Budownictwo
w Twoich rękach

Rozpoczęła się budowa przystanku kolejowego Radom Południowy. Powstaną trzy perony: dwa przy linii kolejowej nr 8 w kierunku Kielc oraz jeden przy linii nr 22 w stronę Tomaszowa Mazowieckiego. Pierwsze prace obejmują przygotowanie terenu pod budowę kładki i peronów oraz przebudowę sieci trakcyjnej. Prace budowlane prowadzi firma DOMOST. Nowy przystanek będzie w pełni dostępny dla wszystkich pasażerów – pojawią się windy, system informacji pasażerskiej oraz udogodnienia dla osób o ograniczonej mobilności. Zatrzymywać się tu będą zarówno pociągi regionalne, jak i dalekobieżne.
 W dniach od 25 do 30 sierpnia zaplanowano nocne zamknięcia torów i wyłączenie zasilania, aby bezpiecznie zbudować sieć trakcyjną nad przyszłym przystankiem. Prace prowadzone będą w godzinach, w których nie kursują pociągi, więc nie wpłyną na rozkład jazdy. Powstanie także tymczasowy przejazd przez tory linii 22 z Radomia do Tomaszowa Mazowieckiego. 
 Miasto Radom sfinansuje budowę kładki dla pieszych, która połączy ulice Jacka Kuronia, Anny Walentynowicz i Krynicką, zapewniając wygodny dostęp do peronów. Cała inwestycja kosztuje ponad 16 mln zł, z czego PLK pokryje ponad 6 mln zł. Projekt realizowany jest w ramach „Rządowego programu budowy lub modernizacji przystanków kolejowych na lata 2021–2025”. Zakończenie budowy planowane jest na II kwartał 2026 roku. Pod wiaduktem drogowym przy ulicach Żeromskiego i Lubelskiej, między torami linii kolejowej Warszawa – Radom, wybudowano przystanek Radom Wschodni. Realizacja inwestycji o wartości 39 mln zł zakończyła się w czerwcu br. Program przystankowy na Mazowszu obejmuje budowę lub modernizację peronów w 16 lokalizacjach o łącznej wartości ponad 84 mln zł oraz 22 parkingów przy przystankach. W skali kraju program zakłada realizację 213 przystanków (plus 101 na liście rezerwowej) oraz ponad 100 parkingów. Całkowity budżet programu przekracza 1 mld zł.

W każdej nowoczesnej inwestycji budowlanej – biurowej, komercyjnej, edukacyjnej czy medycznej – odpowiednio zaprojektowane i wyposażone łazienki decydują o komforcie użytkowników. Coraz więcej inwestorów i wykonawców szuka rozwiązań, które łączą wysoki standard higieny z nowoczesnym designem. Jednocześnie rolę odgrywa także budżet i – coraz częściej - niski wpływ wybranych produktów na środowisko. Odpowiedzią na te wymagania jest wynajem dozowników Tork, który kosztuje już od 1 zł za sztukę. Rozwiązanie dla Twojego obiektu Usługa wynajmu dozowników Tork pozwala na szybkie i profesjonalne wyposażenie łazienek w niezawodne systemy higieniczne bez konieczności dużych nakładów inwestycyjnych. Oferta obejmuje minimum 5 dozowników i zakłada zawarcie umowy na 36 miesięcy, z pełną gwarancją i serwisem w tym czasie. Inwestor ponosi jednorazową opłatę startową, a przez cały okres trwania umowy może liczyć na wysoką jakość obsługi. Dodatkową opcją jest usługa montażu, co pozwala jeszcze bardziej ułatwić proces wdrożenia w obiekcie. Oszczędność i efektywność – mądre zarządzanie Nowoczesne dozowniki Tork, takie jak SmartOne®, PeakServe®, OptiServe® czy Tork Matic®, zostały zaprojektowane z myślą o ograniczaniu zużycia produktów higienicznych przy jednoczesnym zwiększeniu wygody użytkownika. To rozwiązania, które - w obiektach o dużym natężeniu ruchu -przynoszą realne oszczędności. Tork SmartOne® umożliwia zmniejszenie zużycia papieru toaletowego nawet o 40%. Tork mydło w pianie to zużycie niższe o 50% względem standardowego mydła w płynie. Tork PeakServe® pozwala zmniejszyć częstotliwość uzupełnień wkładów i skraca czas sprzątania, jednocześnie ograniczając powierzchnię magazynową, dzięki skompresowanym bindom ręczników. Zrównoważony rozwój wpisany w projekt inwestycji Dla inwestorów planujących nowoczesne, ekologiczne obiekty, marka Tork oferuje pełne wsparcie w realizacji celów ESG oraz zdobywaniu punktów w wybranych kategoriach systemów certyfikacji (LEED, BREEAM, WELL). Dozowniki objęte promocją są wytwarzane z wykorzystaniem energii odnawialnej i są neutralne węglowo, a produkty higieniczne pochodzą z materiałów odnawialnych i recyklingu. Rozwiązania Tork wspierają gospodarkę cyrkularną. Dobrym przykładem jest Tork PaperCircle® – pierwsza na świecie usługa recyklingu zużytych papierowych ręczników do rąk. Ręczniki trafiają z powrotem do obiegu jako nowe produkty higieniczne, co znacząco ogranicza ilość odpadów i ślad węglowy obiektu, w którym jest wdrożona usługa. Dozowniki Tork to dobry wybór do: - Biur i obiektów komercyjnych. - Szpitali, przychodni i placówek medycznych. - Hoteli, pensjonatów i obiektów turystycznych. - Szkół i uczelni. - Obiektów sportowych i rekreacyjnych. - Parków przemysłowych, hal produkcyjnych i logistycznych. Podsumowując, wynajem dozowników Tork to oszczędność na starcie – nie wymaga zakupu sprzętu, a jednorazowa opłata początkowa pozwala od razu wyposażyć obiekt w nowoczesne i estetyczne rozwiązania higieniczne. Przez cały okres umowy obowiązuje pełna gwarancja i serwis, co ułatwia zarządzanie budynkiem i eliminuje ryzyko dodatkowych kosztów. Dozowniki zaprojektowano z myślą o ograniczeniu zużycia materiałów i odpadów, co przekłada się na niższe koszty eksploatacji i mniej zadań dla personelu. Rozwiązania Tork są też łatwe w instalacji, sprawdzają się zarówno w dużych przestrzeniach komercyjnych, jak i mniejszych obiektach użyteczności publicznej. Promocja obowiązuje od 1 kwietnia do 31 października 2025 r. lub odwołania. Dotyczy wybranych modeli dozowników Tork. Szczegóły oferty dostępne są u autoryzowanych partnerów Tork lub wypełnij formularz, aby dowiedzieć się więcej.

Polska nie przestaje się zmieniać. Mimo globalnych zawirowań gospodarczych, wysokich stóp procentowych i spadającej dostępności kredytów, prywatni inwestorzy patrzą w przyszłość z odwagą i konsekwencją. W planach są setki inwestycji, od kameralnych osiedli po rozbudowane przestrzenie typu mixed-use. Oto, co i gdzie będziemy budować w nadchodzących latach.  Budowlany optymizm mimo niepewności Jak wynika z danych Kompasu Inwestycji, w całej Polsce aktywnie planowanych jest aż 2000 projektów prywatnych, które znajdują się na różnych etapach od koncepcji po fazę projektowania. Co istotne, nie są to jedynie duże metropolie. We wszystkich stolicach województw planowanych jest aż 805 inwestycji, na etapach od planowania po projektowanie. Inwestycyjne życie tętni już nie tylko w Warszawie, Poznaniu czy Gdańsku, ale też w takich miastach jak Lublin, Rzeszów czy Szczecin. Trendy pokazują, że inwestorzy z jednej strony podążają za klasycznym popytem na mieszkania, a z drugiej coraz częściej wchodzą w bardziej złożone przedsięwzięcia: rewitalizacje, akademiki, projekty z funkcją wypoczynkową, a nawet hotelowo-biurową. Warszawa dominuje, Trójmiasto rośnie, Szczecin zaskakuje Stolica pozostaje największym placem budowy w Polsce i choć dane dotyczące Warszawy są imponujące (106 inwestycji w fazie wizji lub projektowania), to na horyzoncie wyraźnie widać rosnącą konkurencję ze strony Trójmiasta (95 inwestycji), Poznania (60) i Wrocławia (35). Co ciekawe, z inwestycyjnego cienia wyłania się też Szczecin, gdzie powstają nie tylko klasyczne osiedla mieszkaniowe, ale i kompleksowe przestrzenie miejskie, takie jak Silver Office, etap II. To właśnie ten projekt dobrze obrazuje, jak zmienia się podejście inwestorów – budowa nie ogranicza się dziś do mieszkań. Na dawnej działce należącej do Orange, między al. Wyzwolenia a rondem Giedroycia, powstanie przestrzeń łącząca funkcje: mieszkalne, biurowe, usługowe i hotelowe. W ramach drugiego etapu przewidziano wielokondygnacyjny budynek z podziemnym parkingiem, lokalami usługowymi na parterze i hotelowo-biurową zabudową powyżej. Mieszkania wciąż numerem jeden, ale zmienia się ich charakter Zdecydowana większość analizowanych inwestycji należy do sektora mieszkaniowego – budownictwo wielorodzinne wciąż dominuje, co nie dziwi w obliczu deficytu mieszkań w Polsce. Według raportu HRE Investments, Polsce nadal brakuje ok. 1,5 mln lokali mieszkalnych. Jednak nowe inwestycje to już nie tylko betonowe bloki, to często kameralne osiedla, inwestycje ekologiczne, projekty z garażami podziemnymi, usługami na parterze czy przestrzeniami wspólnymi. Przykład: Park Dąbie w Szczecinie, gdzie do 2029 roku powstanie aż 405 mieszkań i 15 domów jednorodzinnych. Inwestycja o wartości 121,5 mln zł zlokalizowana w dzielnicy Stołczyn, wpisuje się w trend rozwoju peryferyjnych dzielnic miast i tworzenia spójnych, wieloetapowych struktur urbanistycznych. Rewitalizacja i modernizacja: nowe życie dla starych budynków Wśród planowanych projektów wyróżnia się także silny trend rewitalizacji istniejącej zabudowy. To odpowiedź na rosnące trudności z dostępnością gruntów oraz na presję społeczną, aby nie rozlewać miast, lecz nadawać nowe funkcje istniejącym obiektom. W Szczecinie, przy ul. Dworcowej 2, trwają przygotowania do modernizacji zabytkowej kamienicy, która zostanie przekształcona w budynek mieszkalny. Podobny charakter ma adaptacja dawnego szpitala Bethanien przy ul. Traugutta we Wrocławiu, gdzie inwestorzy planują stworzyć nowoczesne apartamenty. Te projekty pokazują, że prywatny kapitał zaczyna działać z większym wyczuciem i odpowiedzialnością względem miejskiej tkanki historycznej. Akademiki, domy wypoczynkowe i mixed-use. Czyli nowe kierunki inwestowania Poza mieszkaniówką inwestorzy coraz częściej sięgają po projekty specjalistyczne. W Gdańsku powstaje dom studencki Wyższej Szkoły Zdrowia, a równolegle przy ul. Braci Lewoniewskich mają ruszyć prace nad domami wypoczynkowymi z funkcją usługową i rozbudową kompleksu City Meble – inwestycja warta aż 110 mln zł. W stolicy Pomorza planowany jest także budynek mieszkalno-usługowy przy ul. Żytniej, obejmujący ok. 130 mieszkań. Wszystko to pokazuje, że Gdańsk rozwija się równolegle na wielu płaszczyznach, nie tylko mieszkaniowej, lecz także edukacyjnej i rekreacyjnej.  Inwestycyjna mapa Polski – Wschód rusza, ale zachód nadal rządzi Choć największa aktywność inwestycyjna nadal koncentruje się w centralnej i zachodniej Polsce, wschodnie regiony również zaczynają coraz odważniej planować. W Lublinie planowana jest budowa budynku mieszkalnego przy ul. Filaretów (47 mln zł), będącego częścią większego założenia, obejmującego również dom studencki. Z kolei w Rzeszowie, przy ul. Wywrockiego, do 2030 roku powstanie sześć budynków wielorodzinnych z garażami, usługami i infrastrukturą, w sumie 242 mieszkania (70 mln zł). Lata 2025–2030 pod znakiem stabilnej ekspansji Większość planowanych projektów ma ruszyć od 2025 roku, co wskazuje na moment odbicia po ostatnich dwóch latach niepewności i wysokich kosztów finansowania. Według raportów PZFD i Deloitte, widać oznaki stabilizacji na rynku budowlanym i mieszkaniowym, ceny materiałów się unormowały, a dostępność wykonawców powoli się poprawia. Z punktu widzenia inwestorów prywatnych, kluczowe będą: dostępność gruntów, stabilność polityki planistycznej samorządów oraz elastyczne finansowanie. Na razie jednak dane pokazują, że prywatni inwestorzy nie wycofują się, a planują intensywnie i długofalowo.

Drogi i mieszkania to za mało. W 2025 roku czołowe firmy budowlane w Polsce zmieniają kurs, tworząc portfel zamówień odporny na spadki w tradycyjnych segmentach. Efekty już widać – Mirbud wszedł na tory, Unibep celuje w energetykę, a Budimex, PORR i Strabag stawiają na przemysł, wojsko i nowoczesne technologie. Branża budowlana w Polsce nie jest dziś monolitem. Rosnące koszty materiałów i pracy, presja płacowa, wymagania ESG, ograniczona dostępność gruntów pod zabudowę mieszkaniową oraz okresowe spowolnienie w inwestycjach publicznych – to wszystko wymusza zmiany. Największe firmy nie tylko adaptują się do nowych realiów – zaczynają je też wyprzedzać. Debiut na rynku kolejowym Grupa Mirbud – dotąd kojarzona głównie z budownictwem drogowym i komercyjnym – rozpoczyna działalność w branży transportu szynowego. W lipcu konsorcjum Mirbud SA i PBS Transkol podpisało umowę z PKP PLK o wartości 57,22 mln zł brutto, obejmującą ciągłą wymianę szyn i podkładów na liniach numer 281 i 356. Przejęcie w grudniu 2024 r. 92,78% udziałów PBS Transkol umożliwiło Mirbudowi wejście na rynek infrastruktury szynowej, zapewniając dostęp do gotowego zaplecza wykonawczego. Na koniec maja 2025 r. portfel zamówień Grupy wyniósł ok. 7,87 mld zł netto, a spółka zapowiada, że do końca roku kontrakty torowe mają stanowić co najmniej 10% tej wartości. Kierunek: energetyka i zeroemisyjność Unibep z kolei inwestuje w sektor energetyczny, koncentrując się na modernizacji sieci przesyłowych, rozwoju magazynów energii oraz realizacji projektów wspierających zieloną transformację. W pierwszym półroczu 2025 r. konsorcjum złożone z Unibep (lidera) i SBB Energy zawarło umowę z PGE Energia Ciepła na budowę elektrociepłowni kogeneracyjnej w Krakowie o wartości 885,7 mln zł netto (udział Unibep: ok. 589,7 mln zł). To największy kontrakt tego typu w historii firmy, a także przełom w jej działalności. Przedsiębiorstwo aktywnie uczestniczy również w projektach dla producentów odnawialnych źródeł energii (OZE), umacniając pozycję w sektorze zero i niskoemisyjnym. Liderzy poszerzają horyzonty Budimex dywersyfikuje nie tylko geograficznie, ale i sektorowo. Obok klasycznych dróg i kolei wdraża szereg innych projektów – w tym kompleks koszarowy w Siedlcach, infrastrukturę dla dronów oraz terminale logistyczne. Firma posiada certyfikaty „NATO Secret” i angażuje się w projekty strategiczne dla MON i NATO. PORR inwestuje w zielone budownictwo i sektor wodno-kanalizacyjny. Poszerzył zakres działań o oczyszczalnie ścieków (zlecenie w Radomiu), systemy retencyjne (w woj. śląskim) i energooszczędne obiekty przemysłowe. Strabag stawia na automatyzację i prefabrykację w budownictwie kubaturowym. W Polsce realizował m.in. zaplecze logistyczno-transportowe Hegelmann Hub Poland oraz Centrum Badawczo‑Rozwojowe IPT Fiber w Lubartowie, które jest ważnym ośrodkiem nowoczesnych technologii optoelektronicznych. Rozwija strefy logistyczne, hale produkcyjne i magazyny, wpisując się pośrednio w rozwój gospodarki e‑commerce i przemysłu 4.0. Adaptacja zamiast stagnacji Zróżnicowanie bazy zamówień pozwala łagodzić sezonowość i ryzyka wynikające z ograniczeń finansowania publicznego, przyciągać nowe źródła przychodów z bardziej stabilnych segmentów oraz efektywnie zarządzać zasobami ludzkimi i sprzętowymi. Choć każdy z graczy ma własną definicję rozwoju oferty, wspólny mianownik jest jasny – elastyczność jest konieczna i oznacza bezpieczeństwo. Firmy, które już wcześniej postawiły na rozszerzenie działalności, teraz mają przewagę: szybciej reagują na zmiany, łatwiej pozyskują finansowanie i rozwijają kompetencje tam, gdzie rośnie popyt. Przyszłość branży nie będzie więc jednolita. A dywersyfikacja – sektorowa, geograficzna i technologiczna – to dziś nie moda, lecz fundament odporności na wyzwania nowej dekady.