Pekabex poprawia wyniki. Portfel zamówień przekroczył 2,4 mld zł

Przychody Pekabeksu w okresie od kwietnia do czerwca były o około 25 proc. wyższe niż w pierwszym kwartale 2026 r., na który wpływ miała długa i mroźna zima. W porównaniu z drugim kwartałem ubiegłego roku wzrost był niewielki. Wyraźnie poprawił się wynik operacyjny. EBITDA wyniosła 7,4 mln zł wobec 2,3 mln zł straty w pierwszym kwartale 2026 r. i 43 mln zł straty w czwartym kwartale 2025 r. Wynik netto pozostał ujemny i wyniósł -3,5 mln zł, ale był wyraźnie lepszy niż w pierwszym kwartale, kiedy strata sięgnęła 11,9 mln zł.

Na wyniki pierwszego półrocza wpłynęło m.in. przesunięcie realizacji kontraktu na wieże wiatrowe. Pekabex zakładał, że marża z tego projektu będzie miała pozytywny wpływ na wynik już w pierwszej połowie roku. Opóźnienia związane z remontami niemieckich dróg i procedurami administracyjnymi przesunęły jednak transport elementów na drugie półrocze.

– Pierwszy kwartał roku, z uwagi na długą i mroźną zimę, był trudny dla całej branży. To zmniejszyło przeroby na budowach i co za tym idzie przychody. W pierwszym półroczu zakładaliśmy też pozytywny wpływ na wynik marży z realizowanego kontraktu wież wiatrowych. Niestety ze względu na remonty niemieckich dróg oraz paraliż decyzyjny niemieckich urzędów, wywozy elementów przesunęły się na drugie półrocze a w konsekwencji nie rozpoznaliśmy wynikowo marży na kontrakcie. Obecnie wywozy są już realizowane, ale wynik na kontrakcie zostanie rozpoznany z przesunięciem czasowym, czyli tylko częściowo w roku 2026. Biorąc jednak po uwagę coraz wyższe przeroby i systematycznie rosnącą marżę na produkcji oraz wysoką kontraktację w całym roku powinniśmy osiągnąć zdecydowanie lepszą rentowność operacyjną niż w 2025 roku – komentuje Beata Żaczek, prezes Pekabeksu.

Jednym z elementów planu transformacji realizowanego przez Pekabex jest ograniczenie kosztów stałych, poprawa efektywności produkcji oraz większa kontrola nad kontraktami generalnego wykonawstwa. Spółka selektywnie podchodzi również do pozyskiwania nowych zleceń.

Na koniec czerwca wartość portfela zamówień przekroczyła 2,4 mld zł. To o 16 proc. więcej niż w analogicznym okresie 2025 r. Coraz większą część portfela stanowią kontrakty zagraniczne – obecnie odpowiadają za 37 proc. jego wartości.

– Kontynuujemy obecnie plan wzrostu wartości Grupy i wzmacniamy dyscyplinę kosztową. Zwiększyliśmy znacznie kontraktację na rynkach zagranicznych – obecnie podpisane zlecenia poza Polską stanowią już 37 proc. wartości wszystkich zleceń w naszym portfelu. Dynamicznie rozwijamy sprzedaż do sektora wojskowego, zauważalna część przychodów pochodzi też z energetyki wiatrowej, gdzie podpisaliśmy kolejną umowę ramową z niemieckim partnerem, oraz budowy data center – realizujemy już 5 takich kontraktów na rynku niemieckim – wylicza prezes Beata Żaczek. – W kolejnych kwartałach chcemy dokończyć program optymalizacji wewnętrznej i rosnąć w kluczowych obszarach rynku – dodaje.

Pekabex liczy na większą aktywność inwestycyjną w Niemczech i Szwecji, a także na wzrost zamówień związanych z obronnością i infrastrukturą. Wśród rozwijanych obszarów znajduje się również budowa centrów danych. Spółka realizuje obecnie pięć takich kontraktów na rynku niemieckim.

Rośnie również znaczenie działalności deweloperskiej. W 2025 r. przychody Pekabex Development wyniosły blisko 65 mln zł. W latach 2026–2028 spółka planuje osiągnąć z tego segmentu przychody sięgające niemal 600 mln zł.

Pekabex rozwija jednocześnie działalność związaną z infrastrukturą ochrony ludności. Na początku lipca spółka pozyskała dwa zlecenia na budowę naziemnego magazynu przeznaczonego na sprzęt i środki ochrony ludności. Pod obiektem powstanie podziemny, autonomiczny schron klasy S-1.

– Wykorzystanie nowoczesnej technologii prefabrykacji żelbetowej, w której specjalizuje się Grupa Pekabex, pozwala na precyzyjną produkcję elementów strukturalnych w kontrolowanych warunkach fabrycznych. Rynek ochrony ludności cywilnej szacuje się na ponad 7 mld zł, a nasza technologia jest idealna do realizacji tego typu obiektów, chcemy więc opracować powtarzalny, spełniający najwyższe normy, projekt, który będziemy mogli dostarczać w masowej skali – wyjaśnia Beata Żaczek.