę wynajmu. To rozwiązanie, które zapewnia nie tylko wygodę, ale i znaczną elastyczność w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym – mówi Magdalena Śnieżek. – Ostatnie lata pokazały nam, że odpowiednio zaprojektowana przestrzeń do pracy, ma zdecydowanie pozytywny wpływ zarówno na jakość naszej pracy jak również ogólne samopoczucie. Prowadząc nasze badanie, chcieliśmy dowiedzieć się, które elementy z zakresu obsługi rynku biurowego są najważniejsze dla organizacji. Analiza odpowiedzi pokazuje, że z perspektywy standardów, takie elementy jak obsługa recepcyjna, dostęp do biura 24/7 czy szybkie łącze Wi-Fi są uznawane za kluczowe i niemalże obligatoryjne. W rzeczywistości są to fundamenty nowoczesnych przestrzeni biurowych, bez których funkcjonowanie firmy w dzisiejszym świecie byłoby znacznie utrudnione. Z naszego badania wyłania się jeszcze inny, nie mniej ciekawy wniosek. Rozwiązania, które kiedyś były uznawana za ,,luksusowe”, stają się coraz bardziej powszechnie i traktowane jako „oczywiste”. Przykładem może być tutaj wyposażona kuchnia i jadalnia z nielimitowanym dostępem do kawy, herbaty, owoców i przekąsek, które jako ważny aspekt wyposażenia biura wskazała ponad połowa ankietowanych. Pokazuje to, że cały czas pojawiają się nowe trendy i nowe oczekiwania, za którymi rynek biurowy powinien podążać – komentuje Dominik Stojek, Partner i Lider sektora nieruchomości w Polsce, Deloitte.

Panattoni ruszy w grudniu z budową nowego parku w województwie śląskim – Panattoni Park Sosnowiec V. Inwestycja obejmie docelowo dwa budynki o łącznej powierzchni ponad 52000 mkw. Pierwszym najemcą jest firma Hebe, dla której powstanie centrum dystrybucyjne. Nowa inwestycja Panattoni na Górnym Śląsku jest zlokalizowana w rejonie Sosnowca. Budowa pierwszej hali o powierzchni ponad 33000 mkw. rozpocznie się w grudniu, a jej ukończenie przewidziane jest na czwarty kwartał 2025 roku. W przyszłości powstanie jeszcze drugi budynek, który będzie liczył blisko 19000 mkw. Park ma już pierwszego najemcę – sieć drogerii Hebe. Należąca do Grupy Jeronimo Martins firma wynajęła na 10 lat 22000 mkw. – Panattoni Park Sosnowiec V to kolejny krok w realizacji naszej strategii rozwoju w województwie śląskim, które cieszy się ogromnym zainteresowaniem wśród kluczowych graczy rynkowych. Bardzo cieszy nas fakt, że Hebe wybrało naszą lokalizację na swoje centrum dystrybucyjne, które przyczyni się do dalszego rozwoju biznesowego tej marki w Polsce. Przestrzeń dla Hebe zostanie uszyta na miarę i będzie zawierała szereg specyficznych rozwiązań usprawniających procesy logistyczne – mówi Marek Dobrzycki, Partner w Panattoni. W centrum dystrybucyjnym Hebe znajdzie się między innymi zaawansowana technologicznie antresola typu pick-tower, urządzenia transportu wewnętrznego zwiększające produktywność i ergonomię pracy oraz komfortowe zaplecze socjalne. Panattoni Park Sosnowiec V został zaprojektowany zgodnie z najwyższymi standardami zrównoważonego rozwoju i przejdzie certyfikację BREEAM na poziomie „excellent”. W parku zastosowane zostaną rozwiązania m.in. ograniczające zużycie energii i wody, systemy detekcji wycieków, energooszczędne oświetlenie czy stacje ładowania samochodów elektrycznych. Dachy hal będą wzmocnione i przygotowane do montażu instalacji fotowoltaicznej.

Nowy Wełnowiec w Katowicach wchodzi w fazę realizacji. Capital Park zrewitalizuje 30-hektarowy teren po dawnych Zakładach Metalurgicznych Silesia. Powstanie wielofunkcyjna dzielnica, w której największą część zajmą mieszkania, a niemal jedna trzecia obszaru zostanie przeznaczona na otwarte tereny zielone. Autorem koncepcji architektonicznej jest pracownia JEMS Architekci. Inwestor otrzymał już pozwolenie na modernizację budynku dawnej kompresorowni. Rozpoczęcie prac formalno-administracyjnych wymagało uchwalenia miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego dla terenu inwestycji, który został przyjęty przez Radę Miasta Katowice na koniec września br. Na jego podstawie Grupa Capital Park przystępuje do opracowania projektu budowlanego dla pierwszego etapu projektu – obszaru centralnego, który zajmie powierzchnię 7 ha. W jego ramach powstaną mieszkania z usługami, lokale gastronomiczne, handlowe, rozrywkowe, skwery oraz fragment parku centralnego. Zakładany start prac budowlanych to początek 2026 roku. Planowane są również konsultacje społeczne w celu identyfikacji potrzeb lokalnej społeczności. A już w I kwartale 2025 r. rozpoczną się prace związane z renowacją historycznej kompresorowni, która zostanie oddana do użytku na początku 2026 r. – Na pierwsze efekty naszych działań nie trzeba będzie długo czekać. Otrzymaliśmy już pozwolenie na przebudowę dawnej kompresorowni i niebawem rozpoczniemy prace związane z rewitalizacją jedynego zachowanego na tym terenie historycznego budynku. Jest on zlokalizowany bezpośrednio przy ulicy Korfantego i stanie się wizytówką Nowego Wełnowca. Wierzymy, że będzie on nie tylko miejscem prezentacji i informacji o powstającym projekcie, ale też miejscem spotkań edukacyjnych mieszkańców Katowic i nie tylko – mówi Sylwia Filewicz, dyrektor działu realizacji inwestycji, zarządzająca projektem Nowy Wełnowiec, Grupa Capital Park. Kompresorownia z 1905 roku, dawniej zaplecze huty cynku, odzyska swój industrialny charakter dzięki rewitalizacji. Oczyszczone zostaną ceglane elewacje, przywrócone oryginalne otwory okienne i detale architektoniczne. Po modernizacji budynek stanie się symbolem Nowego Wełnowca, w którym znajdzie się makieta inwestycji, punkt informacyjny i przestrzeń spotkań dla mieszkańców. Równolegle deweloper rozpocznie proces pozyskiwania decyzji środowiskowych i na ich podstawie zostanie przeprowadzony proces gospodarowania masami ziemnymi znajdującymi się na terenie inwestycji w postaci nasypów. Za tą część prac jest odpowiedzialna pochodząca ze Śląska spółka Investeko wyspecjalizowana w działaniach związanych z rekultywacją terenów. Zieleń i wspólnota Wielofunkcyjna, ekologiczna i zielona dzielnica Nowy Wełnowiec powstanie między aleją Wojciecha Korfantego, a ulicą Konduktorską. Pracownia JEMS Architekci zaprojektowała inwestycję jako miejsce otwarte, zaplanowane w sposób zrównoważony. Na 30 ha przewidziano ok. 300 tys. mkw. naziemnej powierzchni użytkowej, z czego największą część zajmą mieszkania. Nowy Wełnowiec zostanie uzupełniony także innymi funkcjami: gastronomią, handlem, rozrywką, usługami oraz konceptami edukacyjnymi i kulturalnymi. 10 ha zajmie zieleń i tereny rekreacyjne, w tym park centralny położony na 4 ha, skwery, place, łąki kwietne, trawniki, strefy leśne czy oczka wodne. Ruch samochodowy zostanie usunięty z przestrzeni publicznej i będzie odbywał się na poziomie -1. Nowa dzielnica będzie przyjazna również dla rowerzystów. – Projekt Nowego Wełnowca zakłada przekształcenie niedostępnego dziś fragmentu miasta w nowoczesną, wielofunkcyjną i wielopokoleniową przestrzeń, w której życie koncentruje się wokół zieleni i wspólnoty. Będzie to miejsce, w którym zapraszamy naturę do współtworzenia otoczenia i gdzie przestrzeń pomiędzy budynkami staje się ważniejsza niż same budynki – zaznacza Tomasz Napieralski, architekt i partner w pracowni JEMS Architekci. – Nowy Wełnowiec to nie tylko nowy obszar miasta do zamieszkania, ale też do wspólnego życia dla całej społeczności. Łączymy tradycję z nowoczesnością, zieleń z architekturą, tworząc miasto, które zaprasza do bycia razem – podsumowuje. Zaprojektowane w ramach inwestycji rozwiązania wykorzystują technologie zmniejszające oddziaływanie budynków na środowisko przy jednoczesnym zapewnieniu wysokiej jakości życia mieszkańców. Planowane są m.in. pierwszy w Polsce centralny system zarządzania odpadami oraz retencją wody opadowej, odnawialne źródła energii i ciepła, zielone dachy i tarasy zmniejszające efekt wysp cieplnych. Tereny zielone zostaną utworzone z wykorzystaniem zasad bioróżnorodności i będą dostosowane do uwarunkowań klimatycznych.

Okam Capital wyemitował po raz kolejny w tym roku obligacje, ze względu na wysokie zainteresowanie klientów podniesiono wartość emisji z 50 do 75 mln zł. Pozyskane środki zostały przeznaczone m.in. na zakup działki pod kolejną inwestycję w Katowicach. Oferta obligacji skierowana była do inwestorów prywatnych i instytucjonalnych, przy czym do podmiotów z tej drugiej grupy trafiło ponad 60% wartości emisji. – Cieszę się, że rynek widzi i docenia rozwój naszej Grupy. Wypracowane przez Okam wyniki w 2023 roku były spełnieniem wcześniej komunikowanych rynkowi prognoz i wierzę, że to one w głównej mierze przyczyniły się do tak dużego sukcesu drugiej już w tym roku emisji papierów dłużnych Okam. Całkowity popyt wyniósł blisko 90 mln zł przy bardzo korzystnej dla Okam marży, dzięki czemu byliśmy w stanie podnieść wartość emisji z 50 mln zł do maksymalnie założonej kwoty 75 mln zł. Środki z emisji zostały przeznaczonem.in. na rozbudowę banku gruntów o działkę w Katowicach, która zabezpieczy naszą obecność na tym rynku na kolejne lata – komentuje Joanna Szafranek, CFO Grupy Okam. Deweloper rozbudował bank ziemi o działkę o powierzchni 0,4 ha w Dolinie Trzech Stawów. Dzięki akwizycji Okam Capital może przygotowywać kolejny projekt mieszkaniowy z widokiem na staw. Nowa inwestycja powstanie w pierwszej linii zabudowy w katowickiej Dolinie Trzech Stawów, przy ul. Floriana 15. Jej powierzchnia użytkowa to ponad 7000 m kw. PUM z potencjałem na około 140 lokali mieszkalnych oraz ok. 1500 m kw. powierzchni usługowej. Start sprzedaży mieszkań w ramach nowej inwestycji planowany jest na IV kwartał 2026 r., a rozpoczęcie budowy na I kwartał 2027 r.

Zmiany w zarządzie i radzie nadzorczej budowlanej grupy Unibep. Od 2 stycznia 2025 roku w fotelu prezesa zasiądzie Andrzej Sterczyński. Dariusz Blocher, dotychczasowy szef Unibepu, dołączy do rady nadzorczej spółki jako przewodniczący komitetu rozwoju. Andrzej Sterczyński dołączył do Grupy Kapitałowej Unibep 2 stycznia 2024 roku jako dyrektor finansowy. Od 20 lutego 2024 roku pełni funkcję członka zarządu. – Możliwość kierowania Grupą Unibep to dla mnie ogromne wyróżnienie i zaszczyt. Za nami wiele pozytywnych zmian wewnątrz organizacji, które już przynoszą konkretne efekty i stanowią solidny fundament do dalszego poprawiania naszej rentowności. Przed nami jednak liczne wyzwania związane z rozwojem firmy i poszczególnych segmentów działalności – powiedział Sterczyński. Do kluczowych celów krótko- i średnioterminowych grupy należy dalsza poprawa rentowności, odbudowa zdolności inwestycyjnych i rozwijanie działalności w nowych obszarach. – Koncentrujemy się m.in. na rozwoju segmentu budownictwa infrastrukturalnego oraz działalności deweloperskiej, jak również dynamicznym wejściu w proces transformacji energetycznej poprzez budownictwo energetyczno-przemysłowe – dodał Sterczyński. Dariusz Blocher pełnił funkcję prezesa zarządu Unibep od 9 maja 2023 roku. – Jeden ze scenariuszy, o których rozmawialiśmy z Dariuszem Blocherem, zakładał, że obejmie on funkcję prezesa na czas przeprowadzenia kluczowych zmian w Grupie Kapitałowej Unibep. Prezes Blocher w ciągu niemal dwóch lat uporządkował nasz biznes, wdrożył niezbędne procesy usprawniające efektywność firmy oraz z sukcesem zarządzał grupą w czasie wyjątkowych turbulencji rynkowych w branży budowlanej. Dziękuję mu za to – powiedział Jan Mikołuszko, przewodniczący rady nadzorczej Unibep i główny akcjonariusz spółki.– Wiedza, kompetencje i doświadczenie Dariusza Blochera będą niezwykle cenne w osiąganiu naszych strategicznych celów krótko- i średnioterminowych. W obliczu dynamicznej i wymagającej sytuacji rynkowej jego zaangażowanie w prace rady nadzorczej będzie miało istotne znaczenie – dodał Mikołuszko. – Grupa Kapitałowa Unibep to stabilne przedsiębiorstwo o zdywersyfikowanej działalności biznesowej i znacznym potencjale rozwoju. Od początku kadencji mówiłem, że moją rolą będzie uporządkowanie procesów, wprowadzenie zmian w ocenie ryzyka i wzmocnienie szeroko rozumianego kontrolingu. W Unibep spotkałem świetnych fachowców, którzy byli gotowi na zmiany. Razem je wprowadziliśmy – często szybciej niż zakładałem. Naszym celem, wyznaczonym w maju 2023 roku, było umocnienie pozycji jako rentownej firmy z czołówki polskiej branży budowlanej. Wyniki za 2024 rok pokazują, że jesteśmy na dobrej drodze, mimo trudnych i niestabilnych warunków rynkowych – podkreślił Dariusz Blocher.Jego zdaniem, obecny zarząd i kadra Grupy Kapitałowej Unibep są przygotowani do kontynuacji działań zmierzających do dalszego podnoszenia efektywności organizacji. – Cieszę się, że moim następcą zostanie Andrzej Sterczyński, który w ciągu roku pracy w Unibep nie tylko poznał firmę, ale także skutecznie uporządkował obszar finansowy i znakomicie komunikuje się z rynkiem – dodał Blocher.