Janusz Tybuszewski, Vastint Poland: Biurowce będą pełne, tylko z innego typu najemcami

Z Januszem Tybuszewskim, Project Managerem w Vastint Poland, rozmawiamy o wyzwaniach związanych z realizacją wieloetapowego projektu Gdynia Waterfront. W rozmowie poruszamy także temat kolejnego etapu tej inwestycji, wpływu pandemii na rynek biurowy, planów dewelopera i rosnącej popularności projektów wielofunkcyjnych. Michał Oksiński, Kompas Inwestycji: Gdynia Waterfront to wielofunkcyjny i wieloetapowy projekt realizowany na powierzchni ponad 4 ha, w miejscu dawnej linii brzegowej. Skala inwestycji wskazuje, że to wymagające przedsięwzięcie. Janusz Tybuszewski, Project Manager, Vastint Poland: Kluczowe w tym przypadku jest profesjonalne podejście i podział na trzy zadania projektowe. To pozwoliło nam skupić się bardzo precyzyjnie na każdej z funkcji, które wymagały wielomiesięcznych konsultacji z profesjonalnymi doradcami branżowymi. Metodą firmy Vastint jest współpraca z przyszłymi partnerami i korzystanie z ich wiedzy dla poszczególnych odcinków projektowanych funkcji – czy to hotel, część konferencyjna, czy biura. Z racji tego, że w innych lokalizacjach często realizujemy funkcję biurową, mamy swoje ściśle opracowane standardy i w tym obszarze łatwiej jest nam się poruszać. Projekt Gdynia Waterfront powstawał w bardzo trudnym czasie pandemii i wojny. Co było największym wyzwaniem? Głównie załamanie się rynku materiałów budowlanych, będące wynikiem wprowadzenia embarg na dostawy z kierunków wschodnich, które miały duży udział na polskim rynku. Wyzwaniem były również procedury sanitarne. Wprowadziliśmy wszystkie obostrzenia w naszych obiektach i na budowach, co skutkowało mniejszą dostępnością pracowników na budowie, wynikającą z czynników chorobowych czy formalno-prawnych. Prozaicznym wyzwaniem była również zamknięta przez pewien czas gastronomia. Jakie czynniki wpłynęły na to, że inwestycje wielofunkcyjne zaczęły zyskiwać na popularności? Osiedla wielofunkcyjne są bardziej atrakcyjne dla użytkowników, którzy mogą mieszkać, pracować i wypoczywać bez konieczności codziennej komunikacji samochodowej, co oprócz korzystniejszej ekonomii rodzinnej i oszczędności czasowej, wpływa również pozytywnie na ekologię. Takie osiedla są po prostu wygodniejsze i przyjemniejsze, ze względu na zrównoważoną, wymieszaną aktywność w ciągu dnia. Są w odbiorze „pełne życia” w sposób ciągły, co tworzy specjalną atmosferę takich miejsc. Czyste funkcyjnie osiedla mieszkaniowe pustoszeją w ciągu dnia, a biurowe wieczorami, co było głównym czynnikiem transformacji w kierunku założeń wielofunkcyjnych. Sektor biurowy przechodzi ewolucję, która rozpoczęła się jeszcze przed pandemią i trwa do dziś. W dużym uproszczeniu: zaczęło się od idei pustych biurek, a teraz zdarza się, że te przestrzenie świecą pustkami, ponieważ najemcy skrupulatnie liczą pieniądze, które przeznaczają na wynajem. Niewątpliwie w sektorze biurowym nastąpiła intensywna transformacja, związana z popandemicznym przyzwyczajeniem się ludzi do pracy w domu, choć również ze zmianami rynkowymi spowodowanymi wojną w Ukrainie, wchodzeniem nowych technologii i zmianami społecznymi. Ale zauważamy, że to jest tylko transformacja – rynek nie lubi pustki, i tak powierzchnie sektora usług księgowych i IT przejmowane są przez usługi zdrowotne i logistyczne. Obserwujemy też ogólnoświatowy trend powrotu pracowników do biur, choć mamy świadomość, że zamiana tak wygodnego dla pracownika modelu pracy zdalnej i powrót do standardowych nawyków pracy stacjonarnej zajmie dłuższy czas. Jesteśmy dobrej myśli, że to jedynie okres przejściowy. Nasze biurowce będą pełne, tylko może z innego typu branżowymi najemcami. W pierwszym kwartale 2025 r. Vastint spodziewa się pozwolenia na budowę trzeciej fazy projektu Gdynia Waterfront. Powstanie między innymi przestrzeń kulturalna? Trzecia faza inwestycji będzie zawierała dwa hotele – jeden z dużym centrum kongresowo-konferencyjnym, ale również część biurową i kulturową. Pomiędzy budynkami planujemy wielofunkcyjny plac, na którym będą organizowane różne wydarzenia okolicznościowe i kulturalne. To może być jarmark bożonarodzeniowy, koncert, projekcja filmu na wielkoformatowym ekranie zewnętrznym. Będzie również możliwa organizacja wydarzenia z centrum konferencyjnego na terenie tego placu. Przygotujemy do tego odpowiednią infrastrukturę zewnętrzną. Pod jakimi markami będą działały hotele? Jeden z nich to hotel dłuższego pobytu, z 142 dwupokojowymi apartamentami i centrum konferencyjnym na dwóch pierwszych kondygnacjach, którego marka nie jest jeszcze znana. Drugi obiekt będzie działał pod szyldem Moxy należącym do grupy Marriott i składał się będzie z 160 pokoi oraz ogólnodostępnej restauracji, urządzonej w stylu “foodhall”, serwującej smaki z różnych stron świata. Kiedy może rozpocząć się budowa trzeciego etapu Gdynia Waterfront? Od uzyskania pozwolenia na budowę zazwyczaj upływa kilkumiesięczny okres przetargowy wyłaniania generalnego wykonawcy, przygotowania inwestycji, mobilizacji wykonawców i nie ma sensu zaczynać na jesieni bądź w zimie. Wiosna 2026 roku wydaje się być najbardziej optymalnym terminem rozpoczęcia budowy trzeciej fazy. Jakie Vastint ma długofalowe plany? Czy na horyzoncie jest projekt w podobnej skali jak Stara Rzeźnia w Poznaniu? Vastint jest znany na polskim rynku z tego, że realizuje trudne tematy na terenach poprzemysłowych. Po części to jest związane z tym, że tego typu skala inwestycyjna w centrach miast jest możliwa tylko w takiej formie. To oznacza często rewitalizację obiektów wpisanych do rejestru zabytków, a my staramy się wydobyć z tych zabudowań unikalną atmosferę. Nasze plany zakładają działanie w wyjątkowych lokalizacjach, tworzenie osiedli wielofunkcyjnych z wykorzystaniem starej tkanki, która po transformacji będzie miała specjalny charakter, inny niż charakter nowego budynku. Czy jest taki rynek, który wydaje się Państwu szczególnie obiecujący? Liczymy na duże aglomeracje miejskie. Szczęśliwie dla lokalnego patrioty w tej grupie jest również Trójmiasto, gdzie Vastint dostrzegł potencjał, dzięki czemu mogę pracować w miejscu zamieszkania. Jak w Trójmieście wygląda oczekiwanie na decyzje administracyjne? W Gdańsku nie mam doświadczeń, ale koledzy skutecznie realizują procesy formalne. Osobiście prowadziłem do tej pory projekty w Sopocie i w Gdyni, gdzie spotkałem się z partnerskim podejściem urzędników. W Urzędzie Miejskim w Gdyni działa specjalna komórka wsparcia inwestycyjnego, czyli łącznik pomiędzy różnymi wydziałami. Taka komunikacja bardzo mocno przekłada się na udaną współpracę i przyśpiesza procesy urzędowe.