Puls Budownictwa

Budowa Muzeum Getta Warszawskiego to przykład innowacyjnego podejścia do projektowania i realizacji inwestycji budowlanych, które łączą nowoczesne technologie, poszanowanie historii oraz troskę o środowisko. Studenci inżynierii wodnej z Wydziału Instalacji Budowlanych, Hydrotechniki i Inżynierii Środowiska Politechniki Warszawskiej odwiedzili plac budowy by zobaczyć, jak teoria przeplata się z praktyką, a także, jak w rzeczywistości wygląda rozwiązywanie skomplikowanych problemów inżynieryjnych.
 Wybór tej inwestycji nie był przypadkowy. – Ze względu na zastosowanie technologii takich jak ściany szczelinowe czy jet grouting, które są przedmiotem nauki naszych studentów, chciałem pokazać im, jak realizacje z użyciem tych technologii wyglądają w praktyce – wyjaśnia prowadzący grupę mgr inż. Adam Kasprzak z Zakładu Budownictwa Wodnego i Hydrauliki Politechniki Warszawskiej.
 Jet grouting w służbie "reanimacji" zabytków
 W październiku 2023 roku rozpoczęła się budowa nowej, stałej siedziby Muzeum Getta Warszawskiego w przebudowanym dawnym Szpitalu Dziecięcym Bersohnów i Baumanów przy ul. Siennej 60/Śliskiej 51 w Warszawie. Podczas II Wojny Światowej budynki te leżały w granicach getta. Po zakończeniu prac powstaną cztery obiekty: dwa zabytkowe i dwa nowoczesne, które będą połączone podziemną częścią wspólną.
 Firma Soletanche Polska była odpowiedzialna za przygotowanie projektu warsztatowego obejmującego ściany szczelinowe, barety (słupy tymczasowe) podpierające stropy rozporowe, pionową przesłonę przeciwfiltracyjną, obudowy lekkie zabezpieczające płytsze wykopy (nowo projektowanego zbiornika na wodę i wymiennikowni) zlokalizowane na zewnątrz ścian szczelinowych, płytę pod żuraw kotwiony, a także podbicie fundamentów dawnych budynków Szpitala Dziecięcego i Pawilonu Okulistyki.
 Natalia Sobczyńska, projektantka w Soletanche Polska, podkreśla, że największym wyzwaniem było zaprojektowanie wzmocnienia fundamentów XIX-wiecznych budynków. – Bezpośrednio pod obiektami wykonaliśmy łącznie 206 kolumn w technologii jet grouting, dostosowując parametry kolumn do różnych głębokości wykopów zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz budynków – wyjaśnia.
 Technologia jet grouting pozwala na precyzyjne wzmocnienie gruntu bez konieczności wykonywania głębokich wykopów, co minimalizuje ingerencję w otoczenie i zmniejsza ryzyko uszkodzenia obiektów. Jak zaznacza projektantka, metoda ta nie tylko gwarantuje stabilność konstrukcji, ale także może przedłużyć żywotność historycznych obiektów, chroniąc je przed degradacją i umożliwiając ich dalszą eksploatację.
 Trzymiesięczny okres intensywnego projektowania
 Projektowanie przy tak skomplikowanej inwestycji to proces ciągły, który wymaga stałej gotowości zespołu projektowego do wprowadzania zmian i dostosowywania rozwiązań do bieżących potrzeb. – W tym przypadku kluczowy etap intensywnej pracy projektowej trwał około trzech miesięcy. W tym czasie powstało kilka wersji projektu, opracowanych we współpracy z generalnym wykonawcą, aby jak najlepiej dopasować koncepcje do warunków realizacyjnych. Dzięki temu prace mogły być prowadzone w sposób nie tylko bezpieczny, ale również bardziej efektywny i dostosowany do specyficznych wymagań placu budowy – mówi Natalia Sobczyńska.
 32-metrowe ściany szczelinowe głębione zaledwie metr od zabytków Prace nad fundamentami wymagały wykonania ścian szczelinowych o grubości 80-100 cm i głębokości do 32 metrów. W obrębie tych ścian osiągnięto wykop o głębokości 16 metrów, co odpowiada trzem kondygnacjom podziemnym. Ściany szczelinowe, oprócz funkcji konstrukcyjnej wspierającej kompleks muzealny, będą pełniły rolę obudowy dla podziemnych przestrzeni muzealnych.
 – Prace w sąsiedztwie zabytkowych budynków były szczególnie wymagające. Ich konstrukcje zostały poddane dużej próbie – najpierw podczas podbijania fundamentów w technologii jet-grouting, a później podczas drążenia ścian szczelinowych o imponujących wymiarach, zaledwie metr od lica zabytków. Taka bliskość przedwojennej zabudowy znacząco podniosła trudność całej operacji – podkreśla Michał Kundzierewicz, Kierownik Projektu w Soletanche Polska.
 Przedwojenne budynki są objęte stałym monitoringiem, który pozwala na ciągłe kontrolowanie ich przemieszczeń i szybką reakcję w razie wystąpienia niepożądanych sytuacji. Aktualnie Soletanche Polska realizuje demontaż tymczasowego stalowego rozparcia ściany szczelinowej w miarę postępu prac żelbetowych, jednocześnie prowadząc prace obejmujące reprofilację, czyszczenie i wyrównywanie powierzchni ścian.

 Ekologia na pierwszym planie
 Budowa Muzeum Getta Warszawskiego to przykład harmonijnego połączenia zaawansowanych rozwiązań technologicznych, ochrony historycznej zabudowy oraz dbałości o środowisko. Zespół projektowy Soletanche Polska zadbał nie tylko o bezpieczeństwo i stabilność konstrukcji, lecz także o środowisko. Beton stał się kluczowym elementem optymalizacji ekologicznej projektu. Cement, mimo że stanowi zaledwie 12% jego składu, odpowiada za 85% emisji CO2, głównie z powodu klinkieru portlandzkiego, który jest jego składnikiem. 
 – W odpowiedzi na wyzwania związane z redukcją emisji CO₂ oraz poprawą jakości betonu, zastosowaliśmy recepturę opracowaną i dostarczoną przez Warbud Beton. Receptura ta, zatwierdzona certyfikatem EXEGY przyznawanym przez Soletanche Bachy, potwierdza, że produkt spełnia najwyższe standardy zrównoważonego rozwoju, efektywności środowiskowej oraz niezawodności wykonania. Dzięki ograniczeniu zawartości cementu i zastąpieniu go alternatywnymi dodatkami, zmniejszyliśmy emisje, jednocześnie poprawiając urabialność i szczelność betonu – podkreśla Michał Zorzycki, Kierownik Działu Projektowego w Soletanche Polska.
 O inwestycji Kompleks muzealny powstaje na terenie zespołu budynków dawnego Szpitala Dziecięcego Bersohnów i Baumanów przy ul. Siennej 60/Śliskiej 51 w Warszawie.
 Łączna projektowana powierzchnia użytkowa Muzeum Getta Warszawskiego to ok. 11 500 mkw. Projekt zakłada około 3 400 mkw. powierzchni użytkowej na potrzeby wystawy stałej podzielonej na 9 galerii. W kompleksie muzealnym znajdzie się̨ też Centrum Edukacji usytuowane w zabytkowym budynku dawnego Pawilonu Okulistyki, audytorium dla 150 widzów, magazyny zbiorów i przestrzeń dla wystaw czasowych.
 Inwestycja finansowana jest przez Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego. Generalnym Wykonawcą jest spółka Adamietz Warszawa. Soletanche Polska odpowiada za wykonanie posadowienia dla nowego Muzeum Getta Warszawskiego. Materiał nadesłany przez Soletanche Polska

Spółka PKB Inwest Budowa rozpoczyna budowę parku handlowego w Wielkopolsce. Obiekt w Rokietnicy pomieści kilkanaście lokali na przestrzeni 6700 mkw. Za generalne wykonawstwo odpowiada firma JMS. Park handlowo-usługowy w Rokietnicy powstanie przy ul. Poznańskiej. W ramach inwestycji powstanie sześć budynków handlowo-usługowych o łącznej powierzchni około 6 700 mkw., zlokalizowanych w sąsiedztwie niedawno otwartego sklepu Biedronka. Generalnym wykonawcą jest firma JMS. Zakończenie budowy planowane jest na IV kwartał 2025 r.
 – Rozpoczęcie budowy parku handlowego w Rokietnicy to odpowiedź na potrzeby dynamicznie rozwijającej się gminy, liczącej około 20 tysięcy mieszkańców. Dzięki tej inwestycji uzupełnimy lokalny rynek o sklepy najpopularniejszych sieci handlowych oraz punkty usługowe, które do tej pory były trudno dostępne w tej okolicy. Cieszymy się, że mieszkańcy Rokietnicy i okolic zyskają nie tylko nowe miejsca pracy, ale także wygodną alternatywę dla dalszych wyjazdów na zakupy – mówi Jacek Ostwald, komplementariusz PKB Inwest Budowa.
 W parku planowanych jest kilkanaście lokali sieci handlowych, które będą oferować szeroki wachlarz produktów i usług. Dla wygody klientów zaplanowano około 190 zewnętrznych miejsc parkingowych.
 – Skrupulatnie dobieramy najemców, aby zapewnić dostęp do marek, które cieszą się dużym uznaniem wśród konsumentów. Jesteśmy przekonani, że park handlowy stanie się miejscem codziennych zakupów, które znacząco podniesie komfort życia mieszkańców oraz wpłynie pozytywnie na rozwój lokalnej gospodarki – komentuje Anita Kaczmarska, dyrektor ds. komercjalizacji PKB Inwest Budowa.

Firma Dantex rozpoczyna nowy projekt w stolicy. Na warszawskiej Pradze zrealizuje inspirowany okoliczną architekturą projekt Stalowa Form 43.45. Sześciokondygnacyjny budynek pomieści 107 mieszkań. W latach 80. XIX wieku Stalowa była główną ulicą tej części miasta i równocześnie kolebką polskiej sztuki rzemieślniczej. Jej nazwa pochodzi od Stalowni Praskiej, która zapoczątkowała rozwój przemysłowy tego regionu. Inwestycja Dantex — Stalowa Form 43.45 — powstanie przy ulicy Stalowej 43, w miejscu dawnych drewnianych zabudowań. Opuszczona i zapomniana przestrzeń zyska nowe życie. Celem dewelopera jest bowiem stworzenie unikalnej przestrzeni, która wpisze się w tkankę miejską i podkreśli autentyczny charakter lokalizacji. 
 Projekt zakłada realizację zabudowy pierzejowej łączącej dwie istniejące kamienice. Modernistyczny styl nowej zabudowy podkreśla geometryczna fasada, ceglana elewacja wewnętrzna oraz nietuzinkowe balustrady i posadzki inspirowane wnętrzami praskich kamienic. Deweloper zadbał także o nawiązanie do artystycznego uroku dzielnicy. Na jednej ze ścian w hallu powstanie drewniana płaskorzeźba w kształcie koła zaprojektowana i ręcznie wykończona przez artystę Macieja Januszewskiego - doktoranta warszawskiej ASP.
 W sześciokondygnacyjnym budynku znajdzie się 107 mieszkań o powierzchni od 27 do 138 mkw. W skład większości lokali wchodzić będzie balkon, loggia lub ogródek. W kamienicy znajdzie się również parking podziemny. Na dziedzińcu powstaną liczne, indywidualnie zaprojektowane nasadzenia. Deweloper zdecydował się na mniej spotykane gatunki roślin, jak klon polny, grab pospolity, dereń kousa, trzmielina oskrzydlona, magnolia gwiaździsta czy hortensja bukietowa.

Erbud wybuduje bazę operacyjno-serwisową w Łebie, która obsługiwać będzie morskie farmy wiatrowe Bałtyk 2 i 3. Wartość zlecenia to 67 mln zł. Łącznie w segmencie lądowym off-shore budowlana grupa pozyskała już 6 kontraktów o wartości ok. 674 mln zł netto. W ramach nowego zlecenia Erbud na zrewitalizowanym terenie portowym w Łebie wybuduje infrastrukturę biurową, centrum zdalnego sterowania i kontroli morskich farm wiatrowych, magazyn części zamiennych oraz nabrzeże do cumowania jednostek. Rozpoczęcie budowy planowane jest na marzec 2025 r., a jej zakończenie na połowę 2026 roku. Realizacja bazy serwisowej w Łebie jest kolejnym etapem strategicznej dla polskiej energetyki budowy morskich farm wiatrowych Bałtyk 2 i 3 – wspólnego przedsięwzięcia Equinora i Polenergii. Baza powstanie na 1,5-hektarowej działce, dzięki czemu będzie możliwość jej dalszej rozbudowy. Docelowo obiekt będzie mógł przyjąć jednocześnie cztery statki transportujące pracowników do obsługi farm na morzu. Budynki bazy będą zasilane częściowo energią odnawialną z własnych paneli PV, a wnętrza ogrzewane dzięki pompom ciepła. Dodatkowo budynki zostaną wyposażone w systemy rekuperacji, a także zbierania i wykorzystania deszczówki. - To już kolejny projekt, który powierza nam Equinor w lądowej część infrastruktury morskich farm wiatrowych. Dowodzi to wysokiej jakości naszej pracy i kompetencji w tym istotnym dla Grupy Erbud segmencie rynku. Widzimy tu duży potencjał rozwoju i szansę na dalszą dywersyfikację naszego biznesu. Szacuje się, że inwestycje w polski offshore warte będą w najbliższych latach około 40 mld zł, z czego jedna trzecia będzie przeznaczona na prace lądowe. Do 2030 roku MFW mają produkować 6 GW mocy a 10 lat później już 18 GW. Chcemy być liczącym się graczem na tym dynamicznie rosnącym rynku – mówi Jacek Leczkowski, wiceprezes Erbudu. Do tej pory Grupa Erbud pozyskała 6 kontraktów w lądowym segmencie offshore. Ich łączna wartość to 674 mln zł. Największy z nich to zlecenie od Baltic Towers na zaprojektowanie i budowę hali produkcyjnej wież dla morskiej energetyki wiatrowej na Wyspie Ostrów w Gdańsku. Wartość umowy wynosi 358,4 mln zł.

Deweloper Monting Development podpisał z giełdową spółką Archicom z Grupy Echo Investment warunkową umowę kupna prawa użytkowania wieczystego działki. Przy ul. Chłodnej w Warszawie planuje luksusową inwestycję apartamentową.

 Monting Development, polska firma deweloperska działająca na rynkach Trójmiasta i Warszawy, przymierza się do drugiego projektu w stolicy. Pierwszą nieruchomość firma nabyła przy ul. Cynamonowej na Ursynowie. Obecnie pracuje nad finalizacją koncepcji tego przedsięwzięcia oraz przygotowuje się do rozpoczęcia sprzedaży i realizacji inwestycji. Kolejna transakcja dotyczy działki przy ul. Chłodnej.
 – Transakcja ta wpisuje się w nasze długofalowe plany i potwierdza koncentrację na inwestycjach w kluczowych lokalizacjach. Inwestycja przy ul. Chłodnej będzie unikatowym na skalę kraju projektem. Zamierzamy stworzyć tam apartamenty z najwyższej półki, które wyznaczą nowy standard luksusowego życia. Połączą nowoczesny design, najwyższą jakość wykonania i unikatowe udogodnienia dla przyszłych mieszkańców. Szczegóły projektu przedstawimy po spełnieniu wszystkich wymogów formalnych – zapowiada Danilo Djurović, prezes zarządu Monting Development.
 Podpisana umowa jest warunkowa – jej finalizacja zależy od decyzji Prezydenta Miasta Stołecznego Warszawy, do którego należy prawo pierwokupu gruntu. 
 – Naszym priorytetem jest tworzenie nowoczesnych, funkcjonalnych osiedli, które odpowiadają na potrzeby mieszkańców, zgodnie z ideą zrównoważonego rozwoju i najwyższymi standardami rynkowymi. Stale poszukujemy atrakcyjnych gruntów w topowych lokalizacjach w Warszawie i Trójmieście, co pozwala nam na dynamiczny rozwój i kreowanie wysokiej jakości przestrzeni mieszkalnych – dodaje prezes zarządu Monting Development.

Deweloper mieszkaniowy Develia przyjął strategię ESG na lata 2025-2030, która określa kierunki zrównoważonego rozwoju firmy w wymiarach środowiskowym, społecznym i korporacyjnym. Spółka zamierza zwiększyć energooszczędność realizowanych inwestycji między innymi poprzez inwestowanie w odnawialne źródła energii.
 Ma w planach także wdrożenie zasad Gospodarki Obiegu Zamkniętego. Dokument „Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy Develia na lata 2025-2030” określa priorytety dewelopera w obszarze zrównoważonego rozwoju na kolejne lata. – Chcemy, by Develia stała się liderem rynku mieszkaniowego w Polsce nie tylko w zakresie sprzedaży, ale również budowania zaufania poprzez odpowiedzialne podejście do społeczności lokalnej i środowiska naturalnego przy zachowaniu najwyższych standardów etyki biznesowej. Naszą ambicją jest zarówno rozwój firmy, jak również tworzenie miejsc, które są przyjazne dla ludzi i środowiska. Przyjęcie strategii ESG jest naszym zobowiązaniem do podejmowania realnych działań, które będą miały długofalowy wpływ na rynek nieruchomości w Polsce i przyczynią się do kreowania bardziej odpowiedzialnej i nowoczesnej branży deweloperskiej – mówi Andrzej Oślizło, prezes zarządu Develii. Strategia równoważonego rozwoju Grupy Develia definiuje długoterminowe cele w trzech filarach: Planeta, Ludzie i Zarządzanie. Develia dąży do stopniowego zmniejszania emisji gazów cieplarnianych. Spółka chce także zwiększyć energooszczędność realizowanych inwestycji między innymi poprzez inwestowanie w odnawialne źródła energii, co finalnie wpłynie na oszczędności dla klientów dzięki niższemu zużyciu energii. Deweloper planuje wdrożyć w swojej działalności zasady Gospodarki Obiegu Zamkniętego, w tym uwzględnić je w procesie projektowania inwestycji, by ograniczać powstawanie odpadów i skuteczniej nimi zarządzać. Ponadto wśród celów w obszarze środowiskowym znajdują się ograniczenie negatywnego wpływu działalności na bioróżnorodność, stworzenie procedur oceny ryzyka ESG oraz wdrożenie w nowych inwestycjach, realizowanych od 2027 r., elementów adaptacyjnych do zmian klimatu. 
W kontekście społecznym Develia podkreśla swoje zaangażowanie w tworzenie bezpiecznych, przyjaznych i inkluzywnych miejsc do życia. Spółka akcentuje swoje zaangażowanie w promowanie równości i różnorodności w miejscu pracy oraz chce maksymalizować satysfakcję z pracy pracowników. Cele społeczne firmy obejmują również zwiększenie wydatków na działania filantropijne, a także ich celowości, co wspierać ma ustrukturyzowany plan, który spółka będzie wdrażać od 2026 r. W ramach ładu zarządczego Develia stawia na transparentność w relacjach z interesariuszami, przestrzeganie najwyższych zasad etyki biznesowej oraz promowanie odpowiedzialnego przywództwa. Już w tym roku spółka podejmie kolejne inicjatywy w kierunku zwiększenia zaangażowania swoich pracowników oraz partnerów biznesowych w kwestie ESG. Ponadto wspieranie zielonej transformacji stanowi silny argument motywujący firmę do osiągania zakładanych celów finansowych.
 Jednym z priorytetowych celów ESG w obszarze środowiskowym, którego realizację Develia zaplanowała do końca tego roku, jest estymacja emisji CO2 w zakresie 3 za 2024 r. Aby bardziej kompleksowo zarządzać kwestiami ESG w całym łańcuchu wartości, deweloper uwzględni do końca 2025 r. dodatkowe kwestie dotyczące obszaru środowiskowego oraz społecznego, jak uszczegółowienie zapisów związanych z BHP oraz ochroną praw człowieka, w polityce etycznego partnera biznesowego. 
 Develia ma w planach zwiększenie udziału w rynku mieszkaniowym oraz osiągnięcie rocznej sprzedaży 4500 lokali w 2028 r.

Wystartowała wspólna inwestycja Orlenu i kanadyjskiej firmy Northland Power. Na morskim placu budowy o obszarze ok. 130 km kw. powstaje farma wiatrowa Baltic Power, która wyprodukuje energię o łącznej mocy 1,2 GW, zdolną zasilić ponad 1,5 mln gospodarstw domowych. 
Na polskich wodach Bałtyku pojawiło się 11 statków, które rozpoczeły budowę fundamentów pierwszej farmy wiatrowej Baltic Power. W ramach prowadzonych prac zainstalowano już 2 z 78 monopali – 100-metrowych konstrukcji, na których zainstalowane będą turbiny wiatrowe o mocy 15 MW. Farma Baltic Power o łącznej mocy 1,2 GW rozpocznie produkcję w 2026 roku. 

 – Po kilku miesiącach bardzo intensywnych prac z satysfakcją ogłaszamy, że pierwsze fundamenty farmy Baltic Power zostały zainstalowane. Rok 2025 będzie przełomowy dla tego projektu. Setki naszych pracowników będzie prowadziło największe w historii prace instalacyjne na morzu, by już w 2026 roku po raz pierwszy energia z Bałtyku popłynęła do odbiorców. To czyste, stabilne i bezpieczne źródło energii, która będzie napędzała polską gospodarkę. To polskie firmy, które będą rozwijały się razem z naszym projektem. To energia jutra, która zaczęła się dziś – powiedział Ireneusz Fąfara, prezes Orlenu.
 Morski plac budowy Baltic Power ma obszar ok. 130 km kw. – to mniej więcej tyle, ile wynosi powierzchnia Gdyni. Na jego obszarze zainstalowanych będzie 78 monopali, stalowych konstrukcji o długości do 100 m, masie do 1700 ton i średnicy ponad 9 m. Monopale są osadzane przez pływający dźwig instalacyjny, który wbija je w dno morza na głębokości ok. 40 metrów. Oprócz dźwigu na morskim placu budowy pracuje równocześnie kilkanaście innych statków: jednostki wspierające, holowniki, statki do transportu personelu i sprzętu, jednostki do monitoringu środowiskowego oraz jednostki dozorowe. Całość prac oraz ruchu morskiego wokół budowanej farmy przez całą dobę nadzoruje Morskie Centrum Koordynacyjne Baltic Power. W dalszej kolejności na morskim placu budowy zainstalowane zostaną elementy przejściowe łączące fundamenty z turbinami, następnie same turbiny, morskie stacje elektroenergetyczne i kable łączące je z turbinami oraz kable eksportujące wyprodukowaną energię na ląd. Prace instalacyjne potrwają do 2026 roku. Projekt Grupy Orlen zakłada wykorzystanie lokalnych dostawców – elementy takie jak gondole turbin, kable, konstrukcje stalowe morskich stacji odbiorczych czy części fundamentów powstają między innymi w fabrykach w Szczecinie, Bydgoszczy, Trójmieście, Żarach i Niemodlinie. Baltic Power korzysta również z usług polskich dostawców w obszarze badań geologicznych, usług projektowych czy logistyki.
 – Instalacja pierwszych fundamentów farmy wiatrowej Baltic Power to ważny moment w rozwoju morskiej energetyki wiatrowej w Polsce. Jesteśmy dumni z naszej współpracy z Grupą Orlen przy tym pionierskim projekcie. Jako partnerzy przy budowie pierwszej polskiej farmy wiatrowej na morzu, cieszymy się, że możemy wnieść do tego projektu nasze globalne doświadczenie w realizacji tego typu przedsięwzięć. To osiągnięcie nie tylko potwierdza nasz wspólny postęp, ale także wzmacnia naszą determinację. Bezpieczeństwo pozostaje naszym najwyższym priorytetem na każdym etapie, co pozwala nam utrzymywać najwyższe standardy we wszystkich aspektach projektu – skomentowała Christine Healy, President and CEO of Northland Power Inc. Wraz z planowanym zakończeniem budowy w 2026 roku, Baltic Power będzie pierwszą operującą na Bałtyku polską morską farmą wiatrową. Baltic Power będzie wytwarzać w ciągu roku ok. 4 000 GWh zeroemisyjnej energii elektrycznej. Morska energetyka wiatrowa jest ważnym elementem nowej strategii Grupy Orlen, która przewiduje realizację wspólnie z partnerami ponad 4 GW mocy zainstalowanej na Bałtyku. Dla kolejnych trzech morskich projektów posiada już koncesje.